6月19日，YOYOW創始人白菜做客陀螺財經Value100直播間，就廣大幣圈群眾所關心的話題，做了一次細緻的分享。在本次直播期間，白菜主要圍繞自己與YOYOW，YOYOW的現在與未來，幣問的發展，以及自身對區塊鏈的見解等多個方面進行了分享。
白菜的此次直播，圍繞四大主題，不下二十五個問題，為廣大幣圈群眾帶來了一場前所未有的聽覺盛宴。現在，就請跟隨小編一起，重溫白菜的精彩分享！
一、如何與區塊鏈結緣？
我是大約在2013年接觸比特幣，那時候還沒有區塊鏈概念，區塊鏈的概念應該是在15年開始火起來的。13年接觸比特幣之後，發現這個東西特別有意思，第一次接觸就被深深吸引了，決定以後基本上所有的興趣點都放在比特幣，虛擬貨幣或者區塊鏈這個行業裡頭。
我們之後一直在這個行業裡參與，在BTS上建社羣，做一些討論。我們大約在16年萌生了要做區塊鏈專案的想法。當時國內小蟻已經在做區塊鏈了，我們想為什麼不自己做一個專案呢？區塊鏈行業是個風口，確實可以解決一些問題。真正開始做是在2016年，覺得時機差不多已經成熟了。2016年應該是區塊鏈的寒冬，除了比特幣在漲，其他的區塊鏈產品都在跌，但是我們覺得時間差不多到了，就一直在籌劃，17年5月25號正式的開啟了YOYOW這個專案。
二、YOYOW是幹什麼的？
YOYOW是區塊鏈領域的一個內容公鏈，我們假設把EOS比做淘寶的話，那麼YOYOW就是唯品會，它是專注內容垂直領域的一個公鏈。
YOYOW主要是用來解決使用者的價值無法得到體現的一個現狀。現在內容平臺最普遍的問題是它的頭部效應比較顯著，頭部的內容平臺壟斷了絕大部分的流量和絕大部分的利益，那麼使用者作為內容的貢獻者和這個平臺流量的貢獻者，他其實是分享不到多少收益的，這很顯然是不合理的。
由於之前沒有一個合理的激勵方式，導致了內容平臺，一方面它沒有動力去做，另一方面即使它有動力，它也沒有太好的手段去激勵使用者。
YOYOW想為這些內容平臺提供一套完整的體系，比如內容平臺採用了，就給內容創造者、生產者、傳播者一套激勵。
有人說YOYOW競爭不過淘寶，其實不是這樣的，它們的定位是不一樣的。一個產品，最終還是使用者為王，並不是功能為王，功能其實越精簡越好。如果能滿足使用者痛點，它足夠精簡，那肯定能獲得更多的使用者，並不是說它什麼東西都能夠做，就能獲得更多的使用者。
說一下YOYOW對推廣的態度。YOYOW一直以來不是特別熱衷於喊口號式的推廣。推廣，我們去年和今年也一直在做，這是長期的系統工作，包括海外社羣，我們也在努力建設。考慮到我們畢竟是一個新的團隊，再加上我們團隊的性格特點，太肉麻的話也說不出來，不會做那種無底線的操盤，但保證該做的事情絕不會怠慢。
三、YOYOW和幣問的關係？
YOYOW和幣問的關係，一個簡單的邏輯，我們如果給大家推廣一個東西，不能空口白牙的說，這東西就是好。好在哪裡，必須要有一個看得見摸得著的東西，它的認可度才會高。
現在的幣問僅僅是一個比較初級的演算法，我們正在籌劃一個大的改版，用了新的演算法，全新的介面。YOYOW其實是一個門面房的作用，向大家展示YOYOW這套體系是可行的，這樣才能讓更多的人接觸到我們這裡。幣問以後肯定會獨立運營，這樣它才能夠發展壯大。
對於YOYOW的合作問題，我為大家解答一下。我們和幣快報在做賬戶體系的合作，以後的幣快報可能有很多的使用者，它可能會需要一個賬戶體系，那麼我們直接讓它繼承了YOYOW的功能，YOYOW授權登陸。YOYOW的使用者可以方便地遷移到幣快報上，簡單的註冊。另一方面幣快報，也可以給YOYOW使用者導流。這種合作其實就是一個相互導流的過程。
