· 支援他們從新手到社羣的過程
除此之外，還需要
· 一個提供英語和西班牙語的網站，這樣就可以覆蓋到拉丁美洲的4億人和撒哈拉以南非洲、印度、菲律賓等更多使用英語的人。
· 集思廣益為這些學習BCH的新人設計角色，例如線下交易員、聚會組織者或者BCH專案的創業者。
· 創造一些能夠吸引人的內容，更有意思地去展示如何獲得、交易BCH等。
· 建立家庭基地，將人們集中在一起集中學習討論是個可以提高效率的好主意，自發或者由組織者組織的學習小隊也在這個計劃中。
有了BCH的使用者，還必須要有的角色是——商人。如果手中的貨幣花不出去，那就不是真正的貨幣。在拉丁美洲的8個國家/地區做了2年市場調研後，George Donnelly發現如果一種加密貨幣沒有很好的流動性，那麼商人將會拒絕接受。如果沒有持續不斷增長的客戶流量，原本接受加密貨幣付款的商家就會灰心，繼而停止接受。George Donnelly團隊在2019年初和當初接受BTC和BCH的商戶聯絡時，發現40個商家只有一個保持繼續接受。所以重視商戶的採用也是整個推廣過程中非常重要的一步，在使用者和商戶之間建立更好的關係網，確保商戶的工作可持續，為他們提供一個可以保護和增強他們工作的系統，也許會吸引並留存更多接受BCH的商戶。
需求是市場經濟下許多公司使用各種手段才能激發出的慾望，而推廣者們甚至都不需要創造匯款需求。2018年移民跨境匯款金額為6890億美元，其中大部分來自發展中國家。推廣者需要思考更大的市場和局面，建立BCH匯款，激勵匯款接收者不要兌現其所有的BCH，或者直接將BCH花出去。
社羣中已經有不少BCH在非洲的經典案例，如非營利組織Eat BCH使用BCH為貧困兒童購買食物和由環保主義者勒魯為幫助野生動物而設立的BCH基金，讓更多人受益於此是BCH開發人員和推廣者的一個心願，不管是涵蓋全球的支付系統還是點對點電子現金，無國界的自由市場，BCH都在大步邁進。
