格力電器董事長董明珠在格力電器投資者交流上透露，今年格力電器分紅採用了折中方案，疫情是天災，後面怎麼樣沒法評估，企業需要有預案，需要防控。“董事會就分紅各抒己見，有董事說不分，有董事說分紅是格力的標誌，格力要起到表率作用。我們選擇折中，每股1.2元，大家知道我一身債務，如果分4元、5元，那對我最好，但企業需要預警做市場防控。有人說今年下半年是否分紅？要看市場情況，好的話當然要分紅。”董明珠表示，格力投資者可以長期持有，長期分紅、長期收益
格力2019年業績說明會內容實錄:
投資者問；格力電器未來線上與線下如何渠道改革，格力現在的小家電產能是不是不夠，我線上下渠道看不到格力的小家電產品，公司預計格力的小家電產能什麼時候可以滿足，現在小家電產能多少？
董明珠答：現在疫情情況給生活方式工作，帶來根本性的改變。那格力電器長期以來大家都知道以空調起家的，我們已經隨著企業的戰略佈局已經不僅僅侷限於空調類了，但從我們的經營情況來看，空調在整個產業鏈裡佔據的主導地位。80%這樣一個佔比那企業要發展要在空調以外進行多的開拓。所以格力電器隨著網際網路的時代，我們已經佈局而且產業鏈全部佈局完到位，從冰箱，洗衣機，生活電器，那麼整個產業鏈的佈局對於我們下一步，做智慧家再好了充分的準備。
格力電器的發展從目前來講，應該說整個格局已經完善了，而且格力電器現在最大的特點是沒有靠收購也沒有靠引進，也就是說格力電器一萬多的研發人員全是從普通高校畢業生裡面走進格力，我們在搭建一個平臺，這個好處是有了自己研發真正核心的技術團隊，但是呢急於快速的變現，快速的產生效益，在這個上面需要一個時間的等待。所以格力電器從2012年到現在八年當中我們這些的技術儲備，可以說有了一定的支撐。比如說像我們的飯煲，可以自豪的說這是世界上最好的飯煲。我們的油煙機大家看到的廣告，可以做到6年費清洗實際上它做大的亮點，大家用了這個亮點大家家裡沒有油煙味。所以它在每個產品領域我們都是用技術領先再產品開發，以及實現真正的批次產品。好像剛才說到我們沒有看到我們的小家電產品，生活電器沒有看到。這導致原因是兩個原因，一個就是我們長期堅持的是線下營銷，第一個是我們的商家渠道長期以空調的思維在銷售。第三個市場上對市場格力的品牌它已經定上一個烙印就是空調。所以你講空調大家就想到第一個品牌就是格力，那講到格力大家就想到的說空調。所以這個就要用時間來解決大家對於品牌，產品的認知。
那麼今年我們透過線上的銷售包括我們自己董明珠的店的開設，到目前為止我們自己的店就是格力電器自己的電商6到7個億左右，這個已經比去年我們線上自己的銷售，到達去年全年銷售，至今才是4個月時間。所以我們還是覺得透過線上自己開的平臺，就是讓更多人走進來，讓瞭解格力電器已經不是簡單的空調企業。所以剛才講到的小家電我還是非常看好的，當然別的小家電再到40年的都有，我們也不少年了，但不少不在我們手下。即使我們去收購也要磨合很久文化建設，企業員工行為對產品的認知，對產品的技術儲備等等。對於我們來說都是全新的，因為我們過去的小家電講起來原來在集團有個小家電，但包括格力電器收購完以後很長好多年，並不是完全自己來生產的。
比如以電風扇我們以貼牌為主我們也生產但是量不足以為支撐。那我們真正啟動小家電的是可能也就五六年時間，開始建基地，比如我們在江蘇宿遷中山這兩個基地，然後我們現在在石家莊一個基地，石家莊基地比我們現在宿遷基地還要早，就是因為石家莊這個生產基地生活電器才讓我們，有一定量。大家看起來生活電器的量和空調比起來，不足以說有很大的競爭，但對於生活電器自身來說但它已經成為跨越式的發展，因為原來每年就是幾個億，現在一年幾十個億已經是一個大變化，但有了這個基礎將來我們生活電器的佔比，如果能夠達到空調一樣的比對的話，那就是應該巨大的增長。我相信未來小家電市場一定是幾百個億的需求，我們現在三個基地的生產量是遠遠不夠足以支撐。就是我們要不斷擴大生產基地，一個在品類上今年我們在市場上透風十幾款的電風扇。我們在市場上試了一下水大家對於我們的產品的質量以及我們的設計，可以說給予很高的評價。那麼所以我們覺得小家電的現狀必須進一步成長比較快的，今年我覺得更有一個更好的成長。就是開始對於小家電有一定的認知。
