然而區塊鏈世界並未因此而有急遽的成長，直到有個創辦比特幣雜誌的少年Vitalik試圖用區塊鏈的技術，去開發智慧合約、以及提供使用者能夠發行自己貨幣的能力，而不用再像過去一樣去摳比特幣的指令碼 (最早提出這個概念的是Nick Szabo )，區塊鏈世界才用興起了一波新的應用和想像，包括各行各業開始思考怎麼去應用區塊鏈和智慧合約的技術，當然還有隨之而來的炒作。
早期的以太坊聚會
然而我想說的是，V神在發起以太坊其實是一個「社群醞釀」的過程，V神在比特幣和密碼貨幣社群(例如bitcoincore) 裡其實不斷在發起問題的討論，以及透過比特幣雜誌去更新很多關於密碼貨幣的資訊，例如去討論比特幣應該要有更好的程式語言去開發，以及最後去找人聯合發起以太坊。以太坊的生長軌跡和文化其實都有跡象可循，並且是多點有機並進的情況:我們不會看到以太坊基金會自己去推各式各樣自家的Dapp，但是就是有這麼多的Dapp在以太坊上面產生了。同時，我們在以太坊上能夠看到教人怎麼寫智慧合約的CryptoZombies，還有提供很多Source code的Openzeppelin，當然就更不用說目前仍然在蓬勃運作的ethresear.ch了，以太坊各種面向的問題，都在這上面被來自四面八方的開發者、愛好者討論著。也因此以太坊的生態系網路顯得比一般的公鏈更茁壯、也更多方生長。後續不少想要取代以太坊，或者解決區塊鏈問題的公鏈也出現了，但裡面卻只有少數幾個能夠獲得注意，其餘則是在2018年後逐漸淡出世人的目光。其中仍有幾個值得去注意。1. EOSEOS之所以取得這麼多人的注意，並且逐漸站穩公鏈老二，重點是他想透過犧牲去中心化的DPOS共識去換取速度(TPS)，去解決壅塞的問題。有點像浮士德和魔鬼的交易。以速度作為訴求，加上行銷以及炒作，讓EOS在2019依然有一席之地(行銷部分等等會講到)。當然超級節點(Supernode)的治理方式也是一種很冒險的創舉。2. IOTA IOTA的特點在特別強烈的解決問題物件是物聯網產業(IOT)，連名字都能很直接的看出針對性，所以可以很常看到IOTA又和各個物聯網相關的廠商合作，例如Bosch 、volkswagen等等需要去中心化帳本的廠商，其實就會是IOTA Foundation很明確的合作物件。另外，IOTA的Tangle網路也開啟了大家對於DAG-based的公鏈的想像。3. MimbleWimble其實把MimbleWimble用上來有一點奇怪，因為目前他還沒有這麼大的影響力，但我覺得MW想要解決問題的很明確，就是貨幣傳輸過程的隱私性，同時在區塊鏈的結構方面，用Cut-through的方式去砍區塊鏈中不必要的資料節省儲存空間，我覺得也是很有創意的部分，和過往大家要解決吞吐量的加法思維不同，MW作的是減法。另外，MW和以太坊一樣是個長時間社群醞釀而產生的區塊鏈。在BitcoinCore裡面其實有一大群人為了隱私性的問題，進行了很長期的討論，最後才產生出MW。4. Algorand這也是非熱門專案，Algorand是MIT的Silvio Micali發起，試圖透過隨拜占庭共識演算法( Byzantine agreement protocol)也是在共識機制的創舉，同時經歷了很多場的學術社群，Algorand的BA或者驗證隨機函式( Verifiable Random Functions,VRF)其實都是對未來公鏈的設計來說有很大的啟發性。總結而言，我認為問題導向的公鏈，往往有很明確的要解決的問題，或者有強大的創新出現，最後我覺得有些公鏈更可貴的地方，是他不斷透過社群的營造去討論問題，並思考解決的問題的工具，從而有機生長出公鏈生態系。行銷導向:公鏈的巨大利益講完了所謂的「問題導向」，其實我仍然相信有一群開發公鏈的團隊，看到了公鏈的巨大利益:當你的平臺是最好用的，自然該公鏈發行的貨幣成為了這個平臺的入場券，聲勢和錢財也會水漲船高。當然更別說光ICO所得到的資金就是一筆巨大的財富來源了。這樣的過程中，不諱言行銷自己的公鏈，加速大家使用公鏈就成為了一種途徑，例如去鼓吹區塊鏈狂熱，舉辦很多沒有Know-how、訊息量，只有美好未來的想像的集資活動。當然這是比較不好，而且現在要用也來不及的手段(因為大家都已經知道這個把戲了)。