“世界正在迎來新時代、新機遇，數字經濟將重塑世界經濟，世界經濟將會有新的模式，不僅是中國，全世界都在進入一個新的時代。”阿里巴巴董事局主席馬雲對數字經濟如是評價。
風吹起時，感知到方向，便贏得了先發之勢。不難發現，數字經濟正拓展至生產和生活的每一個角落，為人類社會帶來全方位變革，促進經濟由外生型向內生型增長轉變。區塊鏈作為下一代網際網路的基礎性技術，不僅與大資料、雲端計算、人工智慧等產生緊密聯絡，更是由於能夠與豐富的應用場景廣泛結合，成為數字經濟發展的重要技術基礎。
身處浪潮之中，是要迎風而上，還是等待被大風颳落？對於企業而言，想把脈未來，不僅需要充分釐清數字經濟背後的商業邏輯，還要知道它將給企業帶來什麼樣的深遠影響。且看《鏈研所》顧問、數字經濟之父、《區塊鏈革命》作者唐·塔普斯科特（Don Tapscott）的獨家分享內容，相信可以找到答案。
以下內容為唐·塔普斯科特（Don Tapscott）在2018數字江蘇峰會上的分享，由“鏈研所”獨家整理：
我在1994年就預測到，在某一個時間點，數字經濟將會成為現實，而現在實體經濟數字化正在悄然發生。五六年前，我被邀請寫一本關於數字經濟的書，在這個過程中我發現：技術的發展史對人類的發展史是非常重要的。
數字經濟現在是中國經濟總量的30%，未來還會上升到百分百，這是一個快速變遷的時期，可以說我們正在步入第二次網際網路革命、第四次工業革命。四十年過去了，我們也從傳統的資訊時代邁入瞭如今的價值網際網路時代。
未來，包括股票、債券、房產、藝術品、文化資產，我們的身份，任何有價的資產都可以在區塊鏈上以安全、私密方式進行交易，而無須依託一箇中介機構，信用的建立可以單靠程式程式碼，所以區塊鏈技術可以說是經濟體的作業系統，也是一個讓我們可以革新企業和公司模式的平臺。
基於過去幾年的研究，我認為最重要的技術現在正在出現。大資料將不斷碰撞，變得更智慧、更值得信任。未來每個人都會有一個主權身份，我們可以自行採集資料、決定以什麼方式公開這些資料，政府有合理的權力獲得很多資料，但是我們身為公民也有自己合理合法的權力。
未來，區塊鏈技術將引發一場全新的技術革新、產業變革，從而驅動整個製造業革命的到來。
分散式賬本有了技術進行保護，非常安全，而且這種媒介能夠提供一些價值，區塊鏈就是價值網際網路。很多人問我它的原理是什麼呢？錢可以匯到世界上任何一個角落而不是進入銀行，是怎麼發生的？首先我要解釋一下什麼叫區塊鏈。
比特幣的工作方式是這樣，如果我要匯給你一萬元人民幣，他們就使用加密的程式創造出一個區塊，每個人都可以在這個區塊上面進行交易，區塊上存有客戶的交易狀態、交易結果等資訊，各個區塊連線起來就叫做區塊鏈。
當然這不僅僅發生在一臺計算機上，而是發生在一個網路上面。由於經過加密的區塊鏈是一個高度加工化的事物，因此信任很重要，當然整個區塊之間的加密和協同也很重要。
區塊鏈將開啟一個網際網路的新紀元
透過中本聰白皮書中描繪的願景，我們可以預見區塊鏈將開啟一個網際網路的新紀元。但中本聰僅僅涉及貨幣層面，並沒有提到要創造網際網路的第二個時代，也沒有提到改變公司模式、改革機構或者提高文明程度等等事宜。基於這些年對區塊鏈的研究，我提煉出了數字經濟對企業組織模式帶來影響的七大要素。
第一，去中心化。這裡面有一個成本的概念，如交易成本、尋找金錢的成本、尋找工人的成本等。事實上，去中心化的組織是沒有領導人的。比如一家風投公司要投資一個創新的領域，首先需要進行融資，而這樣一個實體創造者，未來有可能把資金還給投資者。也就是說，一家企業未來沒有員工是確實有可能出現的。
