資產通證（asset token），對應實體世界中的資產，如不動產、黃金等。
我們常說的通證經濟模式，主要是指獎勵通證，透過對獎勵模式的設計，對被獎勵群體形成激勵，實現自身生態的更好發展、更多的價值捕獲，更多的使用者群體，更大規模的強協作。
獎勵通證簡單理解可以對標積分，但又比積分有更高的透明度、流動性，以及升值預期，下面聊的通證激勵模式主要是指獎勵型通證。
因為很明顯，除獎勵型通證外基本不需要 設計複雜的通證經濟模型，只要做好通證分配、流轉、回收的模型就可以了。
比如交易所，抵扣手續費、利潤回購，以及多設計一些使用場景，這就夠了。其關鍵是交易所本身的發展，模式設計的花哨，並不能影響本質。
有些通證對應資產、或者股權等權益，同樣不需要進行模式設計，只要能做到一一對應就可以了。
二、激勵的魅力
很多觀點都認為區塊鏈能夠實現人類的大規模強協作，將會是一場改變世界生產關係的巨大變革，而在這場變革中 Token（通證）是重要的紐帶，是無法捨棄的一環。
區塊鏈激勵機制始於比特幣。
比特幣網路透過自動化執行首次實現了人類自發的大規模強協作，其關鍵因素之一即為比特幣的激勵機制，以至比特幣的激勵機制被眾多專案效仿。
現在比特幣挖礦已經形成了一個非常龐大的產業鏈，並且孕育出了嘉楠耘智這樣的上市公司，以及位元大陸這樣的礦機巨頭。
但比特幣的成功基於其自身多重因素的影響，特別其是開創者，簡單模仿激勵機制，並不足以讓專案成功，眾多fork比特幣的專案，活到現在的並不多，且活下來的都有其自身特色。
Fcoin首創的交易挖礦憑藉通證經濟的激勵作用，名噪一時，獲得極大關注。其本質是造富效應，但吸引來的流量無法創造真實價值，為激勵而激勵，激勵空轉。當造富效應消退，通證沒有實際價值支撐，最終崩盤。
由幣乎引發的內容平臺熱潮，同樣引發了廣泛關注，早期大V依靠前期紅利能夠月入20萬，幾個月內即可獲利幾十萬人民幣。由賺錢效應引發的寫作熱潮，像交易挖礦一樣引發了眾多內容平臺的跟風、效仿。但跟隨幣乎模式的內容平臺，除力場外，絕大多數都已銷聲匿跡。
在2018年底的DAPP熱潮中，菠菜類專案依靠其激勵機制引發的造富效應橫空出世，吸引無數目光。但絕大多數透過激勵引來的並非能夠真正創造價值的目標使用者，而是套利的礦工。最終DAPP生態淪為一場跑得快的投機遊戲，不能及時抽身者生死由命。
以上這些通證模型，都因財富效應獲得了極大的關注，獲得了極好的冷啟動成果，但絕大多數都失敗了，這說明一個產品想要僅靠通證的激勵作用就獲得成功，是絕對不夠的。
就像比特幣絕不僅僅是因為激勵機制而成功一樣。
三、激勵的目的
激勵只是手段，協作才是目的。
透過激勵機制實現協作，透過協作達成某些效果才是最終目的。
這些想要實現的效果必須直接/間接的具有價值，或者遠期內具有價值，其根本目的是創造價值，否則就是為激勵而激勵，是沒有意義也不能長久的。
協作的最終目的是為了創造價值，創造價值就要求專案有可行的商業模式。
當然也可以是一些能夠讓商業模式更加高效的行為，比如基礎設施的完善，交易摩擦的減少，交易效率的提升，品牌形象的建設等，這些行為不能直接創造利潤，但同樣有價值，但這些行為的激勵佔比在一個成熟的通證經濟模型中不應過高。
有些專案商業模式比較特殊，短期內無法形成閉環，那也要求從長期看有形成商業閉環的可能性，或者能夠配合其他業務形成聯動效應，為其他價值更大的專案賦能，此類情形對專案方能力有更高的要求。
