股東
早在古羅馬時期，就有一些就業者透過組織協作的方式，成立一個合作社團，共同勞動，分享勞動成果。後來有些商人以入股的方式參與，改變了固有的合作方式。由原本以勞動者合夥的方式，變成了靠僱傭工人的股份制模式。
這可以看作是股份制的最原始形式。
16世紀初，歐洲又開闢了大航海貿易。英國、西班牙、葡萄牙這些國家的商人要出海做遠航貿易，需要大量的錢力，但是單個資本家很難支撐如此龐大的開銷，也難以承擔如此大的風險。於是，就有了合股經營的組織概念。
各大資本家以及經營者聯合起來，共同從事出海貿易，再將這其中獲取的利潤根據貢獻度（股份）進行協調分配。
這種模式隨著貿易活動規模的擴張而不斷流行開來，最早的股份制公司得以誕生，而這些一同湊錢，用於貿易活動開銷，參與投股的人，就叫做股東。
在很長的時間裡，股份制都是一種很先進的機制，它讓這些經營者組織起來，為了盈利這個共同的目標。直到現在，這種機制都被各大公司所沿用。
區塊鏈分散式協作實現真正共贏
現在是21世紀，整個社會已經發生了天翻地覆的變化，繼續用這種股份制的模式來經營公司可以嗎？可以，因為它是被市場長期檢驗過的模式，至少證明它是一種還算不錯的經營制度。但它的不足之處也是顯而易見的。
為什麼現在很多大公司都要裁員呢？我想大概是因為效率問題，人多並不意味著處理事情的效率更快。相反地，更多的人會導致協作上更容易出現分配上的紊亂。而這說到底是因為對於整個公司而言，無法實現真正的共贏。
對於普通員工而言，他們拿的是工資，甚至很多都是固定工資；
一家公司會有營銷部門，如果在做對外推廣上，只保證提供固定工資，員工的積極性難以被激發，於是會有KPI考核，並提供額外的工資提成給到他們。但你也應該知道，做銷售業務的，人員流動性都很大。這是為什麼呢？
公司如果是賣產品的，會找相應的供應商渠道，而供應商拿到的是公司的錢，這錢要麼是貸款而來，要麼與供應商長期合作，會有賒欠的可能。
你會發現這些場景中的每個角色都是割裂的狀態，在這種狀態之下，效率是無法達到最大化的。你可以說公司的股東之間是利益相關者，公司發展得好，利潤不斷增加，他們自然而然是最大的受益者。但對於股東之外的其他角色，他們不作為整個生態鏈上的利益相關者。
這就無法實現真正的共贏。
一個好的機制，當然是可以做到把每一個個體和角色的效用都調動起來。而下一個能實現這種可能的模式，區塊鏈分散式協作算一個。
在數個月前，美國就有企業表示，股東利益最大化的公司治理模式可能不適合當下的社會發展，應該將其逐漸摒棄。在一個經濟體中，所有的參與者都是共建者，他們都應該得到相應的正向激勵。
在區塊鏈的世界裡，比特幣就是一個十分具有標誌性的例子。這裡面沒有管理者，也沒有所謂的股東，所有人可以作為持有者，作為礦工，作為維護者，都可以享受到對應的激勵。
去年國慶節期間，走到各個人群密集的場所，特別是在比較偏的地方，那裡很多樓盤在建。很多銷售人員都頂著大太陽，放棄了小長假到處遊玩享樂的機會，看到遊客便拿著傳單上前詢問。他們賣出一套房，就能拿到多少百分比的提成。這是他們拼搏的原因所在。
但是假設這麼一個場景，他們的工資都是公司發行的通證，而公司發展的越好，代幣有漲價的可能。那麼，他們心裡所想可能與現在的想法是截然不同的。現在的想法是，我為了個人更多的工資和更好的生計，公司發展如何與我無干，回報與付出滿足既定預期即可。
但如果是透過發行通證的方式，你的回報存在溢價的可能，而想要獲得更大的回報，你就是整個生態的利益共同體，這很大程度會改變員工的思維和行為決策。這就是區塊鏈對商業結構上的改變的一個體現，它相比傳統的股權制，能創造更多的可能性，實現更大的共贏。
透過區塊鏈技術以及這種通證模型，把各方（員工、使用者、供應商等）綁在一條船上，這樣才能激發出企業更大的活力。用相對去中心化的方式，來解決資產流動、資源配置和分散式協作的價值激勵體系。