第二個最大的問題就是線上線下如何改革的問題，這個問題就是困擾我們，我們也調查過很多人線上上賣賣把自己的企業也賣沒了。因為打價格戰沒有利潤還有線上還要收費用，很多小企業支撐不起，如果還要線上上再賣也不就是偷工減料，就像我們看到奧克斯的就是一個現狀，但作為格力是做一個品牌來講，它是絕不能放棄質量求得短期的效益獲得一個規模，我還是堅持這個原則格力電器一定是以品質取勝，以技術領先取勝，在這個前提下我們做到用合理的價格，一個企業沒有合理價格。因為今天我們面對就是格力的股東，相信你們一定更加關心效益。如果我們僅僅用規模一時衝動把市場佔到多少大，多少大的比例，沒有利潤的話我相信不是股東希望看到的。
那麼格力電器自身發展也是需要研發投入的，所以它必須要創造利潤才可能有資金進行研發技術。剛才望靖東講了我們每天專利四五十項，我們自己研究的新冠病毒淨化器，就這個產品我們就有200項的專利，所以我們在這個領域裡面基本上可以我們是擁有核心技術的，走在世界前列。我記得曾經有一個專家有這跟我講，我們的家電行業空調是因為格力可以稱為世界一流品牌，但是冰箱洗衣機還談不上可能只能在世界上屬於二流三流的品牌。
我們回到剛才線上線下怎麼來搞，我覺得我們今年做到2000億（2019年）而且說的句實在話，我們的壓力還是蠻大的。就是如何來變革如果我們拋棄線下純走線上，就是對格力本身就是不負責的態度，因為我們看到很多企業純做線上，最後靠打價格戰把自己失去的競爭力，我們應該怎麼走線上線下發展，我們上百萬的經銷商隊伍如果我們一刀切純走線上，那我們現在這100萬人將面臨的工作的失業。但是這線上線下成為一個潮流，那作為格力電器來講我認為線上線上是我們格力的新零售模式，當然這兩次我也直播帶了兩次貨，第一次帶貨受了好多股東罵死我了，就發簡訊給我說你們的格力電器卡卡卡。很多人股東給我們提了很多的意見，當然越是恨越是愛我也相信大家這些股東，能夠大膽的敞開心扉的在我的簡訊當中提出這樣那樣的問題，我覺得是個好事情。
那麼格力電器始終講堅持一個對股東負責的企業，但是股東負責不是唯一的責任，我們輝對我們的員工負責對這個國家這個社會，對你的合作伙伴同樣要盡職盡責。這個是個網際網路的時代，更加看到共贏，沒有一個獨善其身的。所以我們在這個2019年過去以後2020年，我們突發的疫情也給我們帶來超出。當時在我們設計範疇內規劃當中沒有這個預算，但是這個疫情覺得是壞事情，但同時也是個好事情。因為有這個疫情雖然我覺得我們一季度我們損失了300億，四月份也才剛剛爬坡也不能到達去年同期水平，那我們現在要想完全我們的目標，那就不能完全每個月的比對而是把前面缺的這一部分要想辦法補回來，這才是我們要去思考的。
那為什麼我要講疫情斷裂了我們企業，同時我覺得疫情給了我們時間。就新能效和老能效互動，那麼新能效馬上就開始實行了，我們可以生產也可以銷售那麼正好這個緩衝器，我們更多的老能效的產品在這個過程中消化來，當然我們明年的家電行業都是這樣做的，我們肯定先要拿貨然後再銷售， 它是一個迴圈鏈。但今天我們這個迴圈鏈出現一個斷檔，所以我們一季度下滑的原因，是我們渠道的庫存在減少。庫存減少當然我們嚮往年一樣一季度同樣可以這樣幾百億的下去，但這幾百億到了銷售商那裡，他們還是要延後進行銷售所以這個裡面來講我們對於我們格力電器來講，從業績報表上來講可能看到的下滑了很多。但我覺得是一件好事可以輕裝上陣。