無論何種通證模型，都不應脫離商業模式來談，不是所有的專案都能成為比特幣，可以靠共識活著，以太坊還在談進行價值捕獲，其他專案憑什麼能夠脫離商業談夢想？
在 “禪與宇宙維修藝術” 的《通證經濟悖論 — 激勵機制、社會生產、後資本主義》一文中，把類積分型通證激發的行為類別分為以下三類：
1. 微任務（ micro task ）：非常簡單的人或機器完成的任務，比如給人工智慧要識別的影象打標籤，上線簽到，轉發訊息，騎小黃車等。
2. 中等任務：有一定門檻，但已經被標準化的任務，比如在 steem 平臺上寫文章，點贊，在交易所完成交易等。
3. 複雜任務 ( bounty )：高門檻，非標準化的「懸賞型」任務獎勵，最典型的就是為專案貢獻程式碼，成為社羣節點等。
透過這個分類可以體會一下上面所說的協作，透過激勵機制聚合小的力量，形成大的力量，實現目的，創造價值。
四、激勵的誤區
在關於通證經濟對生產關係變革的論述中，有一個傳播廣泛的論述非常出名——使用者即所有者。
使用者使用了產品，獲得了通證獎勵，又因為通證本身的所有權屬性，使用了產品的使用者自然就成為了平臺的所有者，使用者和產品形成了利益共同體，自然會為產品做宣傳、做貢獻。因為通證的存在，使得使用者和產品產生了強關係，是獲取有效使用者的一種有效手段。
但是，你知道一定有但是。
實際的情況並不如此。
使用者使用產品獲得了你的通證，並不一定會持有你的通證，更大的可能是轉手賣掉換成法幣，或者他認可的主流幣。
即使使用者沒有轉手就賣掉，持有你的通證就能自動成為利益共同體？更大可能只是為了獲得投資收益，而不是和你成為利益共同體。
大概率使用者既不會去了解你，也不會去認可你，只是當成一個使用可以獲得獎勵的地方，使用者對產品的忠誠度建立在獎勵的基礎上，並且忠誠度會隨著獎勵的多少而浮動。
除非。
除非什麼呢？
除非你的產品真的有競爭力，不要求你超過競品，但一定也不能比競品差太多，初期比不上競品沒法獲得使用者，用激勵彌補，獲得初期使用者以及發展時間。
但如果產品做的一塌糊塗，一旦激勵停止或者降低，就將步入死亡邊緣，沒法為使用者創造真正的價值，沒法讓使用者真正愛上你的產品，只靠激勵並不足以讓產品真正成功。
所以重要的是什麼呢？
就像比特幣不是僅僅依靠激勵機制獲得成功一樣，也沒有什麼產品僅僅依靠激勵就能獲得成功，最核心的還是品質和價值，否則只能是空中樓閣。
依託激勵機制獲得使用者的同時，努力提升品質，創造價值，讓使用者認可專案的發展前景，對產品有信心，使用者才會願意長期持有通證，甚至成為維護者和建設者。
所以構建使用者共識，是關鍵，但你本身真的能夠獲得使用者認可，是核心。
五、激勵的反面
透過激勵機制實現協作，透過協作實現價值創造，但是在一個體系內是不能只有激勵的。
做錯了事要受到懲罰，觸犯了法律要受到制裁，同樣一個體系內不可能所有人都做好事，而沒人做壞事。
只有激勵沒有懲罰，是假定人性本善，不會為了自己私利做出對生態不利的事情，但實際上這是不成立的。
當使用者的某項行為對使用者有利，對生態有害，但又沒有懲罰機制的時候，這種行為一定會大肆盛行，對生態造成持續性損害。
進行通證機制設計的時候，這個矛盾點是一定要避免的，即使用者自身利益與整體生態利益的矛盾。
