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2018年12月6日，陀螺財經Value100——GXCLaoMao治理與運營負責人Yvnone、GXCPacific創始人Michael 共同做客陀螺財經Value100直播間進行直播分享。
以下為直播精彩內容的節選，經陀螺財經整理髮布：
嘉賓介紹
Yvonne：大家好，我是來自節點GXCLaoMao的Yvonne，負責運營和治理。今天很開心和大家一起來分享關於我們節點的一些事情。
Michael：大家好，我是Michael，我是GXC Pacific創始人，同時也是EOS Pacific的創始人，我們的公司叫節點亞太。
主持人專訪
Michael：Node Pacific是專業做節點的一家公司，在EOS Pacific上做公鏈社羣治理較有名氣。我們最初接觸GXC，因為EOS用的也是石墨烯系統，我們也會比較關注基於石墨烯理論和技術，包括DPOS演算法這一塊的公鏈，GXC因為最近宣傳要做節點競選，所以被我們關注。我們的開發團隊去看過GXC開發進度，也包括布洛克城、社羣的建設、粉絲等維度整個綜合的看過。當時就得出結論，公信鏈有的做而且潛力很大，公信鏈基礎建設做的不錯，然後節點競選我們也發現其實，大多數公信鏈的節點對DPOS治理不是太瞭解，所以我們一來技術過關，轉移簡單成本也低，二來公信鏈確實是除EOS以外做的最好的DPOS公鏈之一，第三我們在EOS上的經驗，可以為公信鏈創造更大的價值。
Yvonne：公信鏈在國內一直都是享有聲譽的，無論是創始之初，還是每一次產品和技術的迭代升級，都是整個國內外公鏈成長髮展之路的楷模。今天我還看了一下資料，布洛克城目前的居民數已經達到了二百二十萬之多，放眼全球沒有哪一個公鏈的客戶體量和活躍度能與之相比的。前段時間公信鏈3.0的白皮書釋出，引入了治理架構，證明這條攻公鏈已經足夠強壯，與此同時也說明需要更多社羣力量的介入。現在的公信鏈上所呈現的狀態，可謂百花齊放，百家爭鳴，未來更是更上一層樓的階段。選擇公信鏈我們是看重公司的整個團隊架構，還有其所處的行業，都是非常值得做的事情。資料經濟的時代是未來發展的大方向，也是大資料和區塊鏈發展的基礎，獲取和處理資料的能力相對也變得更加重要，那麼底層的話就是對技術和團隊的要求也會更高。我們相信公信鏈團隊是有這樣的能力的，與此同時公信鏈上的生態已經變得非常豐富，而且未來的可能性更大，所以我們很願意加入公信鏈並以節點的身份加入進來。
主持人：我們都知道目前參選公信節點的團隊一共有40餘家，除了資本機構、礦池、錢包、還有一些來自社羣本身的開發者等等。競爭這麼激烈，從您各自的特色和所擁資源的角度出發，您認為自己參選公信節點會有哪些的優勢和不足？
Michael：我們的優勢主要是集中在治理上面，因為DPOS是投票的機制，會涉及到大量的治理，尤其是我們在EOS上看到，治理是非常關鍵的，主網技術上的升級、對某些事情發表重大看法、投票的過程，都需要大量治理的存在，DPOS其實是要有專業的懂得治理的團隊跟大家一起去做這個事，我把我們看作是公共的服務者，我們的價值主要是幫助大家一起去制定討論的方式和方法，甚至是討論的規則。我們會跟大家一起組織會議，把這個事情給說清楚，並不是只告訴大家結果，我們是維持討論過程的秩序，誰來講、過程是什麼、形式是什麼、最後有可能會得出一個什麼結論，或者是哪個階段討論什麼問題等等。在治理來說，我們認為過程還有秩序，是要先行建立起來的，框架和秩序建立起來之後，後期回到這個框架，就會產生大量治理的案例，整個社羣就會自動自覺的去發揮治理上的功能。