但我認為行銷自己的公鏈本身並不是一件壞事，因為這是一個「壞東西需要透過詐騙行銷，但好東西更要大力行銷自己」的年代，資訊量實在太過龐雜，酒陳還怕巷子深，失去知名度好東西也會缺乏被使用的機會。然而所謂的行銷也分成很多種路線，一是面對誰；二是話題性。首先在面對誰的部分，第一個面對是「開發者」，面對開發者，其實過往最典型的方式是自己本身就是開發者社群的一員，我們一起共同在想如何解決問題，當然這種可能比較難在以商業為目的的公鏈產生。那麼，這些商用公鏈該以什麼方式去接觸開發者:首先一個方式是利益趨動，例如去宣傳、並提供Dapp開發的獎勵等，但其實這時候另一個問題產生了，如果是純粹利益導向的開發者，可能得到開發獎勵了之後然就跑了，這種其實是飲鴆止渴；另外一種情況則是面對真心想開發Dapp的開發者而言，還是說優勢這個公鏈只是在TPS，但其實如果真正要保障Dapp使用者的資產安全，開發者還是必須將某些重要資產想辦法放在以太坊，其餘次要部分放在這個速度目前比以太坊快的平臺，但可能不夠安全的平臺?再來是面對使用者，我認為短期C端使用者如果在錢包，帳戶建立，Dapp安裝等等問題都還沒解決的情況下，就只有少數比較勤勞的人(例如想賺錢)或者區塊鏈愛好者，目前可能的還是面對B(廠商)端，能不能明顯得看出其功能就成為很重要的依據。例如IOTA在廠商端合作的非常好，也與他本身要解決的問題很明顯，像屬於聯盟鏈的Hyperledger也是這樣的特色，講明瞭就是要針對企業端，未來的公鏈如果是營利性質的，怎麼樣告訴使用者「我能解決你的問題」是一個關鍵。話題性部分，有幾個公鏈是擅長炒作話題的，最簡單的方式可能就是在Twitter上面和V互懟，例如EOS的BM，或者TRON的Justin。當然不管是BM或者Justin都是自己本身就是話題性很強的超級IP，所以他們才有本錢做這樣的操作。EOS作的最大的行銷是超級節點的競選，這是一個前所未有而且利益趨動的行銷手法，引起了很多人關注EOS；Tron的最大話題除了白皮書涉及抄襲的爭議之外，就屬收購BitTorrent，還有讓BT在Tron的平臺上發行BTT。我覺得Tron和BT的這個合作過程是個很有趣的行銷案例，雖然不諳其後的文章，但往正面一點去看，他終究是解決了BT長期沒有收益的問題，也透過這個長期有大量使用者的去中心平臺，去宣揚TRON想建立去中心話娛樂平臺的理念，個人認為策略上是個很聰明的行銷方式。所以就話題性這個主題去延伸，一個好的行銷方式是這條公鏈能不能夠幫助既有廠商解決問題，這或許會比建立新Dapp的方式更提早實現，因為目前很多傳統廠商仍然處在尋找哪個公鏈可以安置我的Solution的狀態。即使說最好的公鏈可能是各行各業都能啟用的公鏈，但選擇從哪個產業面出發卻也是重要的問題，Amazon是萬物都賣的商業帝國，但他從賣書出發。總而言之，公鏈如果非問題導向、從社群自然成長、有技術創新的公鏈，短期怎麼去細分市場變成發展重點，畢竟與其更好，不如不同。區塊鏈的Dapp仍在嗷嗷待哺的階段從Dappradar看可以發現，現在的前50名的Dapp，有超過7成是博彩類Dapp，再來就是遊戲類和交易所。大家嚷嚷的區塊鏈應用:如資產確權、物流、溯源、公益、能源憑證等等其實都還沒有產生真的使用量，原因出於基礎設施仍在建置階段、同時使用者介面不友善，最後其實80%以上的商業使用者目前都還不確定自己的使用場景在哪裡。DappRadar前幾名的Dapp和種類
但其實區塊鏈技術目前雖然不好，但其實已經很穩定，很穩定的知道問題會出現在哪裡，很穩定的知道加密的交易並不可能被暴力破解，所以去中心化帳本其實完全是可行的，雖然區塊鏈依舊不能解決輸入錯誤資料的問題，但至少交易雙方協定好、交易的資料一旦上鍊不會遭到竄改，也可能處理很多過去必須依賴信用評級的情況。今年我認為全面的民間代幣經濟或許還沒有辦法產生，但更多在專業、成員熟識度高或者sensor多的場域會有更多區塊鏈場景應用出現。未來還會有在區塊鏈基礎設施的改善下，讓更多原本缺乏信任的領域有更多的應用，甚至新的組織型態出現，今年我也會持續關注，希望能有更多的收穫能繼續向大家報告。最後: 我認為一個好的公鏈是存在文化的，我們可以從他的產物中看到軌跡，例如以太坊有ERC20和ERC721, 並非突然長出這個數字，而是許多來自四面八方的人不斷對於以太坊進行提案與意見，而這兩者則是在這個過程中建立起來的兩個提案，有文化與風格，相信能夠在開發者端更受到社群的肯定。
