MovieBloc海外呼聲還是非常高的，但國內相關的文章還不多，因此我們來客觀分析一下MovieBloc這個專案的細節，一起分析測評看看這個專案到底怎麼樣：
【專案亮點】
MovieBloc背後的韓國影片平臺PandoraTV在2004年就推出的全球最早的影音分享平臺，是韓國老牌的網際網路企業之一。該平臺還擁有影音播放軟體KMPlayer ，這曾是全球使用者數最多的影音播放軟體之一，在150個國家有超過8.2億次的累計下載。韓國類似專案還有Watcha發行的ContentsProtocol，發行後整體表現還算穩健，大家感興趣可以自己搜一下相關資料，我個人認為ContentsProtocol是MovieBloc很好的對標物件。
【專案核心】
解決電影行業痛點與內容創作痛點
【一、專案立項分析】
1.甚麼是MovieBloc？
-透過區塊鏈技術，MovieBloc可建立最大以及最多參與者為中心的電影生態系統。
-創作者將獲得透明的收益分享，受眾資料和平等的篩選機會;
-觀眾將獲得各種電影和內容，並獲得獎勵，為生態系統提供策展，副標題和市場營銷材料。
【二、影視行業痛點分析】
1.產業壟斷性嚴重：無論是美國、韓國、甚至是中國，電影的一整套流程控制往往是掌握在幾家大公司手裡，這對於整個市場來說並不是一個特別好的情況。
2.收入分配與透明性問題：票房造假已經是我們很熟悉的一個詞了，有的院線空場播放的票房也算在總票房中等等操作方式。在利潤分配上也很不透明，很多直接吃掉大頭的行為或暗箱操作使得整體很受影響。
3.募資難：拿國內自己的流浪地球來說吧，現在都知道是一部好電影，可當時人們並不相信，甚至還需要客串的吳京自己掏幾千萬來投資，堪稱史上最稱職客串了哈。但這也說明在題材不同的電影上，融資時很困難的，國內的人更喜歡投資喜劇這類來錢很快把握性不低的電影。但這也無疑限制了發展。
【三、Movibloc痛點解決方案分析】
1.打破壟斷：一個新的去中心化的生態系統，可以打破原有的中心化大公司的壟斷，將利潤分散化，將機會也分散化。
2.創作者支援：MovieBloc會每季度舉行區塊鏈線上電影節，獲得獎金與廣告位的宣發機會，同時透過平臺還可以獲得募資的機會。這一點比如有的使用者就是喜歡看冒險題材，那麼有可能真的募集到一筆來之不易的冒險基金投資。
3.創作者的收入保護：創作者將得到絕大部分的收入，這甚至可高達90%，而國內的大部分電影分賬比例只有33%。（此條為參考資訊）
4.透明的收入和資料：基於區塊鏈技術的特點，創作者無需再去擔心資料造假，這一切將被寫入智慧合約，並在鏈上透明可查，並且資料無法篡改。可以更加專心於創作新的作品。
5.全球發行：透過KMPlayer的使用者基礎與口碑，可以把內容分發給全球的觀眾，並可以給予優秀作品廣告位的推廣。
【四、MovieBloc的3層結構：】
- 連線所有參與者的去中心化社羣的第一層
.Bloc功能：
個人劇院/社羣
參與者：
創作者/策展人/編劇/翻譯/設計師/使用者
2.
Market功能：
貿易
參與者：
IP賣方/IP買方
3.
本層功能;
眾籌/捐贈
參與者;
基金會/創作者/使用者
【五、應用案例分析】
創作者Creators
創作者可以為他們的優質電影提供放映和籌款機會。他們還可以尋找支持者和籌款機會。
策展人Curators
策展人將在各自的劇院發現和推薦電影。任何MovieBloc使用者都可以成為策展人並從他們的活動中獲得獎勵。
使用者 Users
MovieBloc使用者可以訪問各種電影內容，並獲得金錢獎勵，為創作者或策展人提供翻譯和設計人才。
三者的互助互補互利關係可以從下圖中瞭解：
1.創作者也可以不透過策展商直接傳遞給使用者或者粉絲，同時也可以透過PR或電影市場讓策展商來進行宣傳與策劃。
2.在MovieBloc電影節上獲獎的作品將會獲得在KMPlayer直接的廣告位。
3.策展商也可以將創作者的連結分享到如facebook,youtube, twitter, steem, medium等社交媒體平臺來幫助創作者觸及更多的使用者群體。
【播放平臺小資料：KM Player】
這款軟體，Future小哥哥在初中高中時期就用過，十分的清爽和快速是我當時對它的印象，在大學的時候也受到了很多技術男的好評，今天再次見到還蠻親切的,就是當時語言有點難哈哈。
KMPlayer：自2002年以來，KMPlayer僅僅在PC上下載量就超過8億次。
KMPlayer是一款可在PC，Mac，Mobile和VRDevice上使用的多媒體播放應用程式。
下圖是KMPlayer在世界各地每月的播放情況：
【六、通證經濟分析：】
通證主要用途：
觀看優質內容的使用者（TVOD）
創作者付款給翻譯和設計師
使用者捐贈給其他參與者（創作者，翻譯者，設計者，評論者等）
