2018年4月24日，EOS引力區創始人廖洋陽應陀螺財經之邀，在陀螺財經微信社群進行內容分享，本次活動為陀螺財經Value100之EOS超級節點競選公開演講第一場，同步直播40個陀螺財經社群，30多家媒體同步報道，8500多人共同聽廖洋陽講述區塊鏈行業乾貨。
以下為廖洋陽群分享的部分內容，經陀螺財經整理髮布：
1.為什麼是引力區？
1.九死一生
我也算是行業老兵，從2013年我們開始做萊特幣的挖礦晶片，後面由於遭受了巨大的虧損，在熊市裡面沒有辦法堅持下去，所以有一段時間被出局了。
雖然那段時間不在圈子裡從業，但大部分事情都是知道的，所以在2017年我們又重新回到這個行業。
當年很多老人們，現在你覺得他們很瘋狂，他們當年都是過得很苦逼。在當年持續那麼長時間的熊市裡面，你總感覺怎麼做都不對，往前進是找死，啥都不幹是等死。現在很多大佬都是經歷了九死一生才能活到今天。我覺得現在大佬挺值得我們尊敬的。
2.社群之路
去年我們回到行業以後，正好趕上九四，這是一個比較重要的時間節點，我們開始思考究竟要做什麼樣的事情。
我個人是bitshares和Steemit的深度使用者，對BM非常瞭解，自己又是計算機系出身的，透過對EOS技術層面的鑽研，能感覺EOS未來的巨大價值。和李笑來老師當年想成為比特幣千分之一的想法一樣，我也想成為這個非常大計劃的一部分。
於是從那個時間點，去年9月份開始以自媒體的方式開啟了EOS的社群之路。我用自己比較擅長的方式，寫文字的方式開始向社羣輸出EOS的價值，我管這個叫做共識中介，也相當於充當傳教士的角色。
3.腰斬再腰斬
從去年9月份到現在，雖然只有短短半年多的時間，不過“幣圈一日、人間一年”，也穿越了好幾次EOS的牛熊。前面一路狂跌，跌到3塊多，然後拔軸連漲，短短3個月內從3塊多漲到130多，之前又經歷過腰斬再腰斬。
這個過程走下來，悄然之間我們的引力區從最早的一個微信群到現在超過10萬人的社群規模。整個團隊從最早一個人和另外一個合夥人變成現在的16個人。
4.孤單的堅持者
大家不要看超級節點這個話題現在這麼熱，其實今年3月份之前，根本就沒有一個團隊宣稱要做超級節點。在那個時候，整個社羣裡面也就是引力區一直在做著和EOS相關的價值分析、社群維護的事情。
其實在很長時間裡面我們還算是比較孤獨的，只有我們聚焦在給整個社群提供各種各樣的內容服務和資訊支援。我也不斷的在我們的微信群和知識星球和大家討論EOS。
當然了，那段時間整個行情很長時間是往上走的，大家的熱情也是很高的。
事實證明，我們選對了方向。
2 超級節點競選為什麼 讓這麼多人為之瘋狂？
1.EOS共識機制介紹
EOS採用的共識機制和以前的比特幣、以太坊都不太一樣，它的共識機制是一直以來在bitshares和Steemit等沿用下來的DPOS機制，這種機制要求給它進行記賬，或者傳統意義上叫挖礦的節點，不是買礦機或者是識幣就能有這樣的許可權，而是必須是被人選舉出來的，我們要看你的票數。
別人給你投票，票數的排行在前21個，你就是主力節點。如果你的票數排行在22到121個，你就是備用節點。
2.把EOS節點比喻為球隊
EOS的節點事實上是由21個主節點加上100個備用節點來組成的，我們如果把EOS比喻成一支足球隊，主節點相當於主力隊員，負責在正常情況下的比賽。備用節點類似替補隊員，在主力隊員受傷或者狀態不好的時候，替補隊員會上場比賽。
整個球隊是主力球員和替補球員共同組成，他們都將獲得工資，球隊都會給他們發工資，但是主力球員乾的活多，所以工資肯定比較高一點。所以EOS上，主節點的收入比備用節點高一些。
EOS每年會增發不超過5%的代幣，其中1%的大部分節點是分給所有節點做記賬獎勵和裝置購置獎勵的。
3. 競選節點的好處一:有利可圖
由於節點們有收入，所以做節點就變成一件看起來很有利可圖的事情。像以前比特幣、以太坊時代，大家對挖礦有比較高的熱情，動機其實是一樣的。
