距離羅振宇的第四次跨年演講已經過去一週，從我個人微博和朋友圈反饋的資訊來看，諷刺挖苦的聲音遠遠大於稱讚的聲音，更有網友如此評價：中年人聽羅振宇跨年演講和老年人買權健保健品，沒有本質區別。
下面，談談我對羅振宇的看法：
一
為什麼羅振宇會被質疑？
四五年前，我聽過一段時間他每天早上的一分鐘語音，四次的《時間的朋友》跨年演講也看了，還全程看了那次對羅永浩長達8小時的採訪，也買過《得到》的三個專欄…但一直以來，我都不是他的粉絲。
他一直以來給我的印象：很難把一個簡單的問題，深入淺出的講清楚；亦或者說，他是故意把一個簡單的問題，包裝出很多有“逼格”的新詞，然後說得讓人聽不懂。這導致的結果是，他說的每一個問題，每一個理論，聽起來很深刻，但邏輯性並不強，沒有邏輯的東西，時間久了很難給人留下深刻的印象，所以迄今為止，我都很難記住羅振宇一句很經典的句子，甚至是段子也沒有。
舉個例子，今年說了一個“小趨勢”理論，大概意思是：一些極小的趨勢，具有多米諾骨牌的效應，能夠推動更大的趨勢，更大的趨勢經過一連串的連鎖反應，會引發巨大的變化，也就是真正的大趨勢。比如大家“沒趕上”的社交電商、拼團、快手帶貨等等，就是小趨勢，移動網際網路就是大趨勢。
這裡有三個問題值得商榷：
第一，“小趨勢”這個詞並不準確，“趨勢”一詞是指事物發展的動向，如果在前面加一個“小”字，也是短時間內事物的發展動向，是一個動態的過程，諸如：過去兩個月股市跌了很多，18年很多區塊鏈公司紛紛倒閉。但“社交電商”、“拼團”、“快手帶貨”這一類新出現的事物，準確的定義是創新型商業模式或者創形象專案。羅振宇把創新型專案說成“小趨勢”，聽起來不明覺厲，但事實上如上述所指，一個簡單的問題，故意包裝得讓人似懂非懂，即使懂了，也總怪怪的。
第二，羅振宇要表達的意思是小的變化，會引發大的變化，這是典型的“蝴蝶效應”原理。羅振宇把“小趨勢”引發“大趨勢”描繪成多米諾骨牌的景象，是有一些生硬的。還是一樣的套路，“蝴蝶效應”大家都懂，但是“小趨勢”引發“大趨勢”大家就會特別好奇，可惜的是，這種好奇心完全不能推匯出新的東西，越是好奇，越是覺得說的就是“蝴蝶效應”嘛。
第三，因果關係是需要被質疑的。事實上是移動網際網路的“大趨勢”，帶來了他所說的“社交電商”、“拼團”、“快手帶貨”等小趨勢。現實中的先後順序也是這樣的，移動網際網路的時代來了，嗅覺敏銳的公司紛紛順勢而為：騰訊開始做微信，阿里做支付寶，小米開始做智慧手機，滴滴做打車，高德做地圖…而基於這些巨頭企業們的迅速發展，一些創新型的專案和商機又被敏感的創業者發掘和運用，大趨勢裡的新型商業模式才不斷湧現。所以，小趨勢引發大趨勢這套理論，在因果關係上，很值得商榷。
二
羅振宇真的是在講聽起來很有道理的廢話麼？
2019年《時間的朋友》結束之後，各類的評論家開始秀出自己的評價，“無用的成功學雞湯”、“中年人聽羅振宇演講就是老年人買權健保健品”…
看到這些論調的時候，我的第一感覺，是極其反感的，嘲諷、批判是需要有依據的。我確實不喜歡羅振宇這種內容輸出的風格，但我依然認為他的演講被說成“成功學雞湯”，有些冤枉他了，他的輸出對大部分人是有價值的，甚至我認為本年度的《時間的朋友》，是有進步的！
理由如下，希望能夠引發大家的思考：
1、羅振宇全程講了4個小時，內容談不上深刻，但很多話術和詞彙，明顯是邏輯思維團隊加工過的，況且以羅振宇講話的調性，還是需要一定腦力消化的，如此多的內容，這些負面評價的人都聽完了麼？都動腦筋思考了麼？很多人，聽都沒聽，就發了一條“羅的演講就是成功學毒雞湯”的朋友圈，羅振宇說的，人分兩種，一種是做事的，一種是評論的，這類人就屬於後一種。這一類人，完全沒有獨立思考的能力，屬於低等生物。
2、得到團隊本身是很有料的，羅振宇本人也是博士畢業、且在央視工作多年、又在內容領域創業10年。你想啊，一個在移動網際網路時代做知識付費生意的團隊，一個騰訊投資估值百億公司一整年最重要的專案《時間的朋友》，難道就給你輸出“成功學雞湯”麼？專欄不賣了麼？商學院不開了麼？
3、對羅振宇輸出的內容認真聽完且思考後發出質疑與嘲諷的人，可能是具備獨立思考的腦力的，認知也更為深刻，我且稱為高知分子，但這樣的高知分子不會很多。只是他們的發聲，引起了太多低等生物的發聲，但高知分子可能忽略了，這種發聲其實並不能幫助到低等生物。一個認知有限的傢伙要改變現狀，最大的需求是提升認知，而最好的態度是敬畏。什麼是敬畏，就像李笑來說的那樣，我有能力在一本很糟糕的書裡，收穫新知和為自己所用的東西，而不是鄙視那糟糕的印刷與醜陋的字型，況且羅振宇的內容輸出並沒有那麼糟糕。
4、羅振宇的內容輸出真的不糟糕麼？真的不是中年人的保健品麼？套用二逼瓦西里老師的話，TED演講裡的很多所謂行業精英告訴你“七步遠離憂鬱症”“如何三秒鐘快速入眠”才更像精神保健品。二老師是廣告屆的大佬，他認為這種面向大眾的所謂知識類產品，都有一個共同的特點，就是為方便傳播，會有意跳過很多邏輯過程只給斷語式結論，可這並不妨礙我去重新思考收穫新的知識。如果你可以收穫新的知識，那就是有價值的！
三、《得到》的專欄要不要買？
羅振宇終歸是一個做知識付費生意的，從商業的角度來講，《時間的朋友》這個IP已經取得了巨大的成功，這種成功證明了羅振宇的能力，也無可厚非。這種負面的傳播，反而放量擴大了《得到》的影響力，而《得到》的“小趨勢”引發了知識付費的“大趨勢”，從這個意義上講，羅振宇還是為知識付費領域貢獻了自己的價值的。
我不崇拜羅振宇，甚至不喜歡他，因為本質上，他還是那種沒有太多理想和情懷的商人，沒有真善美的閃光點，人也很無趣。但對眾人莫名牴觸的知識付費，我是支援的，在一個科技日新月異的大時代裡，人的認知的提升，是絕對的剛需，而知識付費是為這種剛需服務的。
所以，回答要不要購買專欄的問題：
買吧，你一定不會虧的！除非你有免費獲取的途徑，或者你經濟水平不足以支付，或者你比那些專欄作者更優秀！