更重要的是新能效上來我們把老能效的消化，這個要把它完成的。所以還是回到線上線下我們 現在正在研究線下的經銷商如何跟線上結合起來，這是我們正在做但我相信就相當於我們97年在這個市場混亂當中打價格戰如何改變，我們已經取得很多的經驗那麼這次同樣也是新的革命，渠道的變革勢在必得但是怎麼變我們講最重要的實現共贏，共贏才是真正好的變革。
望靖東：剛才董總講到的回答這個問題資訊量很大，包括兩方面包括渠道變革包括我們現在目前的經營情況，未來的發展規劃。那麼現在有投資者問，今年年度的分紅率低於往年的原因，是否考慮中期分紅，這是投資者比較關係的問題請董總回答。
董明珠：今年我們的分紅比往年低不是沒有能力分，是因為我們向這一場疫情災難真的是天災人禍，後面是怎麼。我們不可評估也沒辦法不由我們來掌控，那讓一個企業不是今天大家分了很多紅，明天這個企業關門了或爆倉了上市公司爆倉的非常多，資金鍊斷裂的問題也很多，那我不希望格力電器發生這樣的現象，但是我們在董事會上討論說各抒己見最後我們選擇折中，我們很多董事認為今年可以不分，為什麼不分是我們不可抗拒的一些可以講未知事，那我們必須提前又預案有防控。也有的董事認為格力長期以來強調股民的分紅的標誌性企業，也可以在分紅這個行為當中格力電器是一個起了表率作用，最終董事會研究來半天，最後折中我分了1.2元，那這個1.2元作為我個人來講大家都知道我一身的債務，我恨不得分4元5元15元更好我個人是受益了，但是我們不能跟多簡單的考慮個人的收益，要考慮企業的生存我們提前就是要預警做好市場防控。
持有格力電器的股票不是因為今天一個高分紅，高股價，投資格力。我希望一個長期的持有長期的分紅長期的收益，單純一個格力電器對於股民來說從資本角度來講，我們從市場上募集的資金就50億，但現在分紅超過600個億。從數字上來講那格力電器對得起股民，但後面對格力電器有興趣的企業而個人買了很多格力的股票。實際上我們現在更多分紅不是對原始股的這樣利益上的分配，而是根據股價發生變化我們很多在10倍左右買入的格力電器，這一部分人他們也希望在上面受益所以我們這次分紅嚴格說，考慮這方面比較多，否則我們大部分董事都決定不應該分紅，因為確實我們要做好充分的抗擊戰役的準備，所以分了1.2元。所以大家都在講下半年分不分紅，好當然要分紅作為我來講，我也希望下半年分，但是要用時間來告訴我能不能分。但我們初步的意向還是爭取能夠二次分紅，這是取決我們剛才講的馬上季節啟動後，格力電器不僅是空調銷售生活電器銷售，包括我們現在特別的新冠病毒淨化器研發成功，給我們帶來巨大的市場。這個不是格力電器創造效益也不是格力電器創造的收入，而是我認為它最大的價值是給人民帶來的健康，因為現在的無症狀特別多，就是隱形的患者如何了抵抗，甚至不對傳染我們應該有力的保護。
像格力電器現在開始我們的科技大樓全部摘口罩，因為每個科技樓裡面都放上我們病毒淨化器，我們的行政大樓也放上病毒淨化器這是有力保護。這個市場在哪裡如電梯反正有電梯的地方，它是更應該考慮解決抗病毒問題。因為每天進電梯的地方都是陌生人而我們的技術已經把電梯的冠狀病毒淨化器，已經完成那麼格力電器的電梯裡面已經全部安裝上了。
