據CMC（coinmarketcap）資料顯示，截止9.29日，世界範圍內發行代幣數量為：2311，交易所數量為：220。
當然，真實的資料肯定遠遠不止這些的......
目前，整個行業主要由：交易所、媒體、專案方、資本方（機構投資者、散戶），這四類“人”構成。
交易所，掌握著大量的現金流、客戶流，可以說是站在金字塔頂端的一類。
媒體，掌控著龐大的客戶流量，就是一“挖礦賣鏟子”的行當。
專案方，2018年以來的漫漫熊市，“叢林規則”在無形之中已經淘汰了劣質的大多數。
而資本方，在寒冬裡，更願意選擇蟄伏。
其實，說那麼多，今天就是想談談交易所，那個站在金字塔頂端的“人”。
首先，至少當下要明白一點，交易所就是一箇中心化的組織，也可以粗暴的理解為“公司”。
“公司”的建立很簡單，但凡有點常識的人，都可以成立。但是，要想真正發展起來，就沒那麼簡單了，至少需要滿足兩個方面：主營業務+差異化優勢。
回到交易所本身，那什麼是交易所的主營業務呢？
直接上圖吧，做一個對比，我們依次放上在CMC排名第一、第四、第十二名的：幣安、bitfinex、IDAX
圖表可能看起來有些費力，我就直接說了。
其實，所謂交易所的主營業務，對比幣安和bitfinex就可以得出，什麼是主營業務？
就是由、、......直到<a href="/project/ZEC/" target="_blank" "="">Zcash構成的20個主流交易貨幣
但是細看，幣安與bitfinex的“主營業務”似乎完全一致！
沒錯，事實就是這樣的。
拉出CMC前十的交易所資料，主流貨幣交易佔比一般在95%上下浮動。
也就是說，主流交易所之間的交易貨幣同質化，異常嚴重。可以說，在主流貨幣交易這一塊，市場完全是一片紅海市場。
那麼，交易所又是怎麼存活的呢？這也就是另外一個問題，交易所之間的差異化體現在哪些地方呢？
各位可以看一下IDAX資料，我有用紅線、綠線標註兩個地方，這就是問題的關鍵。
先看一下紅線區域，對比一下那三個交易所資料，不難發現：
BTC、ETH、XRP等一些主流交易貨幣的交易量佔比隨著排位而提升。
以BTC為例：交易佔比由幣安的23.5%，增長到IDAX的46.5%。
這又意味著什麼呢？
意味著，幣安的抗風險能力高於IDAX。因為，它的交易權重足夠分散，沒有被一兩個幣所掌控、制約。
借用韓非子的話來說，謂之：下不一門，大臣不擁。
Ok，下面看一下綠色區域，仔細對比，也不難發現：
IDAX的第8位到第15位出現了很多，非主流的交易貨幣，交易量佔比不大，但也絕不容小覷。
這從側面反映出了IDAX另一條差異化策略：扶持一些非主流的交易貨幣，透過它們，避開主流交易貨幣的紅海市場，同時平衡交易所的交易權重。
感覺似乎有些亂，簡單梳理一下：
在交易所都是主流貨幣交易的情況下，要嘗試著去降低各個主流幣種的交易佔比，或者，扶持新的幣種，吸引流量、交易。
就這麼簡單嗎？似乎不是。
哥們兒一直相信制度的力量，一個好的制度，遠比一切的所有都重要。
下面就從制度層面聊聊交易所。
現行的幾乎所有交易所和傳統的金融交易所，其本質，目前看來沒有什麼區別。
但這很顯然是有問題的，去中心化的系統竟然要透過中心化的組織來反映價值，這本身就是一件極其諷刺的事情。
因此，一些銳意革新派，也就開始標榜自己的終極目標 —— 真正去中心化的交易所。
這裡就不得不提一下FCOIN。
FCOIN1.0時代，交易即挖礦。
FCOIN2.0時代，社群化運作，社羣自治。
暫且不論這些制度本身，先聊一下改革的前提（制度的變革，是最深層次的革新）。
其一，自身基本盤足夠強大、穩固。
其二，對手足夠虛弱、足夠無力。
那麼FCOIN滿足這兩者嗎？
其實，圖表很能說明問題，FCOIN的基本盤太過脆弱，根本經不起大的波瀾，而它的對手很顯然實力數倍於它，並且都還處於不斷上升階段。
那麼FCOIN 真的就沒有機會了嗎？
未必，為什麼呢？因為，市場太大了，現在的區塊鏈行業，真正知道的有幾個？微乎其微。
與其挖空心思對付一個“不入流選手”，不如去收割更廣闊的的天地，佔領更大的市場。
簡而言之，對手的不在乎，給了FCOIN一絲機會，但是，也僅僅就一絲。
不管怎樣，FCION作為真正的先行者，是值得吾輩致敬的。
