看到今天的主題，有人不禁會問：區塊鏈和自由意志之間存在怎樣的關係呢？人類的未來和區塊鏈之間又有著怎樣的聯絡？我們的自由意志，是否真正存在？接下來，我將從去中心化歷史的生物進化、蜂群思維的湧現以及區塊鏈技術的必然趨勢來做闡述。
人類歷史裡，有一個特別古老的爭吵——“從上而下的有一個首領更好，還是從下而上的沒有一個首領更好”， 有人類文明之後，人類就一直分成兩派，關於這個問題就一直在爭吵。在凱文•凱利《失控》一書中，他找到了大量的案例，來說明在今天這個時代我們需要一個從下而上的，也就是一個去中心化的沒有領導的組織。
那為什麼中心化的組織在過去人類歷史上是相當厲害的，到今天還有很多人在支援呢？那是因為這個方法有一個特別明確的優勢，就是在下面三種條件滿足下它的效率是非常高的，這個三個條件是：在一個比較短的時間裡，在一個簡單的系統裡，去實現一個目標單一的任務。
但這三個條件有任何一個變動，比如說時間拉長，或者系統變得複雜，或者事情的目標變得不單一，那這個中心化的系統就難以勝任了，甚至還可能出現系統崩潰，因為進化是一個時間無限長，系統無限複雜，目標絕對不單一的事情，中心化的系統在進化面前，只會崩潰。
所以，在人類歷史裡，雖然大部分時期是有一箇中心化的首領和中樞的。但是，必須有一箇中樞和領導的思維模式，不是進化體的主流，歷史長河絕大部分時間是去中心化的。從無機物到有機物，從簡單生命進化成複雜生命，這個過程，是沒有領導指揮的。全部都是和生物自己努力的結果，生物透過自由的演化，完全可以誤打誤撞出讓人拍案叫絕的驚豔的產物。
下面看一個《失控》中的一個例子。
哈佛大學有一個進化學者叫湯姆，這個湯姆做了一個很偉大的小實驗，他用自己的電腦當了一回上帝，做了這麼幾件事：
1、在電腦裡準備了一塊專用空間，就好像畫出了一個伊甸園。
2、湯姆寫了一個80個位元組的編碼，就是一個可以自我複製的電腦程式，這就有點像上帝造人，所以就把這個80位元組的編碼給它起名叫亞當。然後把亞當放在了伊甸園裡讓它繁殖。
3、他們給伊甸園裡還設定了一個叫收割者的程式，這個收割者吧會把這個空間裡不能複製的或者瘋狂複製的亞當全部都清除掉，換句話說，湯姆給這個世界引入了死亡的機制。
4、他們給這個亞當設定了一個微小的變化，就是這個亞當每一次自我複製的時候，都有10%的機率會產生一個非常微小的變異，但是變異的細節統統不管，這個就相當於賦予了亞當生物遺傳變異的功能。
做完這幾件事之後，Tom敲了一下回車，這個空間裡的亞當就開始自我複製了起來。Tom等人就去休息了，等他們一覺醒來，發現這個空間裡經歷了一次史詩般的進化歷程：
最開始80個位元組的亞當很快就自我複製把整個空間都佔滿了；因為有突變的機制，進化就產生了，伊甸園裡就進化出只有45個位元組的程式，然後這個45就取代了亞當，成為了伊甸園的優勢物種。湯姆就點開了45檢視了一下它的編碼，發現這個傢伙是一個寄生程式，就有點像一個細菌，它靠吃掉80也就是亞當，來繁殖自己。但隨著亞當被消耗的越來越少之後，45的數量也大幅下降，這是第一個階段。
剩下的80進化成了79，變成79之後，就對45免疫了，所以原來的優勢物種不行了，很快，又出現了一種51個位元組的程式進化出來，以79為“食”，把“79”消滅到了幾乎滅絕的程度。這個時候，又出現了一個神奇的事，就是在寄生程式45身上，又出現了一種“寄生蟲”，它只有22個位元組，它除了寄生在45身上覆制自己的資訊外，別的什麼事都不做。最後22成為了“伊甸園”的主人。
Tom點開這個22發現它的內部非常簡單，沒有任何一個人類的電腦天才能寫出這種天才程式碼。而這一切都是在Tom睡覺的時候發生的，這個例子說明了從下到上的系統有多強大。
其實從下到上演化出繁榮系統的例子地球上到處都是，像熱帶雨林裡奇怪的生物，還有市場上奇怪的商業模式，還有各種夾縫裡的公司，這麼豐富的生態，哪個政府和領袖也不可能設計的出來。
進化體是失控的，是去中心化的。現在我們人類的科技已經達到了空前的高度，越來越多的科技機器逐漸替代了人類的工作。我們的5G、物聯網、人工智慧等技術將把整個世界聯接在一起，與此同時，所有的機器也將聯接起來。在這樣一個複雜的系統中，中心化的管理是不可靠的，或者說，是行不通的。目前來看，我們的世界一切井然有序的執行著，表面上都很正常，可稍微注意一點的話，就會發現問題早已出現。
Facebook 作為擁有24億使用者的行業巨頭，本應履行好自身的責任，卻頻頻出現洩露使用者隱私的事件；阿里巴巴說要讓天下沒有難做的生意，卻在格蘭仕拜訪拼多多後，在天貓搜尋端遮蔽“格蘭仕”，導致格蘭仕銷量暴跌，中心化集權的弊端已經顯露出來。未來的數字文明，我們該怎樣去讓數字社會保證起自身的可靠性和可信任性呢?我認為區塊鏈就是未來數字文明的一種基礎結構，為去中心化的全球網路提供元素，以此達到數字社會可信可靠的目的。
我們的未來是科技的未來，是數字的社會，分散式管理的重要性已經逐漸顯現出來。