這個市場有多大呢？無限大，我相信今天來的股東你們有企業的，我相信你們住在高檔小區裡面都是有電梯，那必然的要增加新冠病毒淨化器這個改造，我們認為電梯的市場無限大，只不過我們現在最頭疼的是，當一個人站在年面前的時候受到危險的時候是看不到的，空氣往往危險我們是看不到的。我都很多朋友用了病毒淨化器都跟我講我家。女兒有哮喘用了你的淨化器好了，有的是氣管炎用了淨化器好了，這就是屬於過敏性氣管炎和哮喘他們最大的敵人就是空氣，所以我們把空氣淨化乾淨了他們這些病也就沒有了。有很多人說你這是不是有藥在裡面，我們是沒有藥的唯一的就是殺菌，病毒和細菌透過我們的技術我們給消殺乾淨，使得空氣淨化我的臥室裡面擺著就是這淨化器，所以它是有技術含量和利於健康有價值的，我認為它是未來跟空調一樣大的市場。家家戶戶都會用上它要不現在出差住酒店，高階的酒店一點要有意識都應該配上這個防毒空氣清淨機。因為房間裡面每天換的都是陌生人。所以它這個市場我是認為非常的大，所以今天大家是格力股東又關係格力的發展，我首先要請各位格力的股東你們熱愛這個格力，給格力提了這麼多的建議，我覺得你們率先用上格力的殺病毒淨化器，我們下半年分什麼紅怎麼分呢？所以我們現在好的技術分享。
我們現在殺冠狀病毒淨化器已經有三十幾個國家出口，但現在這個出口不是批次的，他們有的定上10臺20臺的，那去體驗體驗好的就會批次購買。那麼昨天有一個歐洲的國家他是個醫生，他從他一個朋友中聽說了格力有這麼一個好產品，馬上自己下了一個單從歐洲在我的微店裡面下了一個殺冠狀病毒淨化器，因為他是口腔醫生他說這個拿回來用的好，那我們這個地方的醫院裡肯定都會來買。所以醫院是個巨大市場電梯是個巨大市場酒店是個巨大市場 ，飯店是個更大市場我認為每個飯店包間裡面都應該裝說我的淨化器。它是最安全的因為這個技術不是簡單的實驗室做出來的，我們拿到金銀潭醫院裡面病情最高峰的時候，在ct室裡面我們在那裡做測試的，沒有進去之前滿屋的冠狀病毒，進去一小時之後裡面的病毒全部消殺乾淨，這就是它的競爭力。
所以既然大家談了這個問題，我作為格力的董明珠也是股東，那麼我希望大家達成一個共識。請你們率先企業使用，我給你們承諾給你們帶去健康生活。
望靖東：現在有投資者問2019年利潤率下滑的原因，和2019年其他業務超入400億具體包含那些內容。
望靖東：這個具體我來回答一下，公司2019年淨利潤248.27億，淨利率12.38%。2018年淨利潤263.79億 淨利率13.19%。淨利潤同比下降15.52億 淨利率下降0.81%。主要因為公司在於第四季度實施了促銷政策開展了百億大讓利的活動，讓利於市場讓利消費者得到更多的優惠和品質享受。那其他業務收入主要保證的大宗原材料的質量，有效的控制成本製造優質產品，整個公司供應鏈資源發揮集團規模優勢，對大宗商品進行了一個集中採購。還有廢品業務。
董明珠：說到廢品我說一下，格力旗下有幾個再生資源回購公司，國家強調廢品再利用這個我們前期付出了很多，存在了很多年這個並沒有盈利有規模但是沒有盈利，包括國家給我們的補貼到現在都沒有到賬，這一塊有九個億還有這麼多沒有給我，所以再生資源不盈利企業，但是他未來對整個社會對環境保護是有意義的選擇，我們格力電器在說經常幹吃虧的事情，房地產沒幹過，賺錢的事情沒幹過，經營資本也沒幹過。反而找幹這些不賺錢的活是什麼。是未來怎麼為人類生存需要比如像我們的鑄造公司，自己的我做的鑄造公司並不盈利，它甚至拖累了我們後腿但投資很大。但我覺得很有價值我們的高階的鑄造有時候還要靠進口，我覺得我們高精尖的技術必有掌握自己的手上，所以它有個培育過程。如果我們沒有吃虧精神什麼賺錢幹什麼，不看未來的話。我們也不會選擇鑄造公司，這個公司成立已經搞了6年時間，但我們現在繼續在擴大透過安徽的確的鑄造公司我們進行擴大，我們在河北邯鄲投了100億做鑄造公司。那麼現在開始有收穫的時候來了，鑄造這幾年一直在虧所以大家一直虧，剛才望靖東講的因為去年打了線上銷售，如果規模很大佔了40%但賣一臺虧幾百塊錢貼錢去做，就是貼錢的過程當中我們企業利潤減少。
