這個生態裡面我們看一下資料，2019年我們認為的把它定義為DeFi的元年，因為DeFi的資料2019年開始有所記錄，但是2020年已經達到了46.6億美金，這個資料是OKLink瀏覽器的資料，資料還是很準確的。
第三點，DEX其實相比去年也有很大的發展。DEX目前主要有三種模式。第一種是訂單薄和撮合都放在鏈上的設計，好處是保持了資料的透明性、客觀性。缺點是對公鏈的要求更高，一旦發生安全問題就是一個比較大的問題。第二個是鏈上鍊下相結合，這裡有一個矛盾，就是都存在一個信用成分的挑戰。第三個是自動化做市商模式，這裡的好處是對於區塊鏈的儲存和計算資源要求很少，但是缺點是適合小額交易，小散戶願意在Uniswap交易，這塊我們目前也在做研發，我們有研發的團隊目前會用這樣的模式去做，因為設計會更加的友好。
這裡重點講講Uniswap的資料，日流動性突破了1億美元，目前從交易對的DeFi生態已經完完全全是排名第一的。很多中心化的交易所都有刷量和各種各樣的問題，很多的問題都是長期積累的。Uniswap從交易量和交易額已經遠遠高出中心化交易所的二、三線的維度。我們說它是透過一個模型和資產的價格進行實時自動的模式，比較適合小型的交易者。
借貸領域，Compound無疑是現象級的專案，各大交易所都上線了它的代幣，OKEx是第一個上了永續合約的平臺。
Compound開啟借貸即挖礦之後，一週就吸引了5億美金新增鎖倉價值，不僅將DeFi總市值推向新高，也一舉超越Maker Dao成為龍頭，這勢必會引發一眾DeFi專案效仿。但Compound是已經具備一定流動性基礎，挖礦激勵模式只是起到了催化增長的作用，如果沒有業務支撐而盲目推進代幣激勵，對於專案的長期發展並不友好，很容易造成揠苗助長的效果。
但是我要提醒大家，一個好的專案好的企業可以長期的持續的健康經營，勢必有自己一直強下來的東西。這裡的流動性挖礦我們很難看到這個邏輯是不是可以長久的運營下去，短期的拔苗助長不利於長期的發展，但是交易者要掌握對每一個專案的預期，或者有的合約大家選擇性的關注它做一些交易。
剛剛提了那麼多的DeFi的資料和那麼多有代表性的專案，所有的問題都可以幫助我們支撐DeFi未來的發展和趨勢。但是我們有三個資料還值得大家思考，第一個資料是同樣時間的維度對比，鎖倉的增長速度要高於使用者的增長速度，說明對於使用者而言，DeFi的教育成本和門檻還是比較高的。
今年以來，DeFi使用者從10萬增長到30萬左右，增長2倍。而鎖倉價值從7億美金左右，目前已經超過40億美金，增長接近5倍。尤其在最近一個月，鎖倉量從20億美金到40美金，已經翻倍，但使用者增長只有30%左右。DeFi仍然是處於初級階段，如何實現使用者規模量級式突破，是下一階段的重要課題。
從活躍使用者的資料來看，一個月前，Compound的周活是7500，現在大概只有兩三千。Top10的DeFi應用加起來周的累計活躍，一個月前是2.5萬，目前大概2.4萬，活躍使用者其實沒有量級式的發展，甚至略有回落。
講了那麼多，DeFi雖然已經得到了市場的注意和關注，但是還有各種各樣的問題以及挑戰。我們可以看一下，因為目前我們可能DeFi的生態有自己的穩定幣，甚至還有延伸品以及各種各樣的金融場景，它也存在各種各樣的問題。
第一個就是程式碼漏洞。今年上半年發生了兩三次，這裡的風險非常值得大家關注。
第二個是系統性的風險，傳統的市場涉及錢的事情一定會有黑天鵝事件，當然是或早或晚，這裡應該建立一個比較安全的風控機制來保證DeFi的生態可以正常的有抵抗風險的能力。
還有一個是傳統的資產如何上鍊，這個是非常大的挑戰。這個也是我們一直推動的，或者是很多市場的人說我之前鏈改，或者各種各樣的事情。但是真正資產上鍊的仍然是一個非常大的話題。
最後和大家分享一下OKEx的加密資產生態的情況，我們做了什麼事情以及業務的維度是怎麼樣的。
OKEx有兩大戰略，縱向的是使用者的全生命週期，橫向的是全球化。在全週期上我們按照使用者的生命週期來進行服務，我們從交易、到工具類的理財到投資者教育，透過完整的產品線滿足全生命週期的服務。只要你開始交易，我們的產品體系是完全可以滿足的。我們交易所今年初上了期權，小幣種我們也上了合約，使用者的反饋還是非常不錯的。
我們的橫向戰略是全球化，這個是我們一直思考和反思的問題，因為我們2018年就說過我們要全球化，為什麼到現在都沒有一家真正的本土化的交易所跑到一個全球的格局。
全球化上，我們思考的一個是產品真正的本土化，海外的產品經理真正可以開發出滿足使用者習慣和尊重他們本地文化的情況，真正的尊重他們的人文環境和他們交易，這塊我們做了很大的文章。今年5月的時候我們海外的版本正式上線，都是我們美國的產品經理開發的。
講了這麼多，OKEx整體的戰略我們方向核心的競爭力是什麼？包括我們做了什麼事情？大家可以看到OKEx已經走了七年，為什麼可以越走越紮實，壁壘在什麼地方？我們有幾個維度是所有中心化交易所要堅持的，第一個是系統效能。今年我們“交易系統3.0”上線， 覆蓋現貨、交割、永續、期權全業務線，和之前的老系統相比有著重大提升，延時降低90%，穩定性、併發能力都有十倍提升。
還有一個是安全的保障，安全上我們自己有一套安全體系，也與業內知名安全機構建立合作，憑藉卓越的安全隔離與風控，沒有發生過任何資產安全事件。
還有一個是風控機制，OKEx具備限價規則+合理的標記價格+梯度保證金+智慧化的爆倉拆單演算法等一系列的風控措施，而且也在不斷的迭代升級。我們永續、交割都持續零分攤，風險準備金也突破1.4億美元。
除此之外，在DeFi的浪潮當中，我們對新的創新性的東西是擁抱和支援的。這塊我們有一個小隊伍支援這個事情，這個小隊伍能量非常的強，會很快捕捉到市場的熱點，以及使用者最想要的東西，並且從內部推動和支援這樣的產品上線。
OKChain也是我們持續在做的事，OKChain的願景和核心優勢，其實這個是我們反思平臺幣跟公鏈是兩個激勵機制，或者是內迴圈的系統是完全不一樣的，所以我們決定給公鏈完全獨立的代幣體系，也就是OKT。我們最終希望做一個真正去中心化的公鏈，早期供應鏈會支援各種開發，最後會給社羣。
我們五大生態建設，前三大是數字資產和智慧合約以及跨鏈，這個是最基礎的。第四個是DEX，我們會在產品設計上OKEx率先拉出一個小的產品設計團隊，在設計的機制會做很大的支撐。最終我們希望能夠真正的做一條公平的去中心化的打破生態邊界的公鏈，可以支援或者激勵對我們產生貢獻的開發者，完全做到一個零稽覈的開放的生態。
