淘集集之死
12月9日估值8億美金淘集集宣佈重大重組失敗，尋求破產清算或破產重整，估值8億美金的公司就這樣說沒就沒了。
淘集集或許不為大眾所知，因為其從成立到破產也就僅1年零4個月，但淘集集的一生卻極其精彩。
淘集集是一個社交電商平臺，對標拼多多，但矇眼狂奔的狀態比拼多多還要瘋狂，借用“搬磚小組”對淘集集的描述：
拼多多下沉，淘集集更下沉；
拼多多低價，淘集集更低價；
拼多多拼團有折扣，淘集集直接給你發現金；
淘集集是深刻貫徹“增長第一”理念的典型代表，依靠資本不計成本的開路，希望用比拼多多更好看的增長曲線，再造出一個拼多多。
淘集集於2018年8月上線，上線兩個月之後，就拿到了4200萬美金的A輪融資，估值高達2.42億美金。上線9個月時就實現了4000萬的月活使用者，比拼多多足足快了12個月。
公開資料顯示，淘集集註冊使用者超過1.3億，B輪融資估值高達8億美金，從上線到投資人瘋狂湧入開始談B輪只用了10個月。
看起來很美好，但超高速增長的背後是瘋狂的燒錢，《晚點LatePost》披露過，淘集集今年以來已經虧損近12億元：上半年淨虧6個億，淨資產負6億元，每月虧損超2億元。還有公開資料顯示，淘集集虧損總計16億。
B輪融資於6月初啟動，但淘集集還未能拿到投資款，資金鍊就已斷裂。
瘋狂的補貼並沒有能為淘集集捕獲忠實客戶，淘集集創始人張正平自己表示：“我的感覺是，大多數人可能買一單就不再來了，月留存資料一直不好，可能月GMV一半都用在了市場費用。”
淘集集的路子被稱為to IPO，上線就是奔著上市去的，只關注增長，幾乎不考慮盈利。
這種模式成功的案例不少，但實際上沒有什麼成功是非常容易的，淘集集瘋狂撒幣，但供應鏈、產品體驗跟不上，只依靠金錢刺激，最終也並未能獲得多少真實使用者。
也許未來能夠透過其他方式改善這種情況，但現實並沒有給他這麼長時間。
這種燒錢方式就像竹籃打水，只見水花翻滾，卻終究留不住水。不是燒了錢就一定能獲得使用者的，燒了也可能就真的燒了。
淘集集之死不是死於資本，而是死於對商業認知不夠，把希望寄託於外部融資，但自身卻毫無造血能力，一旦出現意外，就只能等死。
一年高光時刻後只剩十幾億的負債，以及無數維權的商家，這讓區哥想到了區塊鏈行業，融了一堆錢燒完後，剩下一地雞毛以及無處維權的維權者。
沒人用的產品們
區塊鏈一直被落地難困擾著，所有人都真真切切的希冀著區塊鏈行業能夠有更多的使用價值，能夠大規模落地，能夠有殺手級產品出現，能夠深入到現實世界。
可惜並沒有。
即使是知名度最高的比特幣，因為其過於低下的效率、極高的波動性及高昂的手續費，其被大規模使用的概率越來越小了。
1024之後聯盟鏈迎來了春天，好像大規模落地成為了可能，但行業內人士傾注了極大希望的非聯盟鏈領域，依然未能見到突破的契機。
在區哥的感覺裡很多區塊鏈專案對商業本質的思考可能少的可憐。
17年之後行業出現了很多專案，但縱觀發展，很多知名專案的發展也依然舉步維艱。
打著超越以太坊旗號，想要成為區塊鏈3.0的專案不知凡幾，知名的、被大家所熟知的專案兩隻手也數不過來，然而結果呢？
以太坊2.0都要升級成功了，有的主網還沒上線，但更多的是進展緩慢，幾乎毫無生氣，要說他們能夠成為區塊鏈3.0，恐怕是沒人信的。
想要成為區塊鏈3.0的公鏈們最後發現，主網上線了，然後就沒然後了。
沒有開發者願意去開發應用，沒有志願者為公鏈開發外掛、完善基礎設施，以及官方扶持開發出了應用，也沒有使用者在上面使用。
滿屏的尷尬。
為什麼沒人用？
為什麼以太坊、EOS有人用？
不是要超越以太坊的嘛，為什麼開發出來的更好的產品，就是沒人用呢？
是自己懷才不遇不被人看到？還是自己酒雖香但巷子太深不被人聞到？
