2019年了，不知道還有沒有人吹今年是“公鏈的元年”。
本來按照劇情的發展，18年年底會有眾多公鏈一齊上線測試網。劇本寫好了，道具也準備好了，可誰都沒想到市場這一熊能熊這麼久。
市場規律永遠逃不開“二八魔咒”，放到區塊鏈裡這個比例只會更誇張。都說90%的公鏈難逃一死，那剩下那10%的公鏈活得怎麼樣呢？
也不好。
IPFS算得上是區塊鏈裡共識較高的專案了吧，雖然官方從來沒說過什麼時候主網上線。但團隊成員不時透露出訊息，一開始是17年末，再後來是18年6月，接著是18年末，最後未知。
IPFS堪稱推拉界高手。
當然，推遲的公鏈一條接一條，就連Algorand、Dfinity這樣的明星專案也不能倖免。好歹都是區塊鏈裡共識較高的專案，而且在國內露面也不容易。所以我前兩天圍觀了這倆在巴位元的分享。
但如果你內心滿懷期望，抱著獲取最新進展的念頭參加這倆的分享，我直接告訴你，還是之前在國內分享的老一套。
Algorand錢不夠了？
先說Algorand，這個專案最大的賣點就是其創始人——圖靈獎獲得者Silvio Micali。去年10月25日，“Algorand第二輪逆勢融資6200萬美金”訊息一出，濺得業內水花四起。
實際上，在成為一條公鏈之前，Algorand協議最先應用在聯盟鏈的技術授權領域。聯盟鏈大家都知道的，雖然離落地最近，但投入大、推進慢，有許多聯盟鏈做著做著就變成了公鏈。
Algorand也是一樣，在聯盟鏈領域發現商業運營效果不好後，頭一轉就扎進了公鏈堆裡，也正好扎進了資本的海洋。
帶著“圖靈獎”的光環，Algorand先後獲得400萬、6200萬美金的融資。最後這筆大資金，Algorand說過要拿來擴充工程團隊。
到現在三個月過去了，Algorand團隊確實新添了好幾名成員。只不過都是資深高管，分別擔任執行長和營運長。
自7月釋出測試網路以來，Algorand也一直未能提供清晰的開發時間表。就連上線主網的時間，大家也只能預計是2019年而已。
除此之外，Algorand現在上線的測試網也只能轉賬，沒有加入智慧合約的功能。
在這場分享裡，Algorand首席密碼學家提到：目前主要任務是擴容測試網，準備主網上線。末了，他還不忘補充道：
“需要指出的是，Algorand不像別的專案那麼，進行一次ICO就完成募資了，我們會進行一系列的拍賣來發售我們的代幣。發售獲得資金將用於建設我們的社羣，投入到我們的技術研究中。”
咋了，是嫌我們中國韭菜頭還不夠硬嗎？
Dfinity交白卷？
和Algorand一樣擁有明星團隊的，還有Dfinity。甚至可以說Dfinity整體團隊的光環更大更亮，隨便拎出個工程師就是BLS演算法的“L”本人Ben Lynn。
團隊價值的最直接體現，就是Dfinity總共募集了1.9億美金，足足是Alogorand的2.88倍。其中A16z投資就佔了1.6億美金，他們投資人直接表明就是看中了Dfinity的團隊。
而且在中國，Dfinity打下了更大的市場。除了本身定位在“去中心化雲端計算系統”，另一個就是背後的聯合創始人——Tom Ding（丁磊）。
1999年的丁磊，還頂著“神童”的頭銜。12歲，上海外國語大學英文大專文憑；13歲，復旦大學計算機專業本科自學考，同時山東大學資訊管理本科畢業。創立Dfinity，是丁磊成為bBay高階產品經理後的又一選擇。
當年丁磊和Dominic聯合創立了String Labs，也就是Dfinity的孵化器，而他本人進行Dfinity專案核心協議的研究。去年Dfinity的眾籌，好多國內網民就是衝著丁磊的招牌去的。
你算算，這才過了多久，丁磊在Dfinity官網上的頭銜就變成了“戰略顧問和全球大使”。團隊核心成員大變動，也難怪Dfinity研發的速度越來越慢，而且測試網上線的時間也是一拖再拖。