四、為什麼YOYOW的合作有些慢？
合作套路其實分兩種，一種合作是真實的合作，比如和慢霧的合作，雙方稽覈程式碼，這可能要兩個月或三個月的時間，但合作完成實際上一個海報就說明白了這個事情。
另一種合作是意向合作，可以說到哪個學校去講學了，或者跟某些機構合作，其實這都是一些虛的合作，發一兩篇公告就完了，但它可以不停的天天發，這種合作在我們看來是沒有意義的，不能落地的。
我們還是要做一些實際價值的合作。假設現在一個內容平臺要接入YOYOW，能不能？能，但比較麻煩。我們必須要派一個團隊全程跟蹤，同時涉及一些激勵體系，閘道器安全之類的。內容平臺不可能對接的太快。這也是我們開源的原因，希望以後把這些東西都開源了之後，大家自行就可以對接了。
當然現在區塊鏈的人才特別少，很少有一個人能夠對接上，必須要我們團隊自己出發，這也是對接比較慢的一個原因。
五、YOYOW的規劃及現狀
YOYOW主要還是為了給內容生產者做一個內容變現價值的體系。YOYOW第二階段會開啟內容平臺的挖礦，所有的內容平臺就像EOS的超級節點一樣，它會瓜分YOYOW剩餘的Token。 現在YOYOW的Token分佈情況是ICO三個億，團隊激勵是三個億，投資者一個億，還有三個億是給基金會的，用於支援專案的長久發展。另外還有十個億是為內容平臺準備的。
內容平臺的接入是有一定麻煩的。小的內容平臺接入對我們來說意義不大，如果僅僅是幾千使用者的一個內容平臺，它接入太沒有意思了，我們需要一個技術團隊去給他們做接入，但是他們帶來價值卻有限。那麼接入大的平臺，他又不一定肯接入，比如他覺得自己的利益不能得到很好的保證，所以我們會開啟一個內容挖礦模式，讓內容平臺跟YOYOW緊密合作，內容平臺跟YOYOW不是上下游的合作關係，而是合作伙伴關係。他們就是YOYOW生態的一份子，因為YOYOW網路的一大半都是拿出來給這些內容平臺的。
剛才說的其實就是兩點，第一點，怎麼讓YOYOW的Token獲得更大的價值？一方面我們會賦予它一些應用場景，另一方面我們希望很多的內容平臺接入進來，帶來很多的使用場景。
YOYOW的技術團隊大概有20人，我給大家說一下他們都在做什麼。舉個例子，EO主網上線了，實際上連個投票的錢包都沒有，它也是一年多的開發，他們主要精力就在主網上。甚至你可以發現國內很多的區塊鏈底層，它都沒有自己的錢包的手機APP。
YOYOW首先做了桌面版的APP，包括投票功能，專業版是比較完整的，什麼功能都有。 其次我們做了手機APP，安卓功能上有掃碼登入，授權登陸，零錢功能等。
還有中間鍵，中間鍵是就是給內容平臺接入準備的，內容平臺如果沒有中間鍵，它接入比較麻煩，但是有了中間鍵之後，它原來APP該怎麼用怎麼用，它只要集結成這個中間鍵就可以接入YOYOW了。我們還做了一個內容平臺就是幣問。基本上一個區塊鏈生態都是我們自己在做。我們只用了一年的時間，就做了PC端瀏覽器、手機APP、內容平臺，足夠了。
六、YOYOW內容會不會承擔侵權行為？
內容可以選擇上鍊也可以選擇不上鍊，預設是不上鍊的。發在YOYOW平臺上的內容，由各個內容平臺自己儲存，除非它選擇上鍊，也就是說YOYOW網路在這個時候只承擔了價值傳輸和收益結算的功能。一般內容平臺的侵權行為是由自己來負責的。