所以我們覺得治理的基礎設施是很重要的，特別願意為公信鏈做基礎設施，這個是我們的優勢。我們在EOS上已經積累了大量的治理經驗，在公信鏈上還是一個出道者，剛剛才加入。所以我們也一直向各位節點朋友及公信鏈核心開發團隊學習，互相交換經驗。這也是公信鏈非常好的一個地方，它是非常包容、開放的一個社羣，並不會因為以前是做EOS節點而排斥我們，我們一定會盡最大的努力給公信鏈帶來更多的價值。
Yvonne：整個區塊鏈我們團隊還是更看重技術，所以相對在技術上會做優先的保障，比如對計算、技術人員還有硬體的升級等方面都做了很長的準備。加入治理，我們也是去彌補它的短處，做那些技術不能實現的東西，未來我們想更多接入一些複合型的人才，在區塊鏈資源的對接還有合作上，主要是想側重在生態方面。優勢的話，因為公信鏈和EOS都是石墨烯技術為底層，同時也加入了治理節點的概念，相信EOS的一些經驗，我們也可以借鑑。
主持人：本期直播的主題是：【專業節點團隊的治理洞察】，想必二位嘉賓對節點治理都有很多新的思考和洞察了。我們看到目前的投票正在進行中，候選節點也都在積極拉票，為什麼大家都想當選成為公信節點？公信節點機制對持幣者們來說究竟意味著什麼？這樣的治理機制究竟有什麼特別之處，能不能請您給大家介紹一下？
Michael：為什麼大家都想成為公信節點的原因，我覺得是DPOS機制下跟POW最大的區別就是DPOS更容易讓大家去參與。投票這個機制本身就特別容易吸引人去參與，因為投票就涉及到人，人就有治理，有治理就有一些參與的東西。所以就會有節點去參加，節點參加它也會分享生態的利益。
所以DPOS設計的經濟模型是相當重要的，怎麼能夠讓參與的人員，不單是節點，包括開發、運營等人員，大家全部能夠在這個生態上得益。我們現在能夠看到的就是公信鏈上有這麼多的節點，大家爭先恐後的過來拉票，從這個側面可以看出公信鏈在經濟模型的設定上，應該是有一些獨到之處的。節點機制對於廣大使用者來說是非常重要的，因為使用者手中投出來的節點，就是未來這個鏈的樣子。對我們來說，節點在公鏈裡面扮演的角色，節點就是公鏈的血液，公鏈的技術是節點的骨骼，血液是非常重要的，你選出什麼樣的節點，你最後這個鏈可能就會變成什麼樣子。所以對於廣大社羣的普通使用者來說，他關心這個社羣，關心這條鏈，他們希望這條鏈最後會變成什麼樣，希望這條鏈支援什麼樣的DAPP，那當然就是會投出什麼樣的節點出來，那麼這個節點就會按照他們的想法去做他們想做的事情。
就像我剛說得治理機制，它跟POW是不一樣的。在POW，它公鏈未來的發展，技術上的一些趨勢，包括之前說Yvonne：成為節點，從某種意義上來說，它可以真正的切入到我們這條鏈中，為它做出實質性的改變和改變某些它既有的東西。這裡我們分鏈上和鏈下兩部分，節點參與的是鏈上治理，就是我們在白皮書看到的，鏈上治理有理事會和公信節點構成，理事會十一名，他有他的權責利益。然後公信節點二十一名，由節點成員組成，他主要負責網路的交易記賬、交易驗證、區塊打包和確認等工作。這個十一和二十一的設計在職責上其實有很大不同的。也體現了一個原則就是能者多勞，決定的事項更重大，我認為這個決定是非常科學的設計原則。
主持人：現在的GXChain社羣最需要什麼樣的力量？二位認為成為一個合格甚至優秀公信節點，有哪些基本素質或者說門檻，是參選節點所應該具備的？
Yvonne：參選節點，我們認為無論是從技術人員治理還是本身作為節點對自己的在這條公鏈上的定位，還有未來的發展戰略，都是需要考慮和規劃的，還有我前面講到的複合型人才的問題，因為如果說你要對戰略還有相關的一些治理中的條款，以及海內外另外就包括公鏈自身的一些治理，還有就是以對外的，比如說公鏈公鏈之間，這些方面都是需要加強的。整個社羣現在也越來越融入更多的非技術元素。從而就可以吸引更多區塊鏈圈外的人士豐富整個生態。
