導序:電商行業有三大痛點，即資訊流、物流、資金流。傳統電商透過網際網路網路很難實現點對點的資金流，尤其是5miles深耕的C2C方向，資金流是很大的問題。對於電商這個微利行業，淨利潤一般低於5%，現行的支付體系中，利潤的2.3〜2.8%要交給支付公司。CyberMiles將C2C市場平臺去中心化，資金點對點交易，去除了中間支付公司高額的手續費，對電商把握較準，充分覆蓋痛點問題。
CMT“TOKEN”分配:初始代幣量10億，總量100億，每年按8%增發，增發全部透過DPOS進行。初始的10億代幣，眾籌銷售7億，剩餘3億分配給5miles 、團隊和後期開發，5miles和團隊代幣鎖定2年半。
CMT背景，技術團隊
技術團隊中，首席科學家袁鈞濤以及核心開發人員Alex Lau之前有接觸過區塊鏈或者加密貨幣的經歷，CTO Robert Li則有豐富的電商經驗，但是沒有一個真正的區塊鏈 電商型人才，專案開發能力還需要觀察。CEO盧亮，曾任職阿里巴巴集團“淘寶移動端”第一位總經理，阿里巴巴集團旗下華數淘寶（合資）總經理，於2014年創立5miles,僅僅3年時間已經是美國知名C2C電商。
CyberMiles專案是由5miles孵化，比起大部分白手起家的區塊鏈專案，CMT的優勢在於團隊成員經驗豐富，團隊架構合理。5 miles公司於2014年3月成立，到16年初共計獲得融資約6200萬美金，投資方包括了業內鼎鼎大名的風投公司SIG海納亞洲投創基金、IDG資本、晨興資本、元璟資本、普華資本和藍湖資本等，反映了投資界對5 miles公司的看好。CyberMiles專案在聘請顧問時充分考慮到技術、運營以及政治等因素，因此顧問團隊水平頂級。
從CMT官網公佈的團隊資訊來看， CEO、CMO、CTO及CFO等核心崗位都已經安排了經驗豐富的人員，分工也清晰明確。CyberMiles技術團隊成員都有著驕人的履歷和豐富的經驗，在業內的人脈也比較廣闊；但運營團隊比較缺乏經驗，這是CyberMiles團隊的一大不足。
CMT目標:驅動電子商務領域
CyberMiles旨在成為電子商務市場標準化的區塊鏈底層平臺，利用區塊鏈的智慧合約解決電子商務的交易信任問題以及解決目前區塊鏈上交易速率的問題。願景成為一個去中心化網路系統，為在其上建立DAPP的成員提供安全可信賴的商務服務。CyberMiles發展計劃具體清晰，不僅是做電商行業的基礎鏈，同時CyberMiles網路可以充當各種商業服務，包括IT，金融，客戶服務，社羣管理等，可以在去中心化身份管理、端對端的企業貸款、產品認證等領域發揮巨大優勢。
CyberMiles旨在成為電子商務市場標準化的區塊鏈底層平臺，利用區塊鏈的智慧合約解決電子商務的交易信任問題以及解決目前區塊鏈上交易速率的問題。願景成為一個去中心化網路系統，為在其上建立DAPP的成員提供安全可信賴的商務服務。
CMT瓶頸市值流轉:
大家的購物習慣基本都已經養成，想要轉換平臺談何容易，而且為了增加代幣使用用途，一般都得是透過代幣購買產品，在這種情況下，推廣落地一定是不容易的。目前電商市場格局基本穩定，其所依仗的資源5miles也並非頂級電商平臺，使用通證激勵也許能夠吸引一部分使用者，但其競爭壓力依然不小CMT並沒有什麼突破性技術，也就沒有什麼難以克服的技術難題，技術難度屬於比較常規的那種，所以如果團隊沒問題，技術上能夠實現。
CyberMiles近期的市值波動異常，存在較高的市場炒作風險。CyberMiles在對使用者、權益投票人和驗證人的激勵設計與潛在競爭者相比並無明顯競爭優勢。CyberMiles目前還處於發展初期，未來發展有很大的不確定性。CyberMiles旨在做電子商務市場標準化的底層平臺，利用區塊鏈的智慧合約解決電子商務上的交易信任問題，將C2C市場平臺去中心化。
CM區塊鏈藍圖:CM不僅可以直接承載應用，也可以根據其進行構造全新的區塊鏈來建立自己的公開或者私有區塊鏈。CM建立了12個大類、371個小類別的商業智慧合約模板，已完善對多種商業場景的支援。隱密而安全地管理使用者身分及交易資訊，同時讓網路參與者之間進行新的交易及結算。以5miles超過千萬位的使用者為基礎，這種使用者資訊的存取是在CyberMiles打造其他電子商務及消費者財務平臺的關鍵驅動力.