另外YOYOW也可以開啟內容上鍊，但是內容上鍊是要付費的。其實可以想象一般的內容都不需要上鍊，只有高價值的內容才需要上鍊。我們其實這些功能是為第二步服務的，比如密碼保護工具。
一個專案能不能成功，我覺得它其實是有兩個維度。第一個這個團隊是不是真的想做點事情。第二個是這個方向是不是正確。先說方向，YOYOW目前定的這些方向我覺得還是可以的，另外在說一下做事情的慾望，因為我們13年就開始做這個行業了，經歷過幾年的熊市，也沒有離開，就是想在這個行業裡面做事情。區塊鏈現在也沒有太明確的應用場景，只要肯做不離開這個行業，總會找到一個爆發點。
不用擔心現在一時的成敗，小蟻很長的一段時間內，錢包都是飽受詬病的，甚至它的功能都很差，但是不妨礙他們一直堅持做，終於摸到了正確的方向，得到好的結果。
七、YOYOW未來的發展？
首先第一點，APP馬上會更新第二版，開啟了token功能，同時內容平臺可以接入了。
遠期規劃，像是會做一個內容售賣功能，比如說明星幣之類的，透過token的交易，可以回覆一些特定的內容，也可以是你自己的一張照片，部落格，連結都可以。
區塊鏈現在處於一個不明確的地帶，大巨頭只是在試水，但他們不敢ALL in。我覺得現在還是沒法（跟大巨頭）競爭的，但是再過個兩三年我們就完全不懼怕競爭了。
YOYOW總量是20億，開發團隊是持有3億，基金會是持有3億。
YOYOW現在處於一個什麼地位呢？去年有十幾個團隊都要做基於內容的公鏈，到現在走著走著全部沒了。他們可能就是為了撈一把就走，跟我們的想法不太一樣。
我們並不是做的多好，只是他們根本就沒在做，我們現在做到什麼程度呢？主網上線了、手機APP，瀏覽器，多了一些交易所，在內容領域還是第一梯隊。
我認為萬事開頭難，起步階段總是最難的，積累第一批使用者，其實很難的，但是過了這個坎再往上升就特別快。等YOYOW過了門檻後，就比較容易獲得專案方的關注。
八、怎麼看打車鏈？
其實這些專案我都不是很關注，我分享下自己的觀察，僅僅是一家之言。 首先關於鎖不鎖倉，這個東西聽聽就好。孫宇晨也號稱是鎖倉，但實際上就是用嘴巴鎖倉，實際上沒有做合約。
真正最大的問題是，是不是真的要做事？可能不得不吹牛，或者做些口碑不是很好的事情，我也能夠理解這幫人，他們一直以來處於一個比較壓抑的狀態。
然後突然發現這邊韭菜長得很旺，來割一把的想法。但是如果他真的想做事，總歸會能做起來。
另外投資這個事情，我不太相信眼光獨到，真的還是運氣的成分，我們基金團隊也會投一些專案，我們在投專案的時候，真的賺到錢的專案，其實都是空氣。
空氣才能拉盤，沒有一個很明確的東西，這個東西靠譜不靠譜，賺錢不賺錢，都是一些運氣成分。
九、如何看待藝人社專案？
藝人社是俄羅斯的專案，它其實就是把俄羅斯、烏克蘭的藝人，把多才多藝的藝人引入到中國，本身國內還沒有很好的平臺給他們做展示。
他們做的在我看來挺靠譜，我喜歡這種團隊，他們來的時候應用APP已經做好了，錢包也都有了。專案定位在中國市場有廣闊的需求和應用場景，確切的說不太像中國的專案。
十、幣問有沒有可能獨立融資？或者是找同類投資？
我的回答是肯定的，我們絕對希望幣問是獨立運營的，因為幣問現在確實是佔用了很多精力，我們希望把它搞好。畢竟不是專業網際網路團隊，還是有些吃力，現在終於有些眉目了。
比如說技術路線理順了，接下來希望他們能夠獨立運營，可以做大，團隊獨立運營做事的動力也會很足。還是做一個底層公鏈。批次的為這些內容平臺服務，而不僅僅是為一家服務。