不僅僅是公鏈，行業內也出現了很多應用，以太坊、EOS、波場等公鏈上面很多DAPP，很多也沒人用。
還有很多專案做版權交易的、做預言機的、做錢包的、做內容平臺的、做交易所的，很多同樣沒人用。
為什麼這些專案方要開發出來這麼多沒人用的產品呢？
終極三問
網際網路行業中，專案問世前都要過一過終極三問：“盈利模式是什麼？”、“核心競爭力是什麼？”、“市場需求有多大？”。
那如果你去問一個區塊鏈專案這終極三問，得到的可能是如下回答：
盈利模式是什麼 ：融資，然後顛覆行業，自然就有錢了；核心競爭力是什麼：我們是來顛覆的，不是來競爭的；市場需求有多大：這你也好意思問？我們是來顛覆的，懂？需求無限大好嗎？
Oh，好吧，區哥覺得絕大多數專案可能都沒想過商業這回事。
如果你融到了花不完的錢，那完全沒問題，你隨便造。但如果不是，抱歉，你必須考慮商業，考慮怎麼活下來，這是對自己負責，對投資人負責（圈錢的騙子當然不用考慮這些）。
但很明顯大多數區塊鏈的團隊沒有過多考慮這個問題，而是過多的考慮如何改變世界了，直到發現做不下去了，沒錢了，拍拍屁股去做下一個改變世界的專案去了。
回到上面的問題，為什麼開發出來的產品沒人用？
那你想清楚終極三問了嗎？盈利模式是什麼？核心競爭力是什麼？市場需求有多大？
公鏈要超越以太坊成為區塊鏈3.0，相比以太坊你的核心優勢是什麼？
超越以太坊，怎麼樣算超越？TPS比以太坊高？使用者量比以太坊大？DAPP數量比以太坊多？市值比以太坊高？
這些指標如何實現？有沒有實現規劃？憑什麼獲取使用者、開發者？憑什麼讓市值不斷向以太坊靠攏？
還是說其他都是虛的，只要TPS比太坊高就是超越以太坊了？？
如果說超越以太坊太難了，我不超越以太坊了，就做一個普通的公鏈行不行？
投資多想想終極三問
當然行。
然後接著問盈利模式是什麼？核心競爭力是什麼？市場需求有多大？
沒有融到花不完的錢，如何造血讓自己活下去？如何獲取使用者、開發者，讓自己在公鏈領域佔據一席之地？如何持續投入不被淘汰？
作為投資人投資一個專案，你要看看專案有沒有活下來的資本，要麼是能融到花不完的錢，要麼是有造血能力；再看看在領域內有沒有核心競爭力，沒有核心競爭力的產品沒有長期價值；同時還要看市場需求，太過小眾的市場是不是真的能夠發展起來？
有沒有造血能力這個是比較容易看的，但有沒有核心競爭力需要仔細分析，包括和傳統世界專案相比是不是有競爭力，以及和區塊鏈領域內同類專案相比是不是有競爭力？
要知道想要獲取使用者是不容易的，一個產品只比競品最佳化20%，是大概率無法讓使用者遷移的，使用者有路徑依賴、有使用習慣、有品牌忠誠度，稍微好一點點的創新是沒用的，想想錘子手機的失敗或許就能體會到一些。
如果想長期投資一個專案，就要多想想這個專案能否經得住“終極三問”，如果這一關都過不了，還是要慎重的好。
如果你問在在馬雲、V神什麼都沒有的時候如何判斷阿里和以太坊是不是具有核心競爭力？
核心競爭力這一點上團隊是非常非常重要的，如果你沒有識別天才的眼界，你只會把他們當騙子。
V神當年想要去國內某知名交易所應聘，還被老闆拒絕了，後來想要去上幣，給很多以太坊作為上幣費，依然被拒絕了。雖然這位老闆依然很成功，但毫無疑問沒有發現天才的眼光。
如果沒有發現天才的眼光，就不要試圖靠發現天才投資，你只能賺到你認知範圍內的錢，眼光毒辣如李笑來也未能在以太坊上賺到錢，沒有人是無所不能的。
以上並不必然能讓你投資成功，但能避過很多坑。
如果是投機，請忽略。
參考資料
搬磚小組：說沒就沒。。。
新浪財經：“高仿版拼多多”淘集集宣告破產 自救失敗負債16億
十億消費者 ：淘集集死於2019