還有幾塊我們講的工業板塊這塊，利潤是不高的，但這一塊發展過程必須要用的。沒有哪個神仙今天做市場就認同我了，這是不可能的。唯一能夠讓他高利潤就是它的技術支撐，就像我們空調一樣世界我老大，專利技術我第一。什麼叫無風空調沒有風不成空調，就是有風不吹人的空調，這才是真正的空調。所以在技術上面我們有獨特的創新，那這種帶了的收益獨一無二的。今天給大家說句實在話，新冠病毒有沒有錢賺，那是有錢賺，因為它目前技術是獨一無二的的沒有第二個。現在有一個國家非常信任格力長期用格力產品消費，非常信任一次下班就500。這個用的人越來越多大家感知體驗到，市場會越來越大所以剛才講的我們利潤下坡是正常現象，未來我們做3000億4000億時候我們利潤會10%，甚至於8%9%都有可能的，但是我原則上堅持在規模發展同時在利潤收入，隨著規模增長可以進行微量調解，要規模的時候可能利潤少點，但是總體的利潤不好下滑的。
望靖東：有投資者提問，這個董總下次直播一下格力的工廠，流水線讓客戶感受到智慧製造。第二個意見格力我們董明珠的店，介面設計還有用起來不是特別流暢。我們現在有什麼改進的措施。
董明珠：這不是下一步怎麼改進，而且是現在必須改進。但現在怎麼改跟你說也說不清楚，現在在摸索中。你像我們快手那天賣了3.4億，但是3.4億不是最終結果也可能還會再多，也有可能變少，有的人下了單產品選錯或下單後想二個小時送到，但兩個小時沒到他也可能退單。所以這不是最終讓我們3.1億就是3.4億，他這個是我們不斷調節的去完善的線上的東西還是很多，現在很多網紅帶貨他不賺錢也不帶貨，最後製造業的產品到底商家能不能賺錢，我們現在有點倒位的製造業賺的利潤沒有網上賣貨賺的多，這就是問題了線上的渠道賺的比線下製造業賺的利潤還要高，我相信這都要透過一個磨合找到一個很好的點。
望靖東：還有一個提問新能效對於我們公司影響，以及對於目前的庫存。
董明珠：我們期盼的新能效的早日落地早日通開，那麼現在我們已經在生產新能效實施，老能效就是市場上有訂單他認為它是不需要的，我們給他一些補充。這也什麼說我們現在看到銷售，我剛才講的新舊交換原因，第二個就是疫情原因，第三個就是線上線下的整合改革，它是要付出時間還有代價的這是一個過程。
望靖東：還有一個提問就是2020年如果沒有疫情的話營收多少，目前因為疫情影響的因素新的目標有沒有確定？
董明珠：如果說新目標我們定下來不改，按照我們原則上我們定目標要做2500億。目前線上對線下的衝擊也是很現實的，但是剛才我講我們做人對自己有利就幹，對自己不利就不幹，這是不行的我們要綜合考慮。如果把線下通道把線上打通裡面要有很多事情去做，那麼從去年11份開始我們線上銷售一次突破以後，那一個月就賣了500多w套，看著數字很漂亮，就是前面講為什麼利潤下降這是付出代價的，因為你格力不能降低品質偷工減料啊。那你產品好材料用比別人多，本身的成本比別人高。所以你把價格拉下來的時候每一臺貼幾百元，我賣一臺虧一臺，這個付出是值得的。但是買了我的產品和別人的產品比這時他對格力品牌更加信任，就像今年我們做口罩一樣很多人預約幾天都買不到，找了熟人能不能賣點格力口罩給他，外面市場上多的很你非買格力的幹什麼，他說我相信啊格力的質量就好。這是無價之寶
格力長期以來是以品質為首先第一考量標準後面談價格，所以我們在雙11損失了幾個億後面我們想這是值得的，因為現在也讓線下全國很多的經銷商都開始嘗試，在店裡搞線上銷售未來我是看好希望的，但短期可能有陣痛。就像2010年時候回到1000億大家認為格力怎麼樣，但第二年格力就增長500億到1500億。到了去年2000億又沒有增長了但比以前1500億回到了1000億，沒有下滑500億。這就是一波波浪式第一個是市場原因，第二就是我們調節原因，就是我們鑄造格力自己鍋讓人人享受美好生活，帶來品質的提高。比如我們做的磨具，用別人磨具要100元的燃氣費，用我們的就要80元夠了，這就是價值我們給消費者每個月都省幾十元錢這一年不是幾百元，那你用10年多少錢。所以很多人不太理解這多少看不見 摸不著的。很多人為什麼買便宜的因為便宜的看得到，但是買回去耗電耗的成本可以比這多幾倍的價錢，買格力多一千元你覺得貴，你用他的產品便宜一千元，但一年的電費不止1000元甚至更多了，這是矛盾問題。
