如果您所在的組織認為區塊鏈將為供應鏈帶來更大的可見性，那麼首先要理解實現成功所需的關鍵步驟。供應鏈中的區塊鏈被吹捧為增強信任和可見性的手段。雲應用資本合夥公司(Cloud Apps Capital Partners)風險合夥人安迪•斯丁尼斯(Andy Stinnes)表示，在任何供應鏈中，利益相關者都要與無數相互依賴的各方打交道，這些各方必須及時、準確地交換資訊。然而，這些政黨經常在不同的司法管轄區運作，缺乏單一的全球監督。"在多數情況下，中央管理機構或中介機構要麼不可用，要麼不可信，" Stinnes說。因此，提供可見性的全球分散式系統是一個獨特的選擇。

儘管區塊鏈的前景很好，但它還處於起步階段，因此認真對待它的實現是很重要的。這七個步驟可以幫助你做到這一點。1. 確定區塊鏈的用例、可行性一個強大的業務案例是必須的，並且應該規定在供應鏈中採用和應用區塊鏈。它可以幫助確定區塊鏈是否真正適合您的組織。IBM Watson供應鏈產品營銷經理Tammi Kay“TK”George說:“從目標開始”。“用例要具有規範性，它將提供結果和最佳實踐，並提供比酷技術更多的東西。”她說，評估你的組織的數字網路、流程和交易的準備情況，重點關注你的數字準備情況和最佳業務價值的交集之處。  George說。“區塊鏈不是萬能的，但它能夠提供其他技術無法提供的獨特功能。”

對於許多組織來說，最好採用觀望的方法，因為區塊鏈的好處已經得到了證明。"與其他多數供應鏈技術相比，區塊鏈的部署仍是最具挑戰性的" Stinnes稱，“到目前為止，能夠達到一定規模的舉措仍然非常少。”2. 找到合適的區塊鏈合作伙伴根據定義，在供應鏈中使用區塊鏈是一項協作工作，包括第三方資料貢獻、稽覈和共享。聯想資料中心集團(Lenovo Data Center Group)負責全球供應鏈的副總裁芮妮•尤爾(Renee Ure)表示，要尋找願意與你一起探索優勢的合作伙伴，即使這只是為了概念驗證的執行。“有些事情你不能一個人做。”他說，區塊鏈需要許多不同的獨立合作伙伴同時接受一項新技術，這項未經驗證的技術在初期價值有限。

他說:“隨著參與合作伙伴數量的增加，區塊鏈的真正好處也會增加。”“由於沒有像政府或大型協會這樣的第三方來授權或指導，也沒有初創企業來推動採用，採用和治理往往存在巨大問題。”不幸的是，供應鏈安全問題是真實存在的，因為並非所有潛在的合作伙伴或他們的資料都是可信的。公共區塊鏈基礎設施服務提供商Geeq Project的聯合創始人兼首席開發官斯蒂芬妮•蘇(Stephanie So)表示:“分類賬條目的可靠性僅取決於輸入資料的質量。”“如果你考慮的是很多參與者，其中一些人可能不誠實，而且有足夠的意願接受或不關心傳遞的資料，那麼區塊鏈可能對企業沒有多大幫助。”在裝配合作夥伴時，重要的是要記住，在供應鏈中使用區塊鏈時，準確的資料是重點。Ure說:“區塊鏈概念驗證應該回答關於什麼有效，什麼無效的問題。”為此目的，還需要確定它是否能夠達到預期的目的。如果目標是有效的，調查過程還應該確定是否真正有效。如果目標是透明的，請仔細檢視與該目標相關的結果。

“你能相信這些資訊嗎?與沒有區塊鏈的情況相比，這些資訊的可信度如何?”。3.確定實現區塊鏈的最佳區域如果你一直在考慮在你的供應鏈中實現區塊鏈，但又不知道從哪裡開始，那麼尋找那些具備以下所有特徵的領域:·資料在許多不相關的方之間交換。·沒有任何中央實體或權力機構，不能過分依賴單一實體。·存在一種簡單、一致的交易流程，具有定義良好的資料標準，如電子資料交換(electronic data interchange, EDI)。

·價值主張在合作伙伴之間共享，每個參與者都有采用新技術和流程的動機。·數字資產（實際上將在區塊鏈中交換的資訊，比如電子信用證）本身就有價值。4. 資料互操作性目標為了從區塊鏈中獲得最大的收益，該技術必須很好地整合到當前的技術生態系統中。基於區塊鏈的資料管理平臺Fluree的聯合執行長兼聯合創始人Brian Platz說:“必須將區塊鏈技術實現為一種特性，並堅持更廣泛的資料治理策略。”他說，區塊鏈技術應該包含與企業標準ERP系統互操作的資料管理。

他補充說:“很多時候，我們看到使用以太坊等晦澀程式語言的公共區塊鏈平臺與企業資料需求之間存在脫節。”5. 設想區塊鏈的潛力對互操作性的關注也可能有助於成倍增加區塊鏈的好處。George說，區塊鏈可以提高您從EDI和自動化過程投資中獲得的價值，為您與合作伙伴和系統的連線帶來不變性、安全性和可視性。她說:“融入當前生態系統的能力將加快各方之間的聯絡和資訊流動，讓你更快地認識到時間的價值。”在評估技術選項時，考慮如何使用它來處理額外的用例和解決新的挑戰。例如，解決已授權合作伙伴從訂單到交付的交易可見性的挑戰可能是第一步。

“在此基礎上，您可以新增發票核對功能，然後返回管理並擴充套件到其他解決方案，”George說。6. 理解區塊鏈的變化組織還應該期望技術和計劃發生相應的變化。為客戶提供新技術諮詢的落基山技術營銷(Rocky Mountain Technical Marketing)首席顧問傑夫•斯托爾曼(Jeff Stollman)表示:“儘管基礎技術和架構很重要，但它們正在迅速發生變化，大多數區塊鏈解決方案在成為主流之前，都可能經歷技術上的變化。”根據Gartner的資料，區塊鏈平臺市場規模龐大，但各不相同。目前一些區塊鏈產品側重於保密性，而其他產品則側重於代幣化或通用計算。Gartner認為大多數區塊鏈產品對於大規模生產工作及其支援系統和安全性來說太不成熟，但預計這些問題將在三到五年內發生變化。不要忘記隨著區塊鏈的發展計劃治理的變更。

Stollman表示:“治理規則需要像許多早期區塊鏈那樣透過硬分叉分裂相關者的利益。”比特幣、比特幣現金、以太坊和以太坊經典都證明了這一點。7. 測試技術無論您決定在供應鏈中使用區塊鏈走哪條路，帶有部分供應鏈的試點程式都是測試它的好方法。CGS全球產品管理和客戶成功副總裁阿賈伊•德拉瓦爾（Ajay Chidrawar）表示：“一個不錯的選擇是在你擁有最大控制權的地方；然後在兩邊新增一個選擇的貿易伙伴。例如，如果你是一個批發商，那麼你可以選擇一個工廠和一個倉庫服務提供商。”在測試了區塊鏈平臺之後，考慮擴充套件測試人員網路。

Chidrawar說:“透過接納供應鏈中的其他貿易伙伴——例如航運公司或零售商——來增大成功的機率。”