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2018年11月27日，陀螺財經Value100——GXChain公信節點競選第四期，邀請了引力礦池CEO 李萬才；石墨烯應用中心理事長 巨蟹，做客陀螺財經Value100直播間進行直播分享。
以下為直播精彩內容的節選，經陀螺財經整理髮布：
嘉賓介紹
李萬才：晚上好，我叫李萬才，來自引力區。我從事區塊鏈行業多年，早年是設計晶片的，然後轉向挖礦，後來做了很多區塊鏈行業的投資，這段時間創立了引力區。引力區是專門做公鏈，特別是DPOS公鏈做社羣治理、生態孵化、投資、DAPP，包括開發這塊整體服務的一個團體。
巨蟹：巨蟹這個名字因為我是巨蟹座的。區塊鏈這個世界裡有很多巨蟹座的人，比如李笑來老師、暴走都是巨蟹座。我2013年開始進入區塊鏈行業，當時我在上海跟達鴻飛、大頭、王冠、徐義吉等組織過位元創業營，也孵化了不少專案。在這些區塊鏈專案裡，我在位元股專案裡面浸潤的比較深，現在也是位元股的理事。後來我還基於位元股做了GDEX去中心化的交易所。其實我跟萬才都是水滴資本合夥人，我還跟大山一起建立了石墨烯區塊鏈應用中心。
主持人專訪
主持人：二位是如何與公信寶專案結緣？決定參選節點的原因是什麼？
巨蟹：因為公信寶也是基於石墨烯的，而我一直在石墨烯區塊鏈系列裡邊做事情。公信寶剛出來的時候，我就注意到它了。它跟位元股是同根生的，所以我們決定參選公信節點最重要的一個原因是同為石墨烯系列，我們石墨烯應用中心就是為石墨烯系列的專案服務的。
李萬才：當然石墨烯是最重要的原因之一，因為我們都對石墨烯生態的整個技術底層，包括將來的發展趨勢都非常看好，同時我們也想把石墨烯生態重點的專案扶持的更加優秀，同時把石墨烯生態做的多樣化、越來越好。
主持人：您二位的背景來參選公信節點，有什麼優勢呢？
李萬才：我希望石墨烯生態出現更多的優秀專案，公信寶毫無疑問就是優秀專案的標杆。至於競選不競選節點這並不重要，競選節點是支援他的一個部分，但是在其他生態方面，如果說公信寶有需要我們生態裡面的人出力，我們同樣會出力。競選只是形式，不是宗旨，我們的宗旨是從全方位的支援優秀公鏈的實施，不光從節點層面上。
巨蟹：EOS主持人：現在的GXChain社羣最需要什麼樣的力量？您認為成為一個合格甚至優秀公信節點，有哪些基本素質或者說門檻，是參選節點所應該具備的？
李萬才：我撇開技術說社羣需要真正的力量是什麼？一個優秀的公鏈，特別是DPOS的公鏈，共識撮合非常重要。舉個簡單例子，DPOS公鏈將來如果都是由第三方社羣和節點來組成的社羣結構，怎麼把整個社羣以及公信寶整個生態的共識撮合統一。換句話說，今天最關鍵研究的主題就是社羣的治理是什麼樣的架構？這是我們現在需要研究的一個重要的力量，而且這個力量不是一個人、兩個人，需要大家一起來謀劃。一個優秀的節點，最基本的還是從技術層面保證整個節點運維的技術過硬，而且要具有豐富的經驗，這是需要具備的基礎，但這遠遠不夠。作為一個生態來講，你對社羣要作為輸出型的貢獻，僅完成技術是最基本的。還有兩點需要它去支援，第一是生態的建設，包含整個生態裡面DAPP的孵化，甚至包括投資者、技術開發者的培訓。另外作為一個節點來說，你既然在生態之內，還是要積極的參與治理，不管你是以推動的形式還是以參與的形式，都需要我們主動去推進整個社羣的治理向更高層級去發展。每個公信節點不一定是具有技術基因，但是要有技術經驗，能維護主網執行平穩，我覺得這個要求並不高，它不是一個技術難點，它是技術長期持續的基礎。
巨蟹：萬才講得非常全面，一個節點所必須的基本素質，我覺得有三點，第一是足夠的技術能力，第二是參與DPOS社羣治理的能力,第三是為整個社羣生態引入更多資源的能力。
主持人：GXChain公信節點的投票也會出現這種情況嗎？DPOS機制對GXChain的持幣者們來說將意味著什麼？