下面，我們來談談蜂群思維。
蜂群是如何做出決策和行動的呢？它們的行動是由集體決定的，比如現在蜂群要築新巢，每一個蜜蜂前往心儀的新家地點，回來之後用約定的舞蹈向休息的蜂群報告，每一個單個的蜜蜂智力都非常低，就像是一群白痴在進行選舉一樣，但是效果卻極為驚人，這是徹徹底底的分散式管理，集結起來的蜂群所爆發出來的效果是相當驚人的，這是一種自下而上的力量，是一種持續的波動和湧現。
蜂群思維和湧現的神奇之處在於它沒有一箇中心的控制，但是卻從大量愚鈍的成員中湧現出了一隻無形的手，來控制這個群體；它的神奇之處在於，從量變引起質變，當數量和複雜度達到一個程度時，叢集就會從蜜蜂中湧現出來，一個普遍的規律就是低層級的存在無法推斷高層級的複雜性。
我們的人腦的記憶模式和感知系統，也從湧現的概念中衍生了出來。我們的記憶是由大量儲存在大腦中的離散的碎片匯聚起來，而湧現出來的事件。你會發現這樣有趣的事情，你回憶小時候的某件事情的時候，每次回憶都會不完全相同。這實際上就是記憶對散佈在大腦中的碎片進行了重組，每次都是如此。我們的意識正是透過這許許多多散佈在記憶中的線索而創造了現在。記憶是高度重建的，在記憶中進行搜尋，需要從數目龐大的事件中挑選出什麼是最重要的，什麼是不重要的，強調重要的東西，忽略不重要的東西。
我們蜂箱裡的小蜜蜂大概意識不到自己的群體。根據定義，它們共同的蜂群思維一定超越了它們的個體小蜜蜂思維。當我們把自己與蜂巢似的網路連線起來時，會湧現出許多東西，而我們僅僅作為身處網路中的神經元，是意料不到、無法理解和控制不了這些的，甚至都感知不到這些東西。人類的意識也是分散式的，所以為什麼人有多面性，人有不同的人格，都是源於大腦意識的分散化和分散式的特徵，生活在不同的時期，不同的心境下，我們也會頻繁的變化著我們的性格。
在歷史長河中，絕大部分時間都是去中心化的，現在如此，未來，也是如此。相比於過去，我們更加幸運，因為在2008年，中本聰的比特幣白皮書中首次有了區塊鏈的相關概念，這是一項革命性的技術。當然，就算中本聰沒有提出來，區塊鏈遲早也會出現的，可能會換個名字，但性質是不會變的。因為科技體中固有的趨勢會朝著重複出現的形勢趨同，就跟生物進化一樣。所有施加在科技體上的影響因素中，人類心智只不過是其中一個，而且還可能是最弱的那一個，因為科技體也是最初產生生命的自組織的物理和化學系統的產物，要遵循生命和自組織的法則。科技必然會出現。其最初的某種型態出現後，會進一步暗示這種科技發明是有一定的方向或傾向的，而這種傾向並不取決於發明者是誰。發明家只不過是管道，讓一定會出現的發明物透過而已。
對於未來，我們的社會、科技發展方向似乎早已確定，我們是否無從得知呢？科技進化的必然性固然能在一定程度上驅動科技體的發展，歷史上的偶然性也是如此，但社會用來塑造科技體的集體自由意識，即我們的選擇，也就是功能上的適應性，也是驅動力之一。我們不能準確的預測未來社會科技的變化以及發展，但我們的自由意識會在未來的很長時間裡，用一雙無形的手，推動我們，做出正確的事。現在我們的自由意識創造出了分散式的去中心化的區塊鏈，能讓我們更清楚的認識到我們當下所處的社會形態，以此做出更多符合未來科技發展的事情。
在自由意志催生出的迎合了歷史必然趨勢的區塊鏈技術的社會環境下，無數人想要牢牢抓住機會，抓住未來。可偏偏又有人要反其道而行，打著去中心化的幌子，違背了數百萬年人類歷史以及社會科技發展必然趨勢，妄圖在這個融合了無限複雜的系統以及目標不單一的社會結構中，打破未來無限時間的限制，建立一箇中心化的“區塊鏈”世界，以此謀取利益。這樣建立出來的系統，終究是不符合科技進化樹的，遲早是會被淘汰的。
我們的自由意志需要刻意的喚醒嗎？其實，在區塊鏈誕生之前，就已經開始有一部分人被喚醒了。正是這樣一群人，湧現出了區塊鏈的概念，他們深知唯有符合人類自由意志的真正的區塊鏈世界，才禁得起時間的考驗，才能帶領人類走向廣闊的未來。為此他們著手建立區塊鏈專案，一切皆為未來。可是去中心化的社會結構中，區塊鏈專案也是很多的，可是目前來看，這眾多的專案中，沒有任何一個能擔得起整個社會的責任，這是必然的。去中心化的社會，就需要分散式的社會責任承擔。每一個真正的區塊鏈專案，都是值得稱讚的。
這其中，就不乏SCRY這樣的專案，它提供了開源區塊鏈資料模組元件——SCRY.INFO，透過預言機，將真正的區塊鏈世界與去中心化社會中的資料聯接起來。秉承著去中心化的理念，“進化”出了跨鏈通訊的能力，並提供各種適應性開發框架工具，讓分佈在世界各地的人，都能參與到區塊鏈世界的構建中來，我們知道，一個人的思維，是不可能超越地球上所有人的，只有像蜂群那樣，都參與進來，才能湧現出真正符合社會發展的決策。
區塊鏈需要喚醒自由意志，這毋庸置疑，但更準確地說，是需要喚醒那些仍在沉睡中的人們的。人類的未來在哪裡呢？答案其實一直都在。