望靖東：董總殺新冠病毒銷售情況如何，今年兩會人民大會堂是否裝了這個淨化器
董明珠：我們有一批託到那裡，春節開始開磨具認證，測試。正常開磨具需要3個月時間我們就用了25天時間，把磨具開出來。現在開始批次生產我們希望每天有一萬臺的產量，這是有點時間。我們今天上午已經有兩波商務的所有來的，沒有不下班。這也需要傳播時間和認知過程。
望靖東：還有投資者問我們生活電器賣的比美的，其他品牌更貴。
董明珠：那也可以啊，我們把產品偷工減料，材料寫的不一樣。那我們不可以這樣幹，我們空調世界最好的電飯煲也是世界最好的。我們在生活電器上面付出的力量比空調大很多，為什麼？因為過去的模式格力就是空調，空調就是格力。帶上這個烙印好多人都說格力還有這麼多產品啊。所以我們儘管在現場央視廣告洗衣機，電飯煲，果汁杯啊，冰箱都有。但對於他根深蒂固的格力空調，其他產品需要時間改變。第二個我們經銷商賣空調賣習慣後，他們對生活電器這個銷售他們也是全新的。
望靖東：我們都是格力的堅定的股東，格力這個殺病毒淨化器什麼時候降價格
董明珠：你想給你多分紅，還想談價格。降價格怎麼給你分紅,你想分3元分4元你讓我淨化器賣的不賺錢，我怎麼分。我認為我們的新冠病毒淨化器維護健康，第二我們的技術是獨一無二的，為什麼任正非華為的利潤多高30@%，他們研發人員上百萬幾十萬年薪我們呢，還不是我們利潤薄。為什麼他賣的這麼高百分之幾十的利潤，因為是獨有。
望靖東：我們現在除了空調，還有其他產品，如何實現6000億目標
董明珠：6000億目標不是收購，我覺得本身這些專案可以做到6000億目標，那麼我們進軍醫療裝備，很多人說危機裡面商機，我不太認同這個觀點什麼是危機裡面商機， 你心繫別人用心做好服務，給別人做好的東西，我們成立格力醫療公司是剛開始政府有要求，政府說你們有裝備公司你們能不能做口罩裝置，我想我們都做數控機床，口罩裝置有什麼難的。但做進去我們發現沒那麼簡單，我們報廢了很多材料。很多人買了我們口罩裝置很感動，買了你的裝置能做口罩了以前買是廢鐵，不一樣了。我們發現社會上很多口罩做假所以因為這個原因我們才做口罩，我們現在口罩產量每天60萬個。
望靖東：格力線上如何做
董明珠：我們三五年前就在策劃，如何做線上怎麼去實現。給予空調買回去要安裝它不像小家電買過去就可以了，這樣特殊需求所以要慎重考慮策劃佈局。我嚴格說我們線上渠道佈局稍微晚了一點，這幾年我一直在培養我的接班人， 我的總裁位置究竟誰來接。我們這幾年銷售的確放鬆了警惕養尊處優，我們的銷售換了倆人了。我也希望我放開手腳讓他們幹，回頭再看這個代價也是值得的。我現在親自抓銷售又把它拿回來了。
望靖東：格力股票回購計劃，股權激勵怎麼安排？
董明珠：按照公告要求去最，我們在適當時候恰到好處的時候才去買。
我希望格力股東給給我一些互動，希望看到你們在我的格力商城買殺病毒淨化器，後面地址加上股東，給我們支援和力量。多互動交流
望靖東：希望格力在直播電商上抓住風口
董明珠：又是風口，像雷軍講的風口豬都飛上天，風停了豬都掉下來。天天都是風口那個風口，抓不住風口過了咋辦呢。
望靖東：高瓴資本進入格力後怎麼樣？
董明珠：誰當我的股東都是一如既往。
以為業績說明會是我純手工翻譯的，花了幾個小時給翻譯出文字實錄版本，感謝各位多多支援小資
歡迎各位朋友留言，幫忙點一下文章裡面營銷內容！以及右下角的在看！！
長按上面二維碼關注我的公眾號，也歡迎朋友把我文章分享到朋友圈微信群，相互多交流謝謝!