Michael：其實有大量的網際網路公司也經歷過這樣的經濟週期，這種資本市場的經濟週期是很正常的，因為資本市場這個價格，他所受到的波動一方面來說就是有這個產業本身的內在東西所影響，第二個也受到了資本市場其他的一些因素包括外圍的因素，包括潼關流動性是否收緊這些因素所影響。但是就換個角度來說的話，凡是好東西大家一旦發現了總會有泡沫。然後總會有泡沫破滅的這麼一個階段，其實還是一個蠻正常的事情，那麼既然我們現在認為是一個熊市，那還是經歷過一個牛市的，那就證明說這個事兒還是被大家認可過了。那麼只不過現在他比較冷靜起來去看，同時也遭到一些外圍因素的一些影響，那目前是現在的一個狀況，就從經濟週期的角度來看的話，這還是蠻正常的一個事情。那麼其實整個區塊鏈市場資本市場來說的話也經歷過幾個週期。老就是老玩家都也許是有點見怪不怪了，可能剛入場的一些朋友，包括一些創業者的話對他們來說還是一個比較新鮮的事情。
Yvonne：談到信仰的話，我一直以來都不是很贊成，純信仰而信仰的，所有的事情都要講邏輯，如果你的信仰是建立在你的邏輯思考之上，個人也比較贊同的話，那麼他其實就不是一種純粹的精神寄託了。現在的情況確實不容樂觀，是熊市的時候，但是我也贊同是開發者的春天是，做開發的好時機。一個新興的技術、新興的產業都是需要時間和市場沉澱的，有起有落，最終這些符合邏輯的順應時代發展的，將會被留下來，留下那些優質的專案、優秀的人才。你相信經歷這次熊市之後呢，會有更多的團隊和更好的技術沉澱下來，它是一個整體洗牌的過程。當然一個公司一個行業，也會有好有壞的時候，這是一種正常的事情，也是在預期之內的。所以更多的要放在做長久的規劃上。所以對區塊鏈的從業者來說，應該要奉承堅持做對的事情所認同的事情，同時做對的事。這樣所謂的信仰就不再是空中樓閣，並且你會有條不紊地走下去。
Michael：投票率高不高和DPOS機制本身是沒有特別大的關係，世界上的任何一個投票，大部分情況下也都存在投票率不是特別高的情況。我覺得能投票的人他其實是這個社羣的最終的一個受益者，投票權在自己的手裡，如果投票率低的話，那就是他預設同意了，讓其他人代表他，發表他的觀點。其實我覺得也OK，他覺得這個事情對他來說關係不是很大，他不願意去行使他自己的權利，那就讓願意行使權利的去代表他們的觀點，那麼當然這個前提是投票率不能夠太低的情況下。很多時候投票人其實自己不僅要對投票行為負責，也要對不投票行為負責。專案方和節點有義務把這個事情說清楚，為什麼這個事情大家做決定很重要，這個事兒為什麼跟社羣的每個人來說都很重要的，把這個事兒說清楚了，然後讓大家去參與，其實這個事兒還挺重要，自己話已經說清楚了，那麼他們還願不願意參與，那其實是另一回事兒。
主持人：如果您的團隊競選成功，接下來將為整個GXChain社羣做出什麼樣的貢獻？如果已經有初步的計劃或想法，能否向廣大的粉絲們分享一下？
Yvonne：我們主要還是想從兩個方面，技術上主要集中在技術分享，還有workshop或者駭客馬拉松，還有開發者扶持上面。然後就是DAPP專案的孵化和投資，這都是我們想做的。未來我們也會繼續調整技術方案滿足公信鏈網路的發展需求，目前我們的預算是人民幣一百萬左右。當然這個包括人力和伺服器資源，還有硬體的升級，我們也會時刻跟上公信鏈的發展這個大家不用擔心。在治理上我們是想深入參與到公信鏈的業務中，與生態建設者和持幣者一起先制定一套比較行之有效的治理方案。接下來想再更深入到不同的社羣中的參與者，比如說專案方持幣者開發者等。那甚至我們在專案方或者某類專案方，也有可能會衍生出一套針對他們的治理體系。所以這些都是我們未來很期待在公信鏈上可以去做的事情。