巨蟹：對於DPOS機制來說，使用者手裡的Token就是他用來投票的一種籌碼。我覺得不能說投了票對自己有沒有好處，而是說你手裡持有這種選票，你去投將直接影響社羣將來的治理方向往什麼方向走，它跟你的利益是息息相關的。另一方面，即便是像BTS這樣好幾年歷史的DPOS社羣，它的投票率也並不是非常高。任何希望能夠競選節點或者競選理事的一些賬戶或個人，都需要花很大的力量去拉票。其實我覺得比較大的問題倒不是說投票率太低，而是像BTS這樣的節點，它有一個投票固化的問題，經常有很多投了見證人節點或者投了理事的票，他投了之後他就不再管了，這個票很長時間都不動，導致很多的時候投票不能反映出社羣最近的變化。所以像一些比較新的石墨烯專案，都採取了權重衰減的機制，來鼓勵投票人不斷更新自己的投票，使投票能反映最新的社羣的治理情況。
李萬才：我其實沒有考慮好這個問題是不是有具體的解決方案，我認為本身治理和規則的輸出，是相當於說我們要建一個很複雜的資料模型。這個資料模型裡面，會把某一個公式或某一個引數進行修訂，包括巨蟹老師剛剛說的具體的調節方案，包括衰減的方案。但是這個問題能不能最大化的去改善投票的結果，並不能去預測。我只知道這個事情到最後是社羣去形成治理，去調節再去試，最後透過實踐走出來答案。公信寶將來在投票上有幾個需要考慮的方面，第一個是投票方面，可以加上適當的激勵？沒有經濟激勵可能在某種程度上說是比較難的，至於怎麼樣的激勵措施，這個是要去討論的問題。第二個是怎麼去提高投票率，讓社羣的共識或參與度或粘合度，把它當成影響他自己利益的事情，這個方面可以設計一些規則去聯合他。我認為這兩塊是我們將來需要考慮的，如果這兩項做得好，我相信公信寶的投票率會有所改善。
主持人：之前Value100做EOS超級節點競選專題時，也邀請過EOS引力區的創始人廖洋陽做客直播間，當時廖總說“除非EOS大漲，不然節點不一定能盈利”我至今對這句話的印象都很深刻。參選節點一定不可避免都非常關心節點未來的收益，既然同樣都是DPOS機制，您二位認為這樣的判斷邏輯也同樣適用於GXChain嗎？是不是除非GXChain大漲，不然公信節點也不一定能盈利？
李萬才：這句話可能會引起大家的誤解，他說除非EOS大漲，不然節點不一定會盈利。實際歐神真正的意思是隻有EOS大漲了這種可能性的情況下，節點才能盈利，換句話說就是我們做節點都不是為了盈利目標去的，只有一種極端的情況才可能產生盈利。我們做節點的初心並不是為了盈利，而是為了整個生態的價值，我們希望把生態做起來，以後再獲取生態的價值。包括我剛剛說的引力區團隊裡面，我們在做投資孵化和生態的建設，將來從投資、孵化以及技術開發這塊去獲得節點的收益。公信寶的節點這句話同樣也適用，公信寶做節點只是它作為生態的一個支撐。至於將來盈利或者收益這部分，還是在生態上面去獲得。
巨蟹：DPOS跟POW機制有一個根本性的不同，就是POW的機制裡面礦工挖礦，最大的成本，一是算力，這些礦機本身的成本，還有電費。DPOS節點最大的成本是它如何去運營社羣來獲得足夠的投票。具體的伺服器和電力等這些成本倒不是一個特別大的開支。僅僅從經濟收益上來看，公信寶的節點也不一定需要公信寶大漲，節點才能盈利，節點只要能夠保持足夠的一個價格，應該就是可以盈利的。而且成為節點參與社羣，在不同的社羣之間透過一些合作實現共贏，我想這才是真正我們去參選公信節點的根本目的。
主持人：如果您競選成功，接下來將為整個GXChain社羣做出什麼樣的貢獻？
巨蟹：如果我們石墨烯應用中心競選成功，計劃首先為節點提供一個足夠穩定的出塊服務。其次我們會積極的透過參與公信寶社羣治理來做出自己的貢獻，還有我們會積極的推進公信寶和其他的一些實體社羣，比如位元股、其他的石墨烯社羣去促進各個社羣之間的互動，推動社羣之間透過合作來產生共贏，這是我們的一個初步想法，希望大家踴躍支援石墨烯應用中心參選公信節點。
李萬才：我們成功運營過EOS超級節點，還有EOS全球最大社群，投資孵化社羣治理具有豐富經驗，我的想法和目標很簡單，我希望將來會有一個公信寶引力區。
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