策展人儲存token用來開拓熒屏
獎勵使用者（舉報非法內容，電影評級，影評等）
通證總量：300億MBL
通證出售量：24億MBL
通證分配比例：
43%生態系統，10%基金會，15%團隊，10%本體基金會，11%空投贈送，3%思慕8% IEO
總體來說，兩個基金會持有的比例比較高，11%比例用於空投證明團隊對於使用者的渴望與重視度還是非常高的，IEO的8%比例流通量對於參與的使用者也是比較友好的比例。
【七、投資機構&專案團隊分析】
核心團隊分析：
Moviebloc團隊整體是韓國人為主的團隊。小哥哥在韓國6年，可以親身感覺到韓國人在大公司和小公司中團隊合作上有很強服從主義與上下級關係，這一點非常類似於日本。
所以一個高效率的團隊的產出是驚人的，同時如果是一個不合拍的團隊也是非常阻礙發展，進度緩慢的，一個事情能拖你個一個月。在這一點上，我們並無法從簡單的介紹中判斷，整體看來團隊還是比較年輕。
--CEO Chris是專門電影專業出身，在CJ娛樂幹過3年，同時也是波士頓大學的電影專業畢業生。雖然管理經驗不足，但是對於電影的熱情還是可以感覺到的
--CJ E&M是韓國最大的娛樂媒體公司，旗下業務覆蓋電影、電視、音樂、演出、媒體、遊戲等娛樂文化事業各個層面。包括CGV，小哥哥在韓國的時候CJ的卡看電影積分是超級多的，平均看3場你就能抵消第四場一半左右的票價，所以CJ的口碑在韓國還是非常好的。
--CSO Peter Kim是Pandora.TV的創始人。Pandora.TV是韓國著名的影片分享網站，韓國數字影片部分行業第一名。
--COO Jeffrey 海外經驗較為豐富，也是一位連續創業者，這也生涯早期在L.E.K諮詢做過一段時間。專業是資料科學，從其資格證上可以發現他是一位很有思想與創意的人。
開發者級別上，團隊並沒有太亮眼的技術大神，不過因為與本體和Theta合作，至少在技術互補上應該沒啥問題。該專案從邏輯上來說並沒有太難的壁壘，主要還是未來量大之後的承載量與流暢穩定性是關鍵。Moviebloc更像是一個內容Idea的創新突破。
Moviebloc整個顧問團隊還是比較交叉互補經驗豐富的，有原迪士尼的韓國區主管，漢陽大學的電氣工程的教授以及很多娛樂產業的精英。
【八、社交媒體&路線圖】
Telegram：36141整體活躍度較好，可能與和ONT聯合空投的效果有關
Twitter：1046
有韓國Kakao社群
基本路線圖：
2019Q1：-建立通證經濟– 通證開發（ERC20）
2019Q2：-初始交換產品- 交易所上市– MBL TGE-與翻譯服務機構合作
- 內容創造者池（電影節，工作室，經銷商，電影學院，獨立創作者）
2019Q3: - MovieBloc beta服務推出- 主網切換到ONT
2019Q4: - MovieBloc官方1.0推出
【九、總結分析：】
Moviebloc專案是一個典型的網際網路企業發幣的專案，核心講的還是使用者量多和區塊鏈落地的故事。主打的將內容與版權類結合的這一概念其實並不新穎，也是很多專案已經講過的故事了。，此類專案最主要的就是看其能否打通好各類的渠道從而讓整個生態系統流暢的運作起來。當然目前看來，大部分講這類故事的專案也都還止步與講故事階段，除了steemit（現在也不行了）目前還沒有看到哪個專案真正將其代幣和專案能夠較好地結合並改造行業。雖然電影和內容產業的資源分配不均為很多行業中人所詬病，然而在當下環境中，想輕易顛覆電影行業產業鏈並不容易，寡頭的出現其實也是因為他們擁有強大的處理問題能力，中心化的運作方式能高效的解決一些問題。
但是，作為老牌網際網路企業，Pandora.TV敢於擁抱區塊鏈技術、將代幣引入原有網際網路產品併發行MovieBloc這一舉動還是一個好的標誌。若真能將海量使用者匯入並轉化成區塊鏈技術的受益者，將會對整個行業形成推動。
雖然即將IEO，但是也希望專案方可以在募資之後更多的投入實踐產出，二級市場的波動性也會對專案產生一定的影響，這一點也需要充分的考慮。
【優勢】原有使用者群體龐大、玩法邏輯清晰透明、政府支援、行業痛點明顯、通證模型基本合理。
想在區塊鏈應用領域取得成功有幾個要素。第一是技術，必須要有一個可持續、可擴充套件的平臺，並且這必須是一個公有平臺。第二，市場與運營能力，團隊必須在這個行業有相關運營經驗和運營能力。第三是行業影響力。KMPlayer的確可以說是最早的影片軟體之一，有著多年的歷史積累沉澱，有超過8億的下載量，他們已經證明了自己4.強大的合作伙伴資源，ONT和THETA作為中韓兩國的流量級明星專案，都與MovieBloc達成了深入合作，可以為MovieBloc在分散式技術、區塊鏈解決方案及社群流量等方面給予有力的支援。
【劣勢】突破困難、同型別專案都尚未落地、資源整合工作量大、團隊效率未知、平臺未上線