現在的專案裡面有記賬功能、有記賬許可權，商業模式看起來是印鈔機似的。你的收益大於你部署硬體的成本，你看起來就在以印鈔的速度來賺錢，所以現在很多節點去競選的初衷就是為了利益。
競選節點的好處二： 影響力和潛力
其實還有一部分節點候選人去競選節點，看起來目的就不像為了利益那麼單純，因為他們本身比較有錢，比如說螞蟻礦池和其他的交易所，他們本身就是特別有資源、特別有錢的組織，他們去競選節點，他們的目的不僅僅在於錢，可能是為了打通生態的影響力以及這樣的位置。
為什麼EOS的節點能吸引那麼多既有錢，又有資源的大鱷們進場呢？這說明了EOS在未來的生態的吸引力以及在目前所展現出來的影響力和潛力，其實得到了大家的認可。大家都是自發的被生態的吸引力所拉過來的，並沒有人在後面推他們。
這種滾雪球的效應一旦形成，我相信EOS的大雪球會越來越大，會滾到更多的資源。很多的人、組織，他們特別擔心的是我沒有搭上EOS這班車，會不會被邊緣化，甚至被淘汰？
4.EOS設計眾籌機制的意義所在
說到這裡，我們可以感覺到，block.one之前設計的長達一年的眾籌機制其實還是很有意義的。
募集了資金
它充分結合了DPOS機制的獨特性，一方面是給自己募集了非常多的資金，以利於他們後面和其他公鏈做競爭的時候有大量子彈。
發展了社群
另外一個層面是留足了最長的時間給社群進行充分的自發展。這種發展是自發性的，而且是分散式的、去中心化的。
block.one在社群層面沒有投入一分錢，現在所有的社群熱度都是我們這些所謂的節點候選人給它帶來的。所以這個機制很有意思。
教育了市場
最近自媒體、各個社群對超級節點的話題痴迷度，不僅讓EOS的影響力特別大，所有人都知道EOS，並且還知道EOS還有節點，還能夠投票，還要競選，這種營銷真是美滋滋，而且是自發進行的，block.one不需要花精力教育市場說你們要投票、要競選，所有人自己把這些事給幹了。
我隱隱約約記得上次熱度持續那麼久，未來還將持續很久的事情是在比特幣和以太坊進行硬分叉的時候。咱們可以看到，至少在現有的影響力以及對整個媒體生態的爆發力來說，EOS已經向它想超越的目標靠攏了一大步。
真正落地了
從這點來說EOS是非常好玩的專案，大家都可以參與其中，感受到其中的某些樂趣，這是很有意思的。
因為區塊鏈之前被人詬病的是沒有辦法落地，什麼叫落地？能夠影響到你生活的方方面面，讓你日常參與其中。EOS透過現在超級節點競選的事情，是實實在在的落地。以前還未曾有任何專案在上線之前就能夠讓大家有這麼強的參與感，EOS是第一個，它真的做到了。
3 引力區為什麼想競選超級節點？
1.擁有更高的成長平臺和影響力
我一直對BM的專案保有很深的感情，我想為這樣的專案貢獻出自己的價值。
在bitshares和Steemit上，我沒有這樣的機會讓自己成為這個專案很重要的一部分，我覺得成為節點就是成為這個專案很重要的一部分機會。
成為節點之後你會擁有相對比較高的平臺和影響力。只有這樣，我才有機會和引力區一起為EOS整個生態做更多貢獻。
2. 想給大家提供更好的服務
因為從過去的經驗來看，我相信我們的團隊，包括我自己個人的能力，和我合夥人的能力和資源，我們能夠那麼快的把引力區做成比較大的社群，而且在裡面做了很多複合的內容服務，包括錢包，包括其他各種各樣為了社群的需求做服務的產品或者內容。
我們未來在節點的支援下，是有能力把自己對過去行業的很多理解以及在圈子裡所有的資源，透過平臺釋放出來，做更多的東西，給大家提供更好的服務。
3.把EOS生態價值推高
我們明白做節點其實沒有大家想象的能賺那麼多的錢，一是把之前5%增發的全部給節點的收入減到1%，相當於收入一下子縮水了80%。
我們也知道運營節點過程中是需要很多軟硬體的投入和運營團隊的投入，我們引力區現在有將近20個人，它的運營成本也不算低了。
未來我們還需要更多的人一起把生態裡的我們想做的領域都做好，整個的開銷是不小的。我們也計算出，除非EOS大漲，不然節點不一定能盈利。
