在2018年初，以太坊的社羣達到空前絕後的高漲，新出來的雄心專案都是以以太坊為假想敵，創始人稱呼也從小V、小神童一躍成了V神。
而在高潮的前兩個月, Vitalik在以太坊開發大會制定了以太坊分片路線圖（現已作廢）。就在5個月前, Vitalik和Joseph Poon發表了Plasma的論文，Casper FFG（Vitalik’s Casper）也已接近定稿，Casper CBC（Vlad Zamfir’s Casper）看起來程序也不錯。
在2018年的頭幾個月裡, 以太坊基金會意識到, 在現有的鏈條上實施Casper FFG以後推出的CBC或者分片很多工作是重複的, 因此他們決定完全跳過它, 只專注於分片目標。
然後, 在5、6月份左右, 他們意識到目前制定的分片計劃行不通，所以回到原點重新設計。 與此同時, EOS上線了。
到了7月, 被稱為ETH2.0的計劃已經開始成形。ETH2.0雄心巨大，工作量驚人，以至於需要一個新的版本號。因為目標巨集大，它甚至難以提供時間表或者確切的預測效能資料。
在Plasma論文一週年之際, Plasma研究人員開始認識到, 在Plasma上執行EVM基本上是不可能的。這就是為什麼Skale這類Layer2替代擴容方案在當時得到關注。
與此同時, EOS開始穩定執行, EOS的擁躉者開始在新的區塊鏈上做愛做的事情:主要是賭博和發行代幣，當然也是有比如像EOS騎士（EOS Knight）這樣不錯的遊戲。
慢慢地，這些用例放在EOS上比ETH上變得更有意義，故事敘事開始慢慢地改變。區塊鏈第一DApps平臺的寶座似乎被EOS搶過去了，一些業務也正在從以太坊向EOS轉移。
到了8月份, ETH作為一個DApps平臺的說法已經開始動搖。也就是說，之前講的或者大家認為的以DApps平臺為呈現的公鏈之王這個故事（當然你也可以說以太坊的故事敘事已經更加聚焦在Open Finance或者DeFi，但大眾的認知很多還是很停留在應用平臺），開始崩了。ETH的價格開始走獨立行情下跌。
直到10月，EOS的開發和活躍度一直在增長, ETH感受到前所未有的競爭。一般人都會採取最簡單的途徑來解決困難的問題，而ETH採取的卻是最艱難的途徑。
儘管Whiteblock的一份報告稱“EOS不是區塊鏈，只是美化的雲伺服器”，以太坊的社羣得到一絲的自慰，但這毫無作用，以太坊社羣想佔據道德高地，然而想法是如此幼稚。生態開發者和參與者誰能做得如此清高，誰不想分EOS融了那40億美金的一杯羹，又有多少生態參與者能在錢誘惑下不為所動。
然後, 我們在devcon4發現一些秘密會議, 在這些會議中, 開始出現了一個叫ETh2.X的東西。
明顯地, ETh2.X表明這是ETH對EOS、甚至說TRX的競爭恐懼而做出的反應, 並且可以調動資源來贏取競爭。
長期以來, ETH一直是一個壟斷企業,以至於忘記了如何競爭。現在它有了競爭, 不知道會不會以更快的速度前進 。
雖然ETH的價格現在還是一坨屎, 但也有很多值得期待的地方。雖然大部分人對ETh2.X 還不太瞭解, 但也是一個巨大的前進步驟, 特別是考慮到ETH2.0可能還存在很多未知的技術風險。
競爭不一定是壞事，很多時候他都讓世界變得更美好，希望EOS和TRX這些挑戰者能更加最佳化，也希望ETH可以變得更有侵略性。
