例如,如果老闆遲到,它可能會透過設定例外情況來變更這個規則。在DAO中,它會透過程式碼確保規則適用於每個人。組織內已建立的一套規則無法被篡改,除非投票人群體同意這麼做。
會議是形成想法和討論想法的機會。DAO可以讓遠端組織更容易評估成員興趣,更容易讓想法從構想變為現實。
DAO的侷限很多決策依賴於人的活動,而不是自動化智慧合約已經實現讓很多人工任務變成自動化執行。例如,智慧合約可以決定A是否可以向B傳送資金,這個決定基於它是否滿足一組標準。問題在於,無法僅透過點選按鈕來完成很多活動。其中一個案例是關於分配工作資金。例如,DAO可以使用智慧合約來傳送資金,開發團隊用該資金構建APP。但是,DAO無法確保開發團隊完成開發或者甚至無法確定資金是否被正確使用。最小化此類問題的機制可能包括要求透過里程碑來對大型專案是否完成進行投票。缺乏法律支援儘管由於DAO的無邊界性質,它被認為在組織業務運營上更有效率,但這也可以看作為是一種缺陷。由於對DAO運作相關的官方法律還未制定,因此這類組織的法律地位充其量是模凌兩可的。智慧合約程式碼看上去有助於保護個人,但法院並沒有正式認可這些。當前最具人氣的DAO· Dash DAODashDAO由主節點(持有至少1000個DASH代幣的權益持有者)管理。主節點可以執行重要功能,包括即時傳送(InstantSend)和隱私傳送(PrivateSend)。他們同時也為使用Dash國庫資金的提案進行投票。任何人可以向主節點提交提案。5個DASH的費用是必須的,作為反垃圾傳送的費用。如果有足夠的主節點投票,則就可以為該提案提供資金。· BitSharesBitShares於2013年釋出,它是第一個透過代表和見證人選舉程式實現DAO的平臺。代表向平臺提交更新和改進。見證人驗證交易並將其釋出到區塊鏈上。任何持有BTS代幣的人,也就是持有平臺原生代幣的人,都可以進行投票。· AragonAragon有一個DAO,它允許其代幣ANT持有人建立屬於他們自己的DAO組織,並就決策進行投票。其他功能還包括開採新代幣、向使用者支付各種代幣、以及為組織內的個人定製許可權的設定。像Liverpeer、MyBit、以及BrightID等專案都使用了Aragon。· MakerDAOMakerDAO使用了這樣的DAO:其原生代幣MKR的持有人可以就影響其P2P借貸協議的決策進行投票。MKR代幣持有人投票決定年化借貸利率(穩定費)、開啟每個CDP所需的抵押資產比率(抵押率)、在ETH閃崩或其他無法意料情況下關閉協議的能力。· Moloch DAOMoloch DAO的成員從DAO資助的公共物品的改善中享受到集體利益。Moloch DAO當前專注於資助以太坊2.0的開發。· DAOStackDAOStack為Alchemy提供功能,它是首個基於DAOStack構建的實時去中心化應用。Alchemy當前正在為ETHGlobal、Kyber以及Polkadot這些組織管理實時DAO。當投票結束,預測正確的人們可以從其質押權益中獲得收益。GEN是DAOStack的原生代幣,旨在幫助去中心化組織有效擴充套件的同時不損害其價值。財富500強公司能否變成分散式的組織?
2017年,西門子成為第一家在其內部使用DAO的財富500強公司。完全在DAO上執行大公司的概念很讓人感興趣,但還不太實用。如果一家財富500強公司今天突然決定就其所有治理全部轉向DAO,這會帶來無數的技術挑戰(UI/UX、安全、擴充套件性)需要解決,以使得區塊鏈能支援此類組織結構。上述提及的侷限性也將適用。對於參與者來說,這裡會有學習曲線。
最後,還有人為因素需要考慮。如果參與率太低,就很難分辨出投票是否實際上代表組織的真正大多數。對於DAO提案和投票過於依賴,也可能會導致個人持續進行很多小決策,這從根本上限制了投票人實際上必須完成所分配任務的時間。從現實角度,因為上述原因,建立執行在DAO上的小型組織更有可行性。(藍狐筆記:作者認為DAO上執行較大組織暫時不太可行,所以財富500強公司在DAO上執行還不現實)