我們一直把參與節點作為參與生態的一條必經之路，如果這條路能走通，我們在EOS上可以將我們所有關於過去對EOS積累起來的運營經驗發揮得更淋漓盡致，因為我覺得當年BM的專案欠缺的是運營和營銷的東西，我們用我們的能力可以幫EOS補足這塊的能力。
從這個角度來說，我們會把我們自己的價值轉換成EOS的整體價值，把這個生態價值推得更高。
4.EOS競選節點必要的四大基本素質？
1. 獲得投票
如果沒有別人投票給你，無論如何靠自己的票是不可能當上節點的，在這種情況下，如果你自己的票多，別人不投你，你基本上不太可能成為主節點。所以，首先，別人給你的選票是必須的。在這個情況下，可能影響力大的、品牌好的團隊會佔到一定的優勢。
2.你必須和EOS保持一致的價值觀
節點理論上相當於EOS的董事會，董事會里所有的董事必須保持跟公司，也就是EOS一致的價值觀。
EOS想成為什麼樣的東西？它自己秉承什麼樣的哲學？它要有什麼樣的規則你必須充分理解，在此基礎上，你才能說所有的董事們共同朝著一個目標走。
如果大家價值觀都有比較大的差異，最後要麼董事滾蛋、要麼公司倒閉，都不是特別好的事情。
所以保持一致的價值觀很重要。
3. 擁有一定的平臺資源和能力
EOS選節點選出來是它自己的董事或者它自己的高階僱員，這些高階僱員不僅僅是要領工資，你必須還得幹活。既然要幹活就得要有能力，不能站在那個位置什麼都不做，我覺得這樣是浪費了平臺給你的資源。
如果這樣，大家不如選一個可以努力幹活、態度端正的人來代替你，因為這樣可以把生態裡事情做得更好。
這是會影響到所有人利益的事情，大家都會覺得很慎重。
4. 保持獨立性和透明性
這點也是很關鍵的。EOS現在被人詬病的一點是你的DPOS會不會中心化，節點會不會連續做惡或者控制EOS的網路。
從這點說，節點需要從地域、環境、文化等各個方面保持一定的多樣性，各個節點最好能獨立一點，在操作過程中，無論是財務還是做事情的過程中都保持一定的透明性，讓所有人看到，也能進行一定的審查，這樣都是必要的。
5.EOS節點競選機制對持幣者意味著什麼？
1.投票權
我覺得最重要的是你手裡有投票權，你必須要行使它，這代表著你能參與並且決策社羣未來的權利。
很多人想，你不給我錢、不給我分紅，為什麼要行使投票權？我覺得這可能和我們長期的教育和環境都有關係，大家可能不太樂於參與公共事務的決定，以及參與對未來的決策，我覺得這是非常不好的。
其實區塊鏈是鼓勵人與人的協作，協作裡面很重要的一部分是我們要聯合在一起決定一些事情，而不是“事不關己高高掛起”。
2.價值共同體
大家要記住的一點，EOS的價格、生態價值才是我們所有人從EOS專案裡面最終能夠獲得跟個人相關的好處，EOS的生態價值越高，我們手裡的EOS代幣也會給我們提供更多的價值。
從這個角度來說，我們必須利用手裡的票，投給那些真正促進EOS生態價值增長的節點。
從這個角度來說，我們要重視手裡的投票權，而不是放棄它。如果你放棄它，你就把EOS代幣裡一大部分權利的價值放棄了，買EOS對你個人來說反而是虧的。
3.節點投票可能會有增發分紅
節點對大家意味著未來可能的分紅，這個分紅，不是你投票給節點，節點分給你。
而是未來EOS系統裡面可能會有這樣的提案，會把增發部分比例的EOS分給所有願意參與投票的人，願意行使投票權的人。
從這點來說是很好的政策，鼓勵大家行使投票權，而不是啥都不幹。雖然從利益來刺激大家行使投票權，不是特別好的形式，但是增加參與感永遠是不會錯的，至於EOS最後能怎麼樣取決於我們所有人參與的深度。
媒體合作
核財經，幣看，牛吧發，未來財經，獵雲財經，鴕鳥區塊鏈，商頭條，BTC123，鏈天下，金錢豹，鏈道學社，區塊網，萬點財經，一燈傳媒 ，位元組財經，火球財經，十月傳媒，Fables，BITV，區塊鏈之家，區塊鏈之家，深猴財經，博鏈財經，區塊鏈藍海，火龍果財經，必鏈社，阿爾法財經，區塊鏈兄弟，蒜媒體，獵人會，區塊鏈全球匯（排名不分先後）
下期預告
