離EOS節點投票還有20天。
競選成了幣價強心針。競選開始不到兩個月，幣價從最低點4美元拉昇至最高21美元。4月末，EOS總市值超170億美元。
EOS走勢圖
“我認為，EOS唯一的風險，就是有人慫恿你出幣，然後抄底。還有一個風險就是，BM（EOS專案創始人）被雷劈了。”
幣信北京節點見面會上，江湖人稱Hello EOS奶王的梓岑，像極了一位深信不疑又急於普度眾生的佈道者。春日的北京下起了雨，依然沒有澆滅來聽這場佈道會“韭菜們”的熱情。此處一如曾經的車庫咖啡，茶歇之時，韭菜們圍在幣圈大V身旁請教。
EOS曾被稱為“50億美元的空氣”，同時是史上最大規模ICO專案。僅憑一紙白皮書，沒有使用者、沒有收入，EOS一舉超越了谷歌、推特和愛奇藝等科技巨頭的IPO融資規模。
中國人正以驚人的速度加入到節點競選中。候選節點在40天內從2個增加到28個，原來遙遙領先的美國隊隨之被拋離。截止5月初，至少有44個參選團隊來自中國或主要成員為華裔，佔合格候選人半數。
入局者包括老貓、李笑來、薛蠻子為代表的意見領袖，Hello EOS、引力區和幣信等幣圈老人，JRR Capital、了得等資本，位元大陸旗下的螞蟻礦池，Meet.one、Oracle Chain等技術派，就連行業中話語權最大的交易所也加入了。
EOS就像一輛印度火車，車內外擠滿了人。
競選者想搶佔區塊鏈時代的入口，因而寄望於EOS。EOS之所以被選中，是創始人的天才，是運營技巧的高超，更是市場的焦慮。
EOS節點競選黑洞般的引力，將圈內外的人，瘋狂吸到另一陌生宇宙。
信徒，最早的受洗者。Hello EOS和EOS引力區是其中代表。
梓岑是Hello EOS創始人，其言之鑿鑿的佈道讓人有種身處傳銷陷阱的恍惚感。“行業發展到另外一個高的層級的過程中，EOS在我看來是唯一的希望。”梓岑多次公開支援EOS，讓其成為了圈內EOS“奶王”（可理解為強力佈道者）。在榮登EOS奶王之前，他還是位元股（BitShares，BTS）的節點。後者是EOS創始人BM做的第一個區塊鏈專案，它與EOS底層均是基於石墨烯技術開發。
彼時比特幣在圈內正大行其道，仍是區塊鏈世界的聖經，其他虛擬幣被“位元神教”教徒看作山寨幣。
一神教盛時，位元股橫空出世，帶著不同於POW（工作量證明）機制的DPOS（股份授權證明機制），喊著“Beyond Bitcoin”的口號，一如大逆不道的僭越者，妄想取代比特幣，不免驚起一灘位元神教徒的口誅筆伐。然而，其獨創的DPOS共識機制，及秒級的交易確認速度，依然吸引了一批支持者。那時還沒有以太坊，數字貨幣江湖分立為兩大神教，社羣對立日益嚴重。
宗教式的對立讓外人難以理解。梓岑解釋，某些社羣成員的想法是十分純粹的。“一旦你選擇了社羣，就是選擇了一套技術解決方案”。 他說，直到今天，還能看到很多比特幣老玩家拿著四年前批判BTS的邏輯攻擊EOS 。“不同的是，三四年前，位元股太弱小了，顯得恃才傲物、孤芳自賞。如今，無論是在號召力，還是社羣深度上， EOS的能量都是當初BTS無法比擬的。”
面世幾個月後，BTS幣價持續下跌，於2016年跌至一分多人民幣。梓岑回憶，那時很多人都撐不下去，還在四川當公務員的他拿工資補貼伺服器費用，自嘲翻譯了一本《位元股入門》只賺了260元稿費。
今天，世界變了。
位元股觸底反彈，經歷百倍漲幅，其代表的DPOS機制，憑著EOS在輿論場中涅槃重生。候選節點中，Cybex的暴走恭親王（龔鳴）既是比特幣的早期佈道者，又自稱“是神教最大的叛徒”，與引力區的投資人巨蟹共同翻譯位元股白皮書；歐鏈（Oracle Chain）的老狼也是社羣中的一員。
