下面的圖表顯示了這些概念各自的一些示例，以及同時具有這兩個概念的公司：
網路效應不是規模經濟
當有足夠的生產量來大幅度降低成本時，規模經濟就產生了，規模經濟可以保證生產商保持最佳的利潤率。
網路效應不同於規模經濟，因為網路效應的邊際增長創造了更大的價值。隨著網路規模的擴大，成本的增加，產品的價值增長得更快。
蘋果銷售出大量的iPhone並不意味著蘋果具有了網路效應，這只是規模經濟。事實上，當人們因為想和朋友一起使用iMessage時才想購iphone時，蘋果才具有了網路效應。
網路效應為何如此強大
為什麼網路能創造這麼多價值
下圖傳達了網路效應的完整概念，這個圖片是由Ray Stern在擔任Intuit的首席營銷官時為培訓員工而編寫的。
這張圖片清楚地向我們展示了網路效應的價值。
網路效應的核心就在這裡: 價值呈指數增長，成本呈線性增長。
維護網路的成本增長的速度遠低於網路價值的增長。
網路的價值隨著網路規模的增長而增加。
這意味著:從長遠來看，主導市場的參與者會越來越少，而市場規模會繼續擴大。
“即使遭受任何挫折，你依然能夠賺錢”
網路效應如此重要的另一個原因是它不需要大量維護。即使管理者無能，一旦網路效應建立起來，就會永遠存在下去。套用沃倫•巴菲特(Warren Buffett)的話：“擁有一家連猴子都能經營的企業是件好事，因為對企業來說，遲早會發生這種事情。”
如何建立網路效應
不是所有的企業都能創造網路效應，也不是所有的企業都應該創造網路效應。有很多方法來實現網路效應，根據不同的公司和行業，表現也會很不一樣。
為工具而來，因網路而留
在許多情況下，只有在一款簡單產品取得了一定程度的成功後，才能建立網路效應。
許多產品最初的想法是用一個單機工具來吸引使用者，然後隨著時間的推移，讓使用者參與到網路中來。工具類產品有助於產品獲得初始臨界價值而網路為使用者創造了長期價值，同時反過來也為公司創造了更穩定的平臺。
例如：
Instagram最初的賣點是超酷的照片過濾器，當時像Hipstamatic這樣的過濾器必須付費。Instagram還可以讓你在Facebook和Twitter等其他社交網路上輕鬆分享照片。你也可以在Instagram的網路上分享，但隨著時間的推移，使用Instagram的網路分享自然成為了首選方式。你永遠不能透過網路效應吸引你的第一個使用者
主導極其微小的市場
另一個選擇是在極小的市場中創造網路效應。Facebook是從哈佛開始的，Facebook必須從一個緊密的社會群體開始，比如一個班級或一些朋友——在一個小而明確的群體中迅速成長，直到他們與這個群體建立了一個有意義的網路。
肖恩·埃利斯（Sean Ellis）稱之為“最小可行臨界點”。
尋找適合網路效應產品的產品/市場
如果你依賴網路效應作為競爭優勢，那麼早期測試產品的價值主張並從使用者那裡獲得反饋並不容易。如果產品依賴於網路效應，你可能不得不為早期使用者創造一個網路的假象，盡一切努力測試你的概念並得到驗證，以獲得網路效應的牽引力。
區別內容網路與連線網路
到目前為止我們只討論了人際網路，有兩種方法可以解決建立網路連線和內容網路的問題。
傳統上，初創企業透過競相連線使用者來解決這個問題，本質上是為他們提供了相互交流的管道。Twitter、Facebook和LinkedIn在這種連線第一的模式下發展壯大。
新型的網路正在以內容優先的模式逐漸普及，它們為使用者提供了建立內容語料庫的工具，然後啟用圍繞該內容的社交。Behance、Pinterest、Instagram、Dribble、Scoop，這些應用在建立社交網路之前，都是透過建立內容的語料庫來吸引使用者的。
內容平臺不是透過互動來建立網路效應，而是透過託管影片、帖子等。內容的創造使這些應用達到了比連線模型更快速地向新使用者提供更多價值的點，連線模型只依賴於社交圈中的現有使用者。
建立具有即時價值的社交產品的秘訣是在建立社交網路之前先沉澱內容。在網路上沉澱的內容是競爭優勢的新來源。YouTube上的影片、Instagram上的圖片、Quora上的答案是使用者的主要價值來源，也是這些平臺競爭優勢的關鍵驅動力。而且隨著有價值的內容不斷沉澱，在未來幾年內也會成為平臺的一項資產。
撰文：Eric Jorgenson
編譯：Mike | 校對：Kerouac
出品 | 加密鯨聞（ID:cryptowhaleus）
