運用之妙，存乎一心。市場經濟制度，為什麼在日本這個小小的島國彈丸之地，表現得如此優秀，經濟總量僅次於美國和中國。同樣，通證社群，真正能成為中國通證經濟霸主級的大社群的，我樂觀一點，也不會超過十個。
誰會成為霸主社群？我不能預測，也不會預測。因為資訊有限，白皮書寫得好，不一定做得好。創始人有能力和情懷，不代表團隊有執行效率，不代表市場會支援它。比特幣能成為幣王，我並不認為是它的挖礦機制有多高明，它的數字黃金理念設計有多高明，而是不為人知的推動力量很強大，它長達十年的發展，時間的力量很強大。這就是我今天要分享的主題，通證社群的運營思維。
一、專注的核心理念
在改革開放的金融發展歷史上，有一個廣東國際信託投資公司，簡稱廣信，僅次於中信集團。
廣信投資參與了三千多個專案，涉及金融、證券、貿易、酒店旅遊、投資顧問，以及交通、能源、通訊、原材料、化工、紡織、電子、醫療、高科技等數十個領域，在房地產業傾注巨資，成為廣東省最大的“地主”。
由於廣信盲目投資，亂鋪攤子，在多個專案上投資失敗，其不良資產也在逐漸累積。政策層面，國家的對外引資戰略有所調整，開始更多地發行主權債；同時放鬆對國有商業銀行和政策性銀行對外融資的限制。1995年國家更明確規定，地方政府不可自行舉借外債，政府也不能再為視窗公司提供擔保，並決定對外債實行全口徑管理。這樣，廣信這類視窗公司不再擁有原來政府信用支撐舉借外債的特殊地位。
長期的過度舉債，卻缺乏有效的管理和監督，再加上大量的高息攬存，賬外經營、亂拆借、亂投資等違規經營活動，給廣信埋下了巨大的支付風險，公司財務的天平逐漸失衡。最後，王岐山撕開金融管理不善的遮羞布，力主廣信破產調查清算。
更早期的，還有一個康華帝國，因為太敏感，不詳細表達。
這裡，我只是想借此說明，通證社群，規模一旦達到100萬+，專注運營很重要。康華和廣信，都不缺錢，不缺人才。但是，不專注，照樣完蛋。
通證社群，要深入分析團隊在具體行業的共贏擴張力和行業資源影響力，專注行業的痛點，最大效率地發揮社群的影響力，將實體引入社群，將社群優秀人才引入實體，打造通證社群在通證經濟中的特色影響力。
二、開放的人才流通
當前通證社群處在初級階段，都沒有專業人才評價共識機制，相當於沒有為通證經濟培養專業人才，時間一長，自然會成為自身社群通證影響力擴張的短板。
很簡單，幣安的趙長鵬與何一，曾經在OKex工作，很多人就從幣安認知了OKex。Fcoin的張健在火幣工作過，很多人是從Fcoin而認知了火幣。培養人才，就能提高專案的認知度。
最典型的，巴位元論壇落根杭州，巴位元論壇幾乎彙集了幣圈撲克牌中絕大部分人的觀點，線下的聚會，促成了浙商與幣圈的交流共識，位元大陸和嘉楠耘智，都有巴位元論壇的影子。發展到今天，可以說是巴位元論壇成就的人才、匯聚的人才，支撐了今天杭州成為中國區塊鏈技術應用產業中心的基礎。
開放的人才流通，才能放大社群的影響力，走出去的人才取得成功，自然吸引新的人才走進來。培育人才，是社群發展最好的廣告。
三、先進的執行效率
世間沒有完美，沒有最好，只有更好，而更好是透過執行更高效實現的。比特幣問題很多，但是今天的幣王地位，充分說明了高效執行高於一切。
人的智商大致差不多，不同的是認知和思想，決定了執行效率的不同。技術進步的工業革命，革命的是執行的勞動效率。
企業的競爭力，在人力和財力都充分的情況下，拼的就是執行力。
通證社群，被複制抄後路不奇怪。法無禁止即可為，在沒有經營牌照和專利保護的環境下，拼的就是執行力。社員永遠是沒有信仰的，誰的效率高，參與的價值就越高，自然就選擇留在哪個通證社群。此時，沒有對錯，沒有先後，英雄不問出處，誰高效，誰就贏！
四、高效的協作效率
個人的能力總是有限，需要協作才能良性迴圈，全方位發展。自古以來，婚姻是人類協作模式中最重要的主題。市場經濟，公司模式發展了同一目標下的科學分工和協作，促進了經濟的飛速發展。
《英雄聯盟》這款遊戲很受歡迎，我覺得組隊的協作模式很有意思。單兵作戰，升級枯燥無味。組隊協作，激情就來了，對著話筒吼隊友，一是找到了自我優秀的存在感；二是宣洩了內心壓抑的委屈；三是即使輸了，也很投入。連我們不差錢的王思聰，遊戲來了激情，也會任性地對著蔣勁夫不客氣地自由一把。
所以，通證社群，如果能設計協作模式，自然會在使用者粘性和使用者忠誠度上得天獨厚地形成特色。
五、務實的社會需求
山寨幣和ICO，成就了一批幣圈大佬。這些大佬裡，有一部分，沒有務實發展行業，而是扛著大旗割韭菜。其根本原因，就是山寨幣和空氣幣，沒有服務務實的社會需求，無法良性迴圈。
通證社群，要想得到圈外人的認可和參與，務實服務實體經濟才有出路。幣圈財富只是社會財富很小很小的一部分，唯有務實服務社會，才能贏得社會財富的認同和支援，幣圈才能得到有效的持續發展。
當前，質量問題是產業升級的攔路虎。拿生活現實來講，超市菜價，比菜市場要貴，但是質量沒有菜市場好。菜市場價低量大，天天售罄，每天都是新鮮菜。超市菜價高而量小，依靠保鮮技術，只是樣子好看，口感差很遠。另一方面，菜市場公共衛生條件確實不好，垃圾多，腥味重。一切痛點，都轉嫁給了消費者：要麼去超市，承受高價質劣；要麼去菜市場，承受惡劣的公共衛生環境。
實體經濟中，類似的倒掛現象還有很多。通證經濟，面對務實的社會需求，培育消費習慣，自然可以強化一場實體經濟的質量革命。透過十年的激勵習慣，劣質產品自然沒有市場，消費規模自然成長，內需經濟自然得到發展。
公司模式裡，老闆很強勢，管理級別高一級，就是老闆。不管規矩是否人性合理，除了服從還是服從。通證社群，社員是上帝，社員是自由的，社群創始團隊，反過來要服務絕大部分社員的需求，才能維持社群規模和社員注意力。所以，通證社群的運營思維，與企業管理思維有差異，這個觀念不轉換，最後是社群被通證市場淘汰。
實踐博大精深，我能分享的，永遠只是皮毛。所以，專案方思維，點到為止。明天開始分享幣市發展論（四）熊市問題對策篇，敬請期待！