在信者中，EOS Cannon也是一個神奇的信徒群。據發起人範楷書和Goh介紹，這是一個大戶抱團取暖群，成立於去年8月底。當時EOS“跌跌不休”又逢“九 · 四”風波，大戶們急需相互鼓勵，群主以佳能相機“感動常在”的口號來溫暖大家。
回顧幣價，佳能群已是“穿越牛熊”。曾經進群門檻只需五萬個EOS的佳能群，今天已經分叉出了“十萬群”和“百萬群”。楷書表示，直到今天，他還會親自查倉。
大戶與EOS脣齒相依，社羣持倉量大成了佳能入場的門票與優勢。
信徒的堅守情理之中，意料之外的是“異教徒”倒戈和不明就裡的溫州商人加入。
“2017年之前，我還是比特幣神教，幣信也是比特幣神教最純粹的地方。我們是全球最後一個堅持（只涉足）比特幣的公司，倒數第二個是Blockchain.info。”
幣信EOS節點負責人超級君（吳廣庚）這番話顯得坦蕩。幣信CEO星空（吳剛）是比特幣堅定支持者，位元神教曾有國內分支星空系。
超級君2013年與星空一同在幣圈內創業，如今是圈內大V。帶有段子手氣息的他，回憶起錯過以太坊的經歷，眉宇間自帶喜感。2014年，從比特幣雜誌離職出來的小V創辦了以太坊，同時開放官網，每個人都可以比特幣換以太幣，同事菠菜投了20個比特幣，不少朋友也勸他打幣。“作為比特幣神教，我肯定不會打，但是能做什麼？可以嘲笑他。”
他曾發微博嘲笑：“為什麼大家做區塊鏈都在做公鏈，因為沒應用可以做。”
曾經的他，覺得區塊鏈就是比特幣。如今“埋頭做太久，發現自己已淪為古典比特幣玩家”。2017年下半年的比特幣分叉，給他精神重擊。他開始走出“自己的迷思”，思考POW是否還能繼續推動區塊鏈前進。“比特幣實現了貨幣的去中心化，ICO實現的是股權的自由流動，未來還有物權、版權等，比特幣和以太坊還是冰山一角。”
終於，位元神教護法倒戈，現在的他大力支援EOS。在經歷比特幣帶來數字貨幣、以太坊帶來智慧合約後，超級君寄望於EOS帶來智慧商業。
EOS不僅點醒圈內異教徒，更普度圈外眾生。
EOS的魔力滲透到了傳統領域。號稱攜40億殺入的EOS Wenzhou是一群埋頭實業、不懂技術的溫州商人，扼腕錯過網際網路，決心抓住區塊鏈風口。
Odaily星球日報聯絡到EOS Wenzhou節點發起人章勝茂，他表示6月前拒絕接受採訪，但對節點“志在必得”。他們不準備到處路演，而準備靠錢買買買。他相信這種靠錢的活動是溫州人的長處，只要不發生賄選，他們肯定能選上。
有人擔心溫州老闆競選時抬升幣價，選輸了集體退場砸盤。廖洋陽卻頗為歡迎，溫州商人的進場能讓EOS名聲再噪。
行文至此，你想必覺得這場“大選”已十分熱鬧。生態內玩家似乎都已悉數入場，其實還不夠。
廖洋陽預言，持有各種資源的群體會不斷加入，未來會有更多人，EOS也需要更多人。
相同的競選邏輯：結盟，搶佔下一時代的入口
光怪陸離的競選者，皆為何來？
這兩年，數字貨幣飆升的幣價，引來創投圈的注意，區塊鏈技術被吹上風口，成為“下一個網際網路”級別的技術革命，被認為將顛覆生產關係。
熱錢湧入，卻發現沒可用的基礎設施。
比特幣和以太坊等數字貨幣，底層均是區塊鏈技術。EOS全稱Enterprise Operation System，跟以太坊同屬基於區塊鏈架構的智慧合約平臺，類似一個用來跑分散式應用的作業系統。
以太坊在數字貨幣的基礎上豐富了區塊鏈的場景，但以太坊實際廣泛落地的也只有ICO，簡而言之就是發幣融資。再者，比特幣和以太坊交易速度都太慢，每秒不超過25筆，根本無法滿足商用場景。去年雙十一每秒峰值25萬的交易量級，一萬倍於以太坊。
超級節點，進入EOS生態的捷徑
行至赤腳之地，有人以為無買鞋需求，有人看到商機。區塊鏈早期佈道者暴走恭親王就是後者，“基礎設施完善了，大家還有什麼好玩的呢？”
網際網路已現寡頭，區塊鏈仍處草莽。此時到處山頭林立，曾經錯過網際網路、以太坊的失意者，夢想自己是元朝末年的朱元璋、徐達、陳友諒等人，從草根逆襲至黃袍加身，建立下一個帝國。