第二，協同合作。比如說把不認識的人招募到工廠中工作，我們需要付出報酬，這個成本叫做契約。在開放的市場中，企業之間單打獨鬥不如合作。現在企業的邊界越來越模糊，也就是說，越來越多的企業希望形成一個網路。第四次工業革命時代推崇的就是分散式的價值創造。公司更像是一個網路，聯網的公司作用更大，也更重要。
製造本身也會成為一個網路。原來的模式是把產品銷售給客戶，客戶是一個被動的接受者，但是隨著環境的發展變化，越來越多的消費者變成了生產者。我在1994年時給它起了一個名字，叫做Prosumers（產消者），即一個人既是生產者，同時也是消費者。例如，一家汽車公司生產的是高度定製化的產品，產品規格由消費者決定，其生產出的汽車也是各不相同的。實際上這個公司就如同建立了一個供應商網路，而汽車的消費者是和公司共同創造設計生產汽車的產消者。
第三，資產鏈。我們先來關注供應鏈，目前供應鏈的市場總價值達到了15萬億，且這個領域已經出現了一些卓越的企業，其中一家叫Spridge，這家公司用的是EDR電子系統，可以用供應鏈作為抵押而獲得資金，這部分資金可以像人民幣或美元一樣支付給使用者，使用者也可以將該資金抵押給金融機構進行貸款。因此，未來的企業的組織架構及製造過程將會發生很大變化。
當一切變得智慧、連線，裝置與裝置之間不僅可以溝通，還能夠做交易。供應鏈中的裝置成了一種認知機器，透過這些裝置，我們可以自主運營，這就是一個完全去中心化的方式。例如中國的蒙牛乳業，他們也是要把自己的供應鏈轉移到區塊鏈，如果牛奶出了問題，可以追蹤到是哪一隻牛出現問題，看它有沒有生過病，在牧場的生活如何，這些都可以查到。
第四，物聯網。物聯網也是互聯的概念，它能讓現實世界會變得更智慧，並且相互聯絡。我有一個住在多倫多的朋友，他家裡的每件電器都有一個IP地址，所有這些東西都可以互相聯絡，裝置之間可以相互交流資訊。他當時正在房子周圍逐步建立一道防線，這道防線能與灌溉草坪的灑水系統相互溝通。如果小偷越過籬笆，酒水器就會立刻噴水。當然他只是在開玩笑，目前灑水器還不具備傳達資訊的功能。
系統間還可以進行交易，工廠裡的裝置可以透過供應鏈出售或購買一些東西，而我們則透過分散式的系統來管理這些交易。此外，滴滴或優步都可以被一種先進的分散式應用程式替代，所以像滴滴這樣的公司有必要重新思考它們的商業模式。
第五，資料及持續改進。大資料是第三次工業革命的財富之一，但它現在也在發生很多新的、十分深刻的變革。很多科技公司不僅可以透過智慧感測器實時收集和傳送相關資料，還能實時將工廠當中的活動視覺化，作出分析。這些裝置最終將成為自主的決策者，一切將上升到一個新的層面。
第六，透明度。新的商業模式將會對透明度產生很大影響。15年前我就寫了一本與此有關的書。開放和透明應該是我們的朋友，我們不應該對此感到害怕。當企業開放變得透明之後，就會有很多好事發生。此外，作為一個公司，不論你願意與否，你都會變得“赤裸”，因此你最好有“強健的體魄”。換句話說，透明度會促使企業不斷改進，從而帶來各種各樣的進步。
提高透明度有利於促進供應鏈的新陳代謝，當企業願意將自己的做法和管理補償等真相告訴員工時，將有助於減少辦公室政治、提高忠誠度，加速企業創新。BRI成員有一套營銷法則，其中一條是，我們的顧客應該知道我們所有資訊。對於大型公司來說，若想生產出暢銷產品，必須做到這一點。
