讀ICST白皮書（附加分享：我如何讀白皮書）
這兩天從一些朋友那聽到一個專案——ICST，於是我找到了白皮書，瞭解了一下。
插播一下我看白皮書的思路。有些朋友說，白皮書看不懂，太專業了，不知道從哪些方面去看。其實你可以這麼理解，白皮書就是個廣告。
廣告是什麼呢？舉個例子，一說到廣告，我會想到這一條。
——兒子你是不是感覺喉嚨有異物,咳不出來又咽不下去
——是啊,早上刷牙還噁心乾嘔
——那是慢性咽炎的症狀
——(哦.慢性咽炎的症狀)
得用慢嚴舒檸……
這個裡面有哪些內容呢？
首先，提出問題，“你是不是感覺喉嚨有異物,咳不出來又咽不下去”。“早上刷牙還噁心乾嘔”。
然後，界定問題，“那是慢性咽炎的症狀”。
最後，解決問題，“得用慢嚴舒檸”。
簡單粗暴，但行之有效。因為我自己當時有這方面的症狀，這廣告一看就觸碰到我痛點，然後我自己就找到藥店去買藥了。
你可以回想一下你看過的廣告，很多套路是不是也是這樣。
回到白皮書，大部分白皮書的思路也是這樣，提出問題，界定問題，解決問題。這就是我們人人都會的寫作文體——議論文。有些朋友可能寫過科研論文，其思路也是這樣。
因此，讀白皮書也就可以從這幾個角度出發去展開了。
提出問題（是什麼）：這個問題是不是個問題？概括是否全面？
界定問題（為什麼）：是否屬於這個範圍？界定是否準確合理？
解決問題（怎麼做）：作者是如何解決這個問題的？是否容易實現？會不會產生新的問題？這就是為什麼你看到很多專案分析會提到，產品邏輯，技術，人員等各個方面，就是在從不同的角度來證明“我能行”。
如果論證過程嚴密，讓你看完之後找不出啥毛病，就說明白皮書的專案至少可以“自圓其說”。那我們來看看ICST。
提出問題：是什麼
針對個人對個人內容和技能分享行業正在迅速發展，ICST白皮書中提出了這樣的問題。
內容共享平臺過多，維護銷售渠道的相關成本極高；
內容分享的相關成本太高，降低了內容創作者的回報率；
高度爭議的內容版權，使個人內容產者難以保護自己的智慧財產權；
消費者在觀看廣告過程中所付出成本並無獲益。
一句話來說，ICST認為，目前個人的內容生產者遇到了上面幾個難題。個人內容這個領域，用大白話解釋就是，今日頭條，微信公眾號，直播平臺，得到，豬八戒網等個人知識和經驗平臺正在做的事。
這麼一說，上面提到的，你就懂了。
拿文字平臺來說，目前平臺確實太多了，關於文字內容的自媒體，一說就能說出一大把，分享和維護渠道成本很高，各個平臺都有自己的大V，版權難以保護，抄襲嚴重……
恩，這確實是個問題。
那麼，這個問題的落腳點在哪裡呢？
關於問題界定（為什麼），白皮書將這些難題出現的原因界定為：商業模式不合適。這部分內容，白皮書並沒有展開描述。下面來看看ICST如何解決這些問題。
解決問題：怎麼做
1.首先是玩法
ICST標定了這幾個身份，我用自己的話解釋一下。
生產者。這個不僅僅包括主播，作者等等我們熟悉的個人內容生產者，還包括其他手藝人，白皮書中有提到遊戲陪玩，心理諮詢等。我想還應該有廣告設計，藝術設計，配音，作曲等等。
消費者。 買家，買家需要負責評估商品，確認其原創性，同樣，這部分是透過ICST代幣進行獎勵的。
仲裁者：高階買家，積累到一定信用，有一定權威性之後，負責仲裁糾紛。
分銷平臺：包括個人內容展示平臺和技能撮合平臺，就是我上面提到的，今日頭條，微信公眾號，直播平臺，得到，豬八戒網，甚至，58同城。
廣告商。透過資訊流廣告進行內容貨幣化，簡單說就是付費看廣告。
ICST的主要目標之一是建立一個主流的多媒體和多媒體社羣，不僅促進內容的傳播和
消費，同時讓所有相關者都受益，從創作者到廣告人。這最終將帶來全球創意個人的平臺實現連線並在一個單一的社羣下獲利。
2.Starmaker啟動ICST協議
就是在印度很流行的K歌軟體StarR/" target="_blank"">Maker準備引入ICST協議（就是幣改），同時StarMaker會對ICST代幣回購。大概就是這麼回事。StarMaker在印度取得了巨大成功，自2017年初以來新增使用者達4000萬。這項合作直接解決了啟動的問題。
3.工作團隊、顧問和投資團隊。這部分內容圊囈語今天的文章中有詳細的描述，我就不再囉嗦了。簡單來說就是團隊認真，投資團隊的成功投資很多，值得關注。
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