在他們看來，區塊鏈就像是20世紀90年代的網際網路，或者21世紀的移動網際網路，缺乏一套對使用者和開發者友好的作業系統，誰能做出來，誰就能成為下一個時代的微軟（Windows）、谷歌（安卓）。
網際網路需要下一代作業系統，EOS可能是離這個概念最近的一次。
在區塊鏈網路中，決定誰來記賬的規則被稱為共識機制。比特幣和以太坊的共識機制是POW，誰最快解出題目誰記賬，記賬人也是鑄幣者（俗稱“礦工”），能獲得新發行代幣；EOS的共識機制是DPOS，全體持幣者實時投票選出21個節點輪流負責記賬，後備裡最多可有49個備選節點（原為100個） 。這21個節點，被官方稱為區塊生產者（BP），被中國幣圈稱為超級節點。除了出塊，他們的另一任務是要對憲法進行投票。
超級節點既像公司制中的董事，又似公共治理中的議員和人大代表。
EOS拿出每年代幣的1%（原為5%），作為21個超級節點的“工資”（或與49個備選節點分享）。因而，這被媒體稱為一份年薪2700萬的工作，實際上，按照目前EOS破百元的價格，年薪超過5000萬。至於成本，候選節點們給出預測普遍是硬體成本約為每年500-600萬，加上人力成本約為1000萬。
聚焦於節點收益顯得過於短視。況且很可能就像梓岑所言，“超級節點根本不可能盈利，因為沒人敢盈利”。道理就跟網際網路補貼競爭一般，後面總有人願意燒錢取而代之。
這般場面早已上演，首個公開發表競選宣言的老貓，明確表示將利潤按比例分配給投票者。如此拉票方式被稱為“分紅”，獲得數家中國節點效仿，後被EOS官方禁止，還被指責為“賄選”，甚至落為以太坊V神詬病EOS共識機制的話柄。老貓不得不發文宣告不會採用“分紅”形式。
圈內知名機構“不惜一切代價都要競選上”超級節點，為了想必不是眼前的礦工費，而是未來在網路中的話語權。“超級節點是進入EOS生態的一個捷徑。”就像目前比特幣世界的話語權和入口有部分掌握在基礎設施提供者手上，廖洋陽預測，”超級節點會成為EOS生態的大流量入口。”
爭奪流量入口的戰爭堪比“大選”。為了在輿論上佔領高地，各大節點開始全國巡迴演講，馬不停蹄地接受媒體採訪。EOS主網還沒上線，各大節點就已經忙著為其建設生態，包括架設錢包、開發應用市場、著手節點租賃，設立專項投資基金、建設孵化器、提供技術支援、舉辦駭客馬拉松等手牌，成為了節點們的標配。OK資本、幣安天使投資機構JRR Capital、暴走恭親王等帶有資本屬性的參選方，都是裝備齊全。
這樣競選變得越來越像一場“總統大選”，尤其在“建設生態”等使命加持下，超級節點已不再是“礦工”那麼簡單。Meet.One創始人Goh將節點比如成教會。他解釋，很多受眾對於EOS的認知，接觸的不是信仰本身，而是信仰的社羣服務、牧師與佈道者。無論你到哪些地方，都需要建教堂，教堂覆蓋的範圍就有多廣，信仰就有多廣，同時教會會建醫院、學校等基礎設施。節點像教會一樣，各地巡迴佈道；同時開發者使用鏈上的計算和頻寬資源，都由節點提供。
引發擔憂的投票機制：樹敵不如結盟
EOS超級投票中值得注意的，還有各節點之間的微妙關係。
跟一般大選不同，EOS節點競選不是一人一票，而是一幣30投。節點本身往往也是大戶，天然握有籌碼。EOS Beijing負責人李想直言，“這個投票制度使得這個遊戲的好玩性和博弈性都直接上升了兩個數量級：
我們看到一般的競選，那都是互相踐踏。但EOS超級節點競選，大家卻其樂融融，宛如一家。
原因很簡單，
在這個遊戲裡，任何人都無法“獨善其身”。
假設A有5個EOS。B、C、D各有2個EOS。如果A只和自己玩，那隻會有5票。而B、C、D互投，每人就有了6票。所以，不管你多麼堅持原則，除非你是一個佛系節點，或者你有壓倒性的實力，否則就會不可避免被捲入節點的聯盟與合作。