人們對此存有爭議，有個人問道：“你究竟是什麼意思？我們知道其中的缺陷，但不能將這些告訴顧客！”另一個人說：“為什麼不呢？我們是為顧客服務的，還是為供應商服務的？我們應該告訴他們真相！’這個是我們的暢銷產品，我將告訴你它有什麼樣的缺陷。’”社會的透明度當然也很重要，比如說，就貪汙腐敗問題來說，透明度是最有效的消毒劑。
第七，認知機器。在研究當中，我們一直在思考，能不能自發形成一種認知機器，一方面它的智慧化程度非常高，另一方面它也是非常複雜的供應鏈組織，能夠和消費者、供應商一起生產產品。供應鏈會變成資產鏈，物聯網也不僅僅是資訊交流，還可以成為交易工具的載體，大資料未來的應用能力會更大更好，因為區塊鏈技術保證了資料的能力。透明度會是供應鏈促進新陳代謝的一個強有力的推動力，我們將創造出一個世界，在這個世界裡，各個實體更加自治，也有更好的學習能力。供應鏈將會變成一個認知機器，一個由軟體、自治代理機構、AI、區塊鏈等管理的自治的去中心化的實體。
以上就是我認為的數字經濟對企業組織模式帶來影響的七大要素。未來我們的社會將越來越去中心化，這不僅限於製造業。網際網路不僅與資訊的溝通有關，也與智慧的交易有關。未來，資料、區塊鏈、透明度等都能夠改進企業執行的所有環節，促進整個企業的新陳代謝。
那麼工作怎麼辦？我們社會中有更多的工作要做，一方面有市場的力量，另外一方面有政府的力量。這裡我要引入一個概念——“正規化”，它會制約我們的思想，限制我們的行為，這是種十分強大的心理，以致於我們都沒能意識到它的存在。
世界已經進入一個快速變化發展的時代，如果我們不能趕上時代的發展，就要落後於這個時代，但是還有很多企業在牴觸這樣的新變化。在伽利略時代，他打破了”地球是宇宙的中心”這個存在上千年的正規化，當時的羅馬天主教皇將他視為異類處死了。
所以政府和公司想推動改革，就需要找到一個非常好的領導人來改變。當然領導力可以來源於不同方面，不管一個企業領導者是何等聰明，有時也不能按照傳統方式來控制企業。當局面變得更加複雜，企業領導者就需要為組織繼續學習。現在就是最好的學習時機，各個企業的領導人都可以掌握新的技術，做好正規化轉型。
我和ALEX在BRI對很多企業做了研究，最近我們在自然界找到了實現分散式信任的理論依據。蜜蜂和魚都是喜歡成群結隊的動物，空中盤旋的鳥群會發出吵鬧的叫聲，這種現象稱為“囁語(Murmuration)”（指鳥嘰嘰喳喳的叫聲），鳥群的飛行變化可多達25種。“囁語”現象彰顯了一種領導力，但其中並沒有一隻真正領頭的鳥。每隻大鳥都有他們自己的力量，小鳥會很自然地追隨大鳥，這就是信任。
這向我們展示了一些東西，比如信任協議。“囁語”的現象基於一些如信任協議的原則之上，這種信任並不是透過中介創造出來的，而是透過協同合作達到的，鳥的DNA裡已經寫好了規則。
我經常告訴CEO們，信任可以幫助他們取得成功，而信任只有透過協同合作才能達到。於我而言，無論在製造企業還是其他企業，信任是指相信另一方會正直地做正確的事。一隻小鳥在被捕食者追逐時改變25次飛行方向，卻從未出錯，這是因為它相信它的同伴會和它一樣做同樣正確的事。這就是信任。
在這個地球上，我們可以把每個人和某種網路，草、空氣、密碼學、程式碼、機器學習等關聯在一起，建立一種新的實體嗎？我們可以創造一種新的工作方式嗎？答案或許是肯定的，而後我們的子孫後代所傳承的將是一個分散式的網路，而數字經濟會真正成為一個實體經濟體系。
