TelegramDAO:社會性DAO的思考

買賣虛擬貨幣
雖然DAO對於大多數人來說是舶來品,但一個個的DAO本質上就是一個個社羣。事實上,DAO是Web2.0社交網路的升級版,也多虧了社交平臺,社會資本能夠順利注入網際網路行業。自那以後,世界上人口最多的國家不再是中國或者印度,而是Facebook。在Facebook上整合如此多的資源、勢力是十分危險的,因為這實際上是獨裁。我過去也曾撰文聊過這個風險。但無可否認的是,社交平臺是最大的科技分配渠道。你只需配置一個Facebook聊天機器人就能達到20億的使用者量,配置一個Telegram機器人你就能達到4億使用者所以。。。如果打不過,那就加入他們DAO的社羣十分活躍,並且擁有金融資本屬性。他們讓社羣能夠吸納人才來共同建設社羣,彙集資源,共同管理這些資源,並且激勵大家為社羣做出更多貢獻。
DAO讓社會資本與金融資本相遇。但DAO是依賴於社羣的。單個的DAO如果失去了社羣,那就僅僅是一堆鏈上程式碼。還好,網路社羣已經存在,且有大量的工具可自由支配使用!人們已經會在網上討論問題,管理組織。我們應當用新的工具來賦能社羣。幾個多個DAO主要提供的工具,通俗來講即:· 一個線上銀行賬戶· 數字成員· 集體協作決策中的投票系統
· 為作出貢獻者和第一個吃螃蟹的人提供經濟報酬的激勵機制那假如我們為這4億的Telegram使用者配置上這些工具,並利用其來賦能他們Telegram 群組會如何呢?給予每個Telegram群一個網路銀行賬戶,為他們提供管理成員的方案。讓人們能夠在聊天中共同做決策,幫助他們建立激勵機制,給予有貢獻者及第一個吃螃蟹的人一定獎勵報酬一個可能的實施方案我與我的聯合創始人一起想出這個方案,並把它叫做Telegram DAO.最重要的不是建立它,我們主要要做的是將零散的碎片有機組合到一起。那些實現起來較為困難的部分早已就位,比如DAO的底層建設,自主預言機,去中心化交易所,以及on-ramps.

在此簡易模型中,對DAO的討論以及管理是針對Telegram的。但它也同樣適用於其他的聊天平臺。

成員需要先用電話號碼註冊一個賬戶(Fortmatic)。然後,他們需要購買此DAO的通證來加入DAO之中,信用卡支付和Apple Pay(蘋果支付功能)(Uniswap + Wyre/Ramp).都是可以的。

在此之前,此DAO已經完成了其通證發行,且將一部分通證放到了 Uniswap pool上供公眾交易。(Uniswap:以太坊上交易ERC20代幣的協議,此pool指可交易池)當然,也會保留一部分通證為自己提供運營資本。

當成員們獲得了他們的通證後,就會被邀請到聊天群裡。此聊天群給予了他們參與到決策之中並能夠就此討論的權利。

投票則可透過內建的 Telegram polls(Telegram的投票系統)實現。

最有意思的地方是:如果我們用像Aragon 法庭這樣的自主預言機,根本就不需要在鏈上投票。

而代替它的是一個組內的監察機器人,此機器人在DAO中擁有提議終止許可權,但它僅僅只能提議,不能單方面終止。根據DAO的個體協議(subjective agreement)約定,只有當Telegram投票的贊同比例超過50%的時候,此機器人才可能提議終止。

在一段時間之內 (例如如幾個小時),你可以向Aragon法庭提出對提議的質疑。由於此監察機器人在 Aragon法庭做過抵押,因此它也可能受到處罰。如果此機器人的終止提議在Telegram投票中支援率不足,那麼任何人都可以就此發起一場辯論。假如機器人的行為不當,陪審員們會審裁併處罰此機器人。

有了這種模式,我們幾乎能無限拓展投票規模,且讓投票過程極致的順暢。在Telegram中,我們總是需要對投票進行審查與干預,這時成員們就能依靠此審查對抗機制----Aragon 投票應用( Aragon Voting app)。

成員們想要退出的時候,隨時出售他的成員資格即可。出售後,他們將無法進入此聊天群,因此,社會資本也有參與。成員們隨時都可以出售部分通證並以此獲利。但是假如他們想要全部賣出,或者其通證量已經低於某個臨界值,那他們就不能繼續出售其通證。

將聊天群的成員資格與實際經濟價值捆綁是十分常見的模式。而且我們交易的是成員資格而非承諾給予權力,這對我們正確的管理組織非常有幫助。

總結

我們應當去一些已經存在且活躍的社羣,激發他們活力。DAO能提供許多新的工具來吸引人才,激勵大家做出貢獻,並獎勵其做出的貢獻。如果這些工具能植入到現存的社交平臺之中,那麼它們將會對平臺十分有用。加入理應像填電話號碼和信用卡號一樣簡單。投票理應只要推送一下通知以及點一下按鈕。以上這個實施方案僅是眾多可能模式中的一個。

多虧了如今的DAO的結構是模組化的,它的發展無可估量,沒有界限。

我想說的是,大廈的磚瓦早已就位,就等著我們去把它們搭建起來了!

感謝盧克•鄧肯(Luke Duncan)以及布拉塔(Burrrata )為我這篇文章提出反饋建議,同時也感謝我的聯合創始人豪爾赫•伊斯基耶多(Jorge Izquierdo),他不斷的對此方案進行構思。

免責聲明:

  1. 本文版權歸原作者所有,僅代表作者本人觀點,不代表鏈報觀點或立場。
  2. 如發現文章、圖片等侵權行爲,侵權責任將由作者本人承擔。
  3. 鏈報僅提供相關項目信息,不構成任何投資建議

推荐阅读

;