現實情況也更接近於結盟，幣信的北京見面會請來了Hello EOS、引力區、OK 資本、EOS北京等節點路演，火幣在澳門舉辦的三點鐘大會請來了幣信、EOS北京、螞蟻礦池和歐鏈，JRR Capital合夥人原來就職萬向，EOS Beijing的負責人是火幣員工，Meet.One是佳能的海外節點……
在中國這個散戶更關心“投票有什麼好處”的國度，爭取大戶、開發者和節點們的票數顯得更為實際，畢竟他們的幣要不長期持有在賬上，要不因資源使用被質押，不投白不投。
類似機制卻引發擔憂——關係好的節點之間可能會相互抱團、投票，長期把持節點位置，甚至操控市場。V神也批評DPOS機制天然導致財閥統治。
區塊鏈的蒸汽朋克，抑或生逢其時的“騙局”
市場上公鏈專案眾多，唯有EOS紅遍整個幣圈、半個網際網路圈。
這讓人不禁想問：“為什麼是它？”
通往自由之路：區塊鏈的蒸汽朋克？
在信奉DPOS的梓岑眼中，“對匿名性和去中心化有執念，都是中了比特幣的毒”；梓岑、廖洋陽和暴走恭親王等幣圈老人，對POW的不滿在於“比特幣和以太坊發展過程中，沒有人問過持幣者的意見”。DPOS則保留“誰的股份多誰權利大”的理念。
產品出身的李想還從產品的角度論述了EOS制度的“永動機”特性：開發者在鏈上開發DAPP（分散式應用），需要鎖定EOS以使用相應比例的鏈上資源，流通盤隨之減少，節點們手中的比價上漲，套現後獲取更多的資金增加計算資源，開發者隨即獲得更多計算資源。
永動機帶有科幻色彩。《駭客帝國》、《少數派報告》和《銀翼殺手》中，機器與人類的未來都是不甚美好的“賽博朋克”：集權統治控制一切、機械取代了生命的未來，屬於反烏托邦。李想給EOS的標籤則是“賽博朋克”的反面“蒸汽朋克”：工業革命伊始，人文主義與科技和諧共存、一片生機勃勃。
即使不是對DOPS死心塌地的節點，也認可其在安全與效率之間作了平衡。超級君看過眾多公鏈後，認為能承載智慧商業使命的還是EOS。
DPOS儼然成了通往自由之路與區塊鏈未來希望，但並非毫無爭議。
情商堪憂的天才CTO + 商業奇才CEO ？
共識機制上，比特幣的老玩家依然會質疑它不夠去中心化，“21個超級節點，比人大代表還少”。技術實現上，EOS承諾透過跨鏈技術達到百萬TPS；在白皮書提到的跨鏈技術和多執行緒合約暫未在程式碼中出現。被我問及EOS有何技術上的突出之處，一位研究區塊鏈技術的技術專家甚至回覆“沒有、都沒有，講的是一個無所不包的整合故事”。
對於價值觀，EOS信徒選擇短兵相接；技術問題他們則是欣然直面。節點們普遍認為現在談EOS的技術太早。“技術本身無法成為開源專案的壁壘，社羣才是。”
說到EOS募資的成功，應該是：天才CTO IP + 一流運營團隊 = 百億美元的區塊鏈故事。
BM其人，在追隨者眼中，有高超技術，又懷理想主義。他在比特幣面世次年就向中本聰指出比特幣速度太慢，應該改變共識機制；2014年憑藉去中心化交易所位元股籠絡一眾死忠；2016年帶著去中心化社交媒體Steemit捲土重來；再加上EOS，連續三次區塊鏈創業，專案市值均位前50，在幣圈中絕無僅有。
智商超高卻情商堪憂，BM的“黑歷史”足以讓投資人們咬牙切齒。他在位元股幣價長期低迷時，一意孤行增發5億BTS，導致社羣分裂，大批忠粉出走。此後2015年與理事會意見不合加劇，BM最終黯然離開位元股。
而EOS更令人拍案叫絕的，是史無前例、長達一年的不設上限眾籌融資；以及將超級節點競選變成了一場社羣大動員。前者使代幣的分發更為分散，加長了專案發酵時間；後者讓候選節點變成佈道者為專案做宣傳，擴大社羣半徑。
一位出身谷歌的創業公司CTO，質疑EOS技術路徑，卻不得不稱讚其“市場做得好”。
