幣乎中心化嗎？我認為不，幣乎雖然看起來很中心化，但是他的整個社羣治理幾乎是去中心的，官方並沒有給予太大的管理。這樣的方式我認為很大程度是去中心的。
Primas去中心化嗎？我認為不，Primas雖然採用了ETH錢包登陸，文章都上鍊不可修改，看起來非常的區塊鏈化。
但是整個社羣是沒有權力的，社羣成員想要自治都無能為力。
同時官方會採用強有力的演算法更改，瞬間改變整個社羣的執行方式。我認為這種模式是極其中心化的。
所以我認為，真正的去中心社羣，不在於應用了多少區塊鏈技術，伺服器是否分散式伺服器，有無發幣等等外在因素。
而是在於，這整個社羣是否由多箇中心進行管理和執行的。
中心觀點弄明白了，接上我上篇文章的中心思想，我的想法是：完美的激勵模式不可設計，但可在合適的環境中自然而然的誕生。
那麼，我要做的事情也就很清楚了，就是設計一個合適的環境，同時讓社羣成為多中心共同建設的社羣。
一、激勵模式
激勵模式我會設計的儘可能簡單，最好是能讓新人一分鐘內看懂。
因為複雜的模式會提高新人的學習成本，讓社羣最終給一群精明的研究者所把控。
這裡又不得不抓Primas出來說事。Primas採用了全區塊鏈平臺最複雜的演算法，同時還有防抱團演算法防止使用者抱團。
結果被一群人研究出了演算法的全部構造，直接造成整個社羣兩篇文章壟斷95%收益的慘劇。
二、社羣管理——放權
有識之仕看了這套激勵方案，肯定會吐槽。
“這是甚麼垃圾方案？豬設計的都比這個好。絕對會誕生無數問題的！”
是的，這個方案，會誕生無數的問題。水軍、羊毛黨、抱團、刷贊、大戶壟斷等等等等，我們在區塊鏈社羣看到的一切，用這套激勵方案都會誕生這些問題。
所以我選擇把治理交給社羣，我把權力下放。
首先，我會把原始碼全部開源，所有演算法也開源，提供所有API介面讓人查詢和開發機器人系統。
然後，我會邀請一些社羣的知名人士。給予他們一定量的借幣，讓他們的權重稍微高一點，讓這批人自由的組建小社團。
這批人會是社羣治理的主力，當然同時他們要接受社羣所有人的監督。
水軍的治理，我交給社羣自治解決。
三、監而不管
我把權力都下放了，那麼官方的存在是幹甚麼的？首先我要做的是一個去中心化社羣，所以其實沒甚麼官方一說。
專案方也就是圍觀的角色，所以作為官方，我會選擇監視。每天我監視社羣，把社羣的所有資料彙集上傳到社羣。
無論是好的，壞的。多少人抱團了，多少人弄了機器人，誰刷讚了，誰小號多少多少個了。我會把這些會記錄下來，上傳。
然後，甚麼都不做，一切交給社羣。讓社羣決定以後的路線，要打擊羊毛黨，讓社羣去打擊。要剷除抱團，讓社羣去做。社羣有權利確定一切的路線和發展方式。
四、引流與盈利
一個再好的社羣，沒有盈利方式，都是白搭。所以我會想盡辦法幫社羣的優秀作品引流。社羣內部產生的優秀作品，我會想辦法動用一切手段，包括傳統的網際網路推廣等手段，引進讀者和流量。一些優秀的文學藝術作品等，我會為他們尋找IP變現機會。
讓這些優秀作品有機會出書或者影視化。讓這些作品真正的產生價值，同時這些價值會成為社羣真正的盈利方式。
價值，就是我設計的社羣的盈利方式。
五、偉大的先驅者們
想像是很美好的，現實往往是殘酷的。區塊鏈那麼多平臺到現在還無法與傳統社羣比擬，流量和使用者都差了幾個數量級。這不是那麼輕易就做成的東西。
這套系統很有可能在社羣自治還沒出現前，就被毀滅。在社羣還沒有產生任何有價值的作品前，社羣倒閉。但是即使有那麼多的難題，那麼多的難關。
依然有無數的先驅者毅然的做著這件事，他們都值得我們敬佩。走在最前面的幣乎，就是這麼一個值得我們敬佩的存在。