十一、YOYOW的APP功能開發現狀
YOYOW的APP裡面的功能，我們也在新增，第一步新增的token功能。
第二步新增的是內容售賣的功能。
第三步會新增一個投票工作，這個投票又不是普通投票，這是內容的一個超級節點，它類似於一個鎖倉功能。這些東西都在做。因為我們很大的精力放在一個內容激勵體系或者說規則的設定上。
畢竟我們是做探索的先驅工作會比較累，可能難免走一些彎路。虛擬幣那麼多，實際上真的在做事的並不多，我們必須要看到，空氣幣的數量可能是95%以上，這就刷掉了很多競爭對手。
第二個YOYOW團隊背後有技術支援，做好了一個長跑的準備，搞笑一點就叫生存慾望，就是說團隊有很強的把事情做成的慾望。
這兩點可以保證YOYOW有一個很好的未來。
第三點就是我們打造了一個比較好的基礎，我們上的幣安、OK，光在交易所上幣費用都不少。
十二、EOS能夠配得上區塊鏈3.0這個稱號嗎？YOYOW是否擁有成為3.0代表性的產品的潛力？
EOS創新性很多,獨特的一個眾籌方式，主網啟動方式節點的產生方式，都特別有意思。YOYOW也可以參考。YOYOW是一個特定領域的公鏈產品，在內容領域做了很多最佳化、細分工作。大家都在做新的探索，很多地方沒有完善，但很多地方其實是殊途同歸的。
比如說我們去年9月6號主網上線，當時就有一個投票衰減功能，投了票之後就會慢慢地衰減。EOS上線之後，我們發現它也有這個功能，它也是衰減，市場引數都一樣。所以最終探索起來，大家應該會達到一個差別不是很大的一個結果，雖然方向上不一樣。
十三、YOYOW會不會開啟一個融資的一個過程？
其實我們一直以來並不是特別喜歡做一些資金的功能。我們當時ico的時候也是融了三千萬，後來退幣，所以只剩兩千萬，我覺得拿投資人的錢是比較發憷的事情。我們做好了真正長久做下去的準備，所以也不排除在好的時機去融資，並且基金會預留的三個億確實就是為融資做準備的。
十四、為什麼大部分人對YOYOW的梓辰還比較熟悉，其他還不太熟悉？
梓岑是YOYOW的聯合創始人，他一直在做很多宣傳，甚至還同時是BTS中國區的代表，基本是義務勞動也沒有人給他發工資，但是就是很開心，他本身就很喜歡宣傳。現在他會放很多精力在EOS上，但是又依然會參與YOYOW，就像他當時在YOYOW上一樣。
十五、團隊對一些產品的看法
我從來不認為區塊鏈產品是競爭，我更想把它當成一個相互促進的產品。如果一個產品做得好，直接投資就可以了，利益照樣得到了保障，我不在乎這個好東西是A或者B做出來的，只要好的東西就會相互的借鑑，共同的進步。
十六、幣問框架怎麼做了這麼久？
主要是幣問的框架，當時就是一個問答社羣，沒有考慮定製化的問題，所以前後端是不分離的，也就是每做一個改動，所有的都要動。 我們經歷了幾個月的時間，近期會放出一個WECENTER的YOYOW特別版，體驗也做得差不多了，已經可以開放給大家用。
十七、幣問最初定位叫區塊鏈，後來改成了一個可以賺錢的問答平臺。其中經歷了什麼？
其實很簡單，沒有經歷太多東西。其實這些標語都是可以改的，我們也並不是特別糾結這些噱頭。最初是特別高冷，現在又特別的銅臭味，大家可能有點接受不了。以後會選擇一個更好的。
十八、YOYOW是孤軍奮戰，還是資本方在後面支援？
YOYOW目前沒有資本方的支援，因為我們不是特別喜歡引入融資，目前一些大的機構在接觸我們，他們也特別想投資，我們也沒想好要不要接受投資。
