據紐約時報2月28日報道，Facebook “希望在比特幣失敗的地方取得成功。” 目前正在進行一個高度機密的加密貨幣專案，旨在將加密貨幣支付整合到其資訊服務中。 Facebook 計劃明年發行代幣,允許其使用者像Paypal 那樣進行國際匯款。
此外，紐約時報稱，Signal和Telegram也計劃在未來12個月內推出代幣。
據悉，Facebook將重新調整其資訊服務的基礎設施，並將其三個應用程式 - WhatsApp，Messenger和Instagram 連線起來。這項整合過程將持續一年。由於這三個程式巨大的使用者人群，未來其加密貨幣可能達到27億使用者。
2018年1月，Telegram就有募集的動作，而且當時是一票難求。根據加密貨幣投資公司HASH CIB在2018年底的測算，Telegram發的幣總估值約為2000億人民幣，這是市值已經超過了95%的A股上市公司。隨後就沒了訊息。據說，當時有好多冒充Telegram的團隊，進行了募集工作，不知道你募集的，是真的還是假的。
對於這樣的數億量級的產品來講，發個幣還是比較簡單的。就看你的具體應用場景和發幣的目的了。
一個產品的誕生，是需要用的，如果生產出來沒用，也就是所謂的沒有使用者群，那這個東西就是廢物，就沒有了存在的價值。
所以，就存在這樣一個問題：我在區塊鏈領域有一個好的創意，想了一個好的應用場景，想幹掉傳統網際網路世界的某某某，那我把這個東西造出來怎麼樣？
當然可以，於是你就開公司，招技術，吭哧吭哧把這個產品生產出來了。
接下來，問題就又來了，你是有一個好的願景，想在一個新的領域，新的世界打造出屬於自己的王國，但是你的使用者群在哪裡，也就是說，誰來用你的產品？
這個就牽涉到我們經常談到的區塊鏈落地。天天談落地，在國內的區塊鏈公司中，公信寶算是最落地的一家公司之一了，還有自己的布洛克城APP，各個專案方也跟他們在布洛克城裡相互引流。但他的使用者量還是很有限，不足以達到天量級規模。
所以，不禁有這樣一個問題：是先有雞，還是先有蛋？
這個問題，幾乎是任何一家公司都需要面臨的問題。我是先把產品生產出來，再去找客戶；還是先找客戶，再把產品生產出來。
目前，應用最廣的也就是各類賭博遊戲了。其他的專案，似乎也沒有什麼大的進展。當然，這個廣度跟傳統網際網路相比，還差的好遠，一個天上，一個地下。
其實，早在2015年，螞蟻金服就成立了區塊鏈小組。截至2017年底，中國在區塊鏈專利的增速遠超美國，領先全球。其中阿里巴巴以49件的總量排名第一，這些專利全部出自螞蟻金服技術實驗室，阿里巴巴成為全世界申請區塊鏈專利技術最多的公司，但沒有任何一項專利技術被應用於加密貨幣發行。
2016年7月，阿里宣佈螞蟻金服將區塊鏈技術應用於支付寶愛心捐贈平臺，隨後阿里又將區塊鏈技術延展到互助保險的應用。
2017年10月，螞蟻金服發起“BASIC”戰略，支援進口食品安全溯源、商品正品溯源等，第一個落地場景是海外奶粉品牌的追蹤，先是產自澳洲、紐西蘭的26個品牌的奶粉。
2018年3月，阿里正式宣佈天貓海淘將基於區塊鏈技術跟蹤、上傳、查證跨境進口商品的物流全鏈路資訊，防止造假。
以上是阿里巴巴在區塊鏈領域的部分佈局。從上面可以看出，阿里做的事情就很落地。但他從來沒有發幣。
當然，京東在區塊鏈也有很大布局。而這些巨頭擁有數以億計的使用者群體，他們就不需要考慮使用者群的問題。
前兩年，有人問，阿里、京東這樣的巨頭如果搞區塊鏈了，那麼這些新興的區塊鏈企業也就沒有他們的事了。有的人回答，這樣做，阿里們就會革了自己的命，他們很難打破自有的體系來顛覆自己。現在想想，很可笑。
這就像什麼呢？
當年，QQ在遇到使用者增長瓶頸之後，為了找到一個新的模式，騰訊內部組成了三支隊伍，互相殘殺，最終張小龍一組勝出，發明了微信這樣一個東西。剛開始，透過QQ直接把使用者導流到微信裡，當使用者達到一定量之後，微信和QQ繼續相愛相殺。這就是量級效應，你自己做一個微信試試？當時的米聊，來往，就是基因不好，被搞死的。
這就是我們經常提到的企業增長第二曲線。
所以，在2017年的區塊鏈大泡沫下，縱使有很多公司有著一個好的願景，發了幣，即使現在還活著，但在你的領域，也有可能分分鐘被諸如阿里、騰訊的公司秒殺。目前，大多數區塊鏈公司活的並不是很好。
當然，還是有一些區塊鏈公司會脫穎而出的。還有一種可能現在的一些小公司，在某方面做的比較厲害之後，很喜歡被大公司收購，也不是喜歡，是迫不得已。這樣也蠻有意思的，畢竟活下去比活不下去好。
所以，我的觀點是，依舊看好傳統網際網路巨頭，這些傳統網際網路，其實並不傳統，很潮流，他們依舊走在世界前列。當然，會有極少數的區塊鏈公司成為新秀，脫穎而出。大多數將會淪為炮灰，曇花一現，在巨浪中漸漸消失。
未來有一天，馬雲可能會這樣講：世界是我們的，也是你們的，但終究還是我們的。
大勢之下，巨頭終究還是巨頭。
你認為呢？
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