從最初的18年年末，到19年5月，再到19年第三季度。網友們開始等不住了，網上開始有言論稱“DFINITY是顛覆以太坊的頭號玩家，還是又一個億級泡沫”？
這還不算完，參加過Dfinity眾籌的大家都知道一個梗：這其實是個賣T恤的專案。只要是Dfinity一在國內露面，肯定會有人問：
“T恤什麼時候發？！這都已經冬天了！”
有沒有人能催催Dfinity團隊個熊孩子：別拖了，該交卷了……
延遲上線背後的秘密
Algorand和Dfinity也不是第一次被捆綁了。
畢竟兩位區塊鏈流量小生走的是同一路線——基於VRF的共識機制。而他們推遲上線的原因，也與VRF脫不開干係。
至於為什麼兩個明星專案都從VRF入手，簡單地說，VRF 可以解決POS 機制下提案者和驗證者的隨機選擇問題。同時也是目前在隨機方法上耗能最低、最高效的選擇。
當然VRF也有缺陷，根據網上關於Algorand、Dfinity的比較文章，可以發現：
1、Algorand難以達到宣稱的高效能，去中心化也存在問題；
2、Dfinity在安全性和效能上都存在較多疑點；
3、兩者在真正Dapp落地方面都存在問題。
很可惜，這些問題兩家負責人都沒有在分享裡給出確切答案。看來到中國後，他們也學會了中國特技——打太極。
巴位元組織的這三天分享，從結果看來倒是蠻戲劇的。兩個海外頂尖專案，一個國內本土專案TASchain。明明三者都是邀請來的VRF第一梯隊選手，反而第一天分享的TASchain比較靠譜，把關於VRF的機制都講了個透。
比如說 Algorand 共識演算法經常受人詬病，原因是效率低。當然這也是Algorand、Dfinity採用VRF機制的共同缺點。
這兩個專案為了安全，把共識階段的驗證組規模都設計得較大。結果呢，卻發現驗證組內的通訊量巨大，導致參與節點的網路頻寬門檻變得很高，也就阻礙了普通使用者參與到系統中。
而TASchain透過設計獎懲機制和分組模式，大大減少了簽名資料，節點頻寬只需要“上行速率400KB/S，下行速率2MB/S”。
再比如說，如果想徹底解決Dfinity提案者和驗證組聯手作惡的可能，TASchain有自己業內首創的“增強設計”。也就是說：提案者多點並行方式給出提案區塊，在驗證組內競爭簽名達成共識。
再往深了的VRF相關技術問題，TASchain自己都有解釋，畢竟前兩天他們測試網上線了。
這也就是為什麼說TASchain比其他兩個更靠譜的原因。專案17年底開始啟動，歷時一年多，就在1月15號，他們的第一版測試網正式上線。
這個70%以上都是由阿里技術人員構成的團隊，也確實沒給老東家丟臉，在寒冬裡依然專注做技術。
比較起來，其實這三家比的還是海內外團隊的效率。像IPFS之類的分散式團隊，在海外的區塊鏈專案裡比比皆是，成本是低了，但效率始終是個問題。
而Algorand和Dfinity雖然不是分散式團隊，但本身海外的工作生活理念，註定了他們不會奔跑地異常迅速。
大家都說海外專案的技術實力才過關，可你國內團隊每天追趕一點，最後不還是“龜兔賽跑”的故事？而且這個故事已經上演一半了，現在VRF的領域裡，Algorand、Dfinity不斷延遲時間上線，而TASchain已經如期上線測試網。
再把這個雪球滾下去，TASchain或許就是國內專案真正證明自己做實事的最好例子。
而且據說TAS團隊後續的主網上線，也會跟Grin（新一代隱私幣）一樣：團隊自身不設預挖額度，為的就是把額度更多的給到礦工以激勵礦工挖礦。
區塊鏈十年，九年都是寒冬，誰先跑出來誰就贏了。或許到了2019年，那些一味推崇國外專案的人，要重新建立認知了：能在VRF上做出第一個落地的專案，其實就在國內。