資本方其實問題不大，很容易就能拿到投資，但是對方過來是要賺錢的，我們必須要考慮好給投資人回報，從我的角度來講，拿人的錢就得回報相應的事情。
我不希望我做一次創業，讓投資人虧錢，無論是機構投資人，還是散戶投資人。
十九、你對區塊鏈的去中心化的概念和未來落地衝突如何理解？
我認為區塊鏈技術是用來解決問題的，而不是變成一個宗教。區塊鏈去中心化僅僅是為了解決問題。
那麼它不是一個一和零的問題，不是非此即彼，既可以去中心化，也可以完全去中心化，也可以不那麼去中心化，只要能夠解決需要解決的問題就可以。
在貨幣領域肯定是特別需要去中心化，因為錢大家都希望誰也不能控制。但是在應用上可能需要做一些妥協，因為應用過程中的狀況有千奇百怪。
區塊鏈未來的落地，我覺得肯定會有，但是應該也沒有網際網路那麼強大，它更多的是社會學意義上的進步。
二十、陳衛星懟李笑來是怎麼回事？
我倒不覺得這裡邊真的有什麼利益衝突，陳偉星真的是為了懟李笑來嗎？肯定不是的，傻子都明白，他是為了搞自己的事情。
起因就是為了宣傳自己的東西，讓大家都關注，挺好的營銷策略，也沒有什麼太多說的，如果有一天為了宣傳YOYOW，我可能會做一些改變，沒準也會變成這樣的人，到時候大家不要太驚訝。
二十一、幣問會不會引入持幣量作為投票權重？
會的，這其實是大家一直猜測的東西，我做一個肯定的回答，當然也不全是token私有鏈。我們設計的原則其實一個平臺是分幾波。
有一撥是純屬創造者，頭部使用者，他們是內容平臺的靈魂核心，佔位元別小，可能只有10%或者5%，甚至就是一整個平臺，也就是前20%的使用者比較活躍。大部分的人，其實沒有參與感，比較痛苦，想參與但沒有參與方式。那麼會有一個token模式，讓他用持倉量說話，話語權得到平衡,這也算是前無古人的一個探索。
二十二、怎麼在版權保護上下功夫？
因為YOYOW並不是聚焦版權領域，它是取決於內容領域進行價值的變現工具。版權還是交給專業的版權公司來做，我們其實跟維權也有一些技術上的合作，那麼以後可能都會用品牌繼續跟他們做一些合作。
二十三、YOYOW的T恤能不能做一箇中獎的獎品？
幣問應該做一個有溫度的一個社羣，因為你產生知識不全是錢，於情於理都應該給內容創作者一部分代幣的回饋，感謝它對平臺的貢獻。錢還不是最核心的問題，對內容平臺的貢獻者來說，可能還需要一些認同感，參與感，我們可能會用YOYOW的一些獎品，來讓使用者有參與感。
二十四、YOYOW現在是EOS、BTS的組合團隊，會不會更明確的劃分開來？
我可以明確的告訴大家，現在已經劃分開了。YOYOW的總部是在蘇州的崑山。helloEOS在杭州，各行其事。BTS除了社羣、公眾號的運營，其他所有的流量都匯出去了，精力顧不上了。
從我的角度來，我主要是負責YOYOW,梓辰主要是負責HelloEOS，我們也會共同來做一些決策。
二十五、在現在這種追求token價格的大環境下，你認為YOYOW的價格重要還是落地應用更重要？
首先我說一下我的態度，拿別人的錢燙手，所以投資者的利益我們很看重。我們也希望說token價格會保持比較好的一個水平，大家的投資回報能夠得到保障，這個是肯定是要做的事情。
當然從我個人的角度來講，我並不是很在乎這些token價格，因為我本身也持有很多的token，我對這價格一點都不敏感，甚至很久都不會關注這個事情。
既然在這個行業幹了這麼久了，也不是為了錢了，還是真正能夠做一個東西，確確實實解決社會上的一個痛點，說是YOYOW團隊做的，白菜領導的，這樣就算是了了一個心願。