“社羣是區塊鏈專案的第一屬性。”不少節點早已參透。Goh看到過ADA等技術不錯的公鏈，但可惜工程師文化太濃，缺失運營人才。所以，他認為，更值得讓人注意的是EOS運營團隊Block.One。EOS的社群建設力度能甩開BM之前的專案幾條街，其功不可沒。Block.One舉辦的Meet Up被認為是全世界最豪華的區塊鏈開發者大會。
而其幕後的功臣，Block.One的CEO Brendan Blumer（圈內人稱“BB”）是位商業奇才，15歲第一次創業，賣遊戲虛擬資產，隨後其創立的公司被其後來合夥人 Brock Pierce的公司收購，2016年成為區塊鏈投資者結識BM。加入Block.One後，情商堪憂的BM終於可以把運營交給別人，專心做研發。
焦慮的創投圈，遇上生逢其時的“騙局”
EOS的火熱，襯托出創投圈的冷淡。
EOS不可能全無風險，能否實現其白皮書中的承諾仍是未知數。“每一個專案都會有低谷，EOS不過是還未經歷位元股當初的低谷。”梓岑相信，主網上線之後，必有大片離場者，當然，這也是新鮮血液注入的最佳時機。
一團隊不錯的專案出現，未有流水與使用者，就引來整個創投圈關注，本就說明好專案稀缺。專案自身拉力之外，讓人聚到這個黑洞中的，還有市場的推力。
區塊鏈領域一如老貓所述，此誠風雨飄搖之際，泡沫存亡之秋也。如36氪此前報道，二級市場正缺新“韭菜”。年初的“千幣齊跌”後，老韭菜被套得後繼無力了。新幣破發成為常態。大盤疲軟之際，市場急需一波新紅利拉盤。媒體統計，年初至4月中旬，EOS是前十主流幣種中唯一錄得漲幅的。其中明顯的一次拉昇恰是最近的節點造勢。
同時，一級市場正缺好專案。區塊鏈技術從流入公眾視野之日起，“區塊鏈唯一成功商業應用只有炒幣”的論調一直陰魂不散。直到今天，區塊鏈領域連一款可供商用的公鏈都沒有。
市場陷入了怪異的焦灼，區塊鏈受到史無前例的關注，卻又遲遲未見殺手級應用。
行業太需要一條靠譜的公鏈了。被問到的開發者都在關注EOS的進度，並考慮後續將應用部署於此。一位應用開發者的態度略微矛盾，對我斷言“接下來會是EOS年”，卻又感嘆“現在的公有鏈，你說哪個可以上真的業務？沒有吧，市場當然渴望有個落地的，所以EOS就成了現在最接近的傳說了。”
最為弔詭的是寶二爺（郭巨集才），一邊說EOS是一場徹頭徹尾的騙局，大家不關心程式碼開發，只關心炒幣賺錢；一邊又說要組織參與EOS競選打擂臺。一句“只靠緋聞”告訴你，只要造勢後有人接盤就行了。
這樣的矛盾的態度卻像極了去年朱嘯虎面對“共享一切”的泡沫。他嘲笑著共享籃球，但還是派出高層去實地調研共享籃球專案。
即便是騙局，也是一場恰逢其時的騙局。
眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了！網際網路看過太多的“青苔碧瓦堆”，遠有O2O，近有共享。
網際網路不怕投錯，就怕錯過。
錯過了網際網路、錯過了比特幣、又錯過了ICO的邊緣人物急於進場翻身；原來得勢的大佬，也不想被生態拋棄。
這是一個被焦慮驅使的時代。焦慮是最大的泡沫。
聽似某種“非理性繁榮”，實質深知自身理性有限，才必須身處其中。
徐新說得好。傳統行業是登山，網際網路是衝浪。你不知道下一個浪在哪裡，但你起碼要在海里待著。
參與人EOS節點競選投資人想法類似，JRR Capital認為DPOS也許不是公鏈的最終形態，但也要入場“在第一線深刻感受”。OK資本負責人田穎也說，“每一個公鏈都有風險”，可是“未來百萬級使用者的專案很可能會誕生在這兒，我們需要提前佈局。”
畢竟在如斯社羣盛況下，EOS的成功概率已經比別人高太多。
魔橙網路創始人、JRR Capital合夥人陳敏濤告訴我們，對於EOS他有兩個沒想到，沒想到DOPS會獲得那麼多支援，沒想到競選會這麼大。“理智告訴我，這個事情是不對的，但是事實根本不理智。”