去中心化的通證激勵，所有人都能參與，但不是所有人都會是建設者與維護者，更多人會是普通參與者，甚至是破壞者，大範圍的通證激勵模型，必須設計懲罰機制，抑制對生態有害行為的發生。
透過規則設計引導使用者利益和生態利益保持一致，是通證經濟模型中非常重要的一點，激勵使用者去協作創造價值，而非激勵使用者去破壞生態，內耗生態價值。
說通俗一點就是鑽規則漏洞，薅平臺羊毛，通證激勵機制如果不能做到比較好的防薅機制，其危害性無可估量。
六、激勵的維度
金錢激勵只是激勵方式的一種，很多人、很多行為是不會被金錢所激勵的，多維度的激勵機制是專案所應該考慮的。
人的需求是多維度、多層次的，驅動也應該是多維度、多層次的，而不應該只有金錢驅動這一單一維度。
在比特幣還沒有價格的時候，純粹基於興趣而挖礦、佈道等行為，並不是被金錢所驅動的，更多是基於興趣、自由、隱私等這些特性。
比特幣價格飆升之後，吸引到專業挖礦的礦工群體，礦工群體為比特幣的安全做出了很大的貢獻，但他們的主要目的也很明確，挖礦賺錢，他們是可以被金錢所驅動的。
以及現在因為持有比特幣而不斷佈道的群體，他們為比特幣宣傳的主要目的，並不是因為比特幣很酷、他們也沒有挖礦，而是僅僅是需要更多人瞭解、認可比特幣，使價格升高，他們能夠獲利，以及獲得知名度、粉絲等隱性收益。
縱觀比特幣整個系統，激勵僅僅是一環，透過比特幣本身進行實現。但激勵機制是非常重要的一環，透過激勵機制把不同的人才、資源、資金聚合到一起，成長為了一個龐大的生態體系。
但比特幣本身又有很多絕妙的特性，絕對掌控自己的資金、永不增發、自由轉賬、隱私保護等等，並且系統強健、可靠、安全性高，以及第一個成功的數字貨幣實現的心智佔領，這些共同形成了比特幣獨特的價值，這些獨特的價值是比特幣激勵體系有效的基礎。進而隨著比特幣承載的資金量越來越大，又開始打造價值儲存的共識，這是又一個獨特的故事。
從比特幣系統來看，激勵機制是多層次、多維度的，不僅只有金錢這一單一維度。所以產品應該探索更多符合人性的激勵機制，以聚合多層次、多需求的使用者，形成更大的利益共同體。
七、獎勵型通證的適用領域
理論上任何有價值的東西都可以通證化，但我們常說的通證經濟模型市值上指獎勵型通證，獎勵型通證並非適用於所有領域。
所謂透過激勵進行協作，就是聚合無數個體的小能量，形成群體的大能量，所以通證經濟天然適用的領域，是那些可以透過激勵大量使用者協作，進而創造出價值的領域，並且被激勵的行為是符合人性的。
舉一個不適合使用通證激勵的例子，EOS上菠菜DAPP火爆的時候，透過通證經濟的激勵作用給菠菜DAPP帶去了大量的關注和使用者，一時間好像幣圈人人都成立賭徒，但本質上只是賺錢效應，正常人人並不會因為激勵就去賭博。
這就是反人性的，菠菜DAPP想要真正創造價值必須能夠吸引來真正的賭徒，而非套利的礦工，但賭徒是能夠被激勵所吸引來的嗎？而且那麼高的門檻。
幣圈本身使用者群體不多，喜歡賭博的比例也不會高，所以沒可能靠吸引幣圈真正的賭徒而存活，而圈外的賭徒更是根本不可能吸引進來，這就是不適合使用通證激勵的案例。
判斷獎勵型通證適用領域的三個點：被激勵行為符合人性、一定量的使用者基礎、被激勵行為透過聚合能夠創造價值。
激勵只是體系的一環，只靠激勵機制是沒可能把一個產品做成功的，更重要是創造價值，獲得使用者認可，讓使用者真正成為擁有者，聚合大眾力量，實現更大範圍的強協作，真正實現生產關係變革。
讓我們共同期待通證經濟實現生產關係大變革時代的來臨。
