隨著區塊鏈的興起，鏈改在2018年突然火爆起來。但僅僅不到一年的時間，這個詞就基本銷聲匿跡了。到目前為止，我們並沒有看到鏈改的成功案例，究其原因，還在於我們並沒有搞清鏈改的內涵是什麼，即鏈改是什麼，要改什麼，如何改。
要回答這些問題，我們仍然需要回到區塊鏈的本質屬性上，即區塊鏈是什麼，區塊鏈對整個社會的意義又在哪裡。
在本質上，區塊鏈透過資料的全網一致性分發和冗餘儲存，實現了資料的公開透明和不可篡改，在系統層面降低了資訊不對稱，使節點可以基於新的資訊獲取能力實現業務關係的重新組織。區塊鏈在資訊系統去中心化的同時，透過構建業務系統的去中心化和業務流程的去中介化，實現總體效率的提升。
由區塊鏈的本質屬性，我們就可以回答鏈改是什麼，要改什麼，如何改。鏈改就是要透過資料實現更大程度的公開透明和不可篡改，實現業務系統的去中心化和業務流程的去中介化，實現生產生活方式的重構和業務流程的再組織，以提升整體效率。即，鏈改的目標是實現效率的提升，鏈改的結果是業務流程的重構和再組織，鏈改的過程是業務系統的去中心化和業務流程的去中介化，鏈改的前提和基礎是資料的鏈上分發和儲存。資料上鍊是鏈改的前提和基礎，哪些資料上鍊，決定了業務系統中的哪些中心可以被去掉，業務流程中的哪些中介可以被去掉，也決定了最終整體效率提升的程度。
區塊鏈為鏈改提供了技術框架，但鏈改並不會因為區塊鏈的技術框架而得以自動實施。同任何改革一樣，鏈改不可能一蹴而就。鏈改一定是一部分主體主動推進，進而帶動更多主體共同推進的過程，一定是一個逐步設計，逐漸完善和逐漸演化的過程，也一定是一個艱難的利益博弈的過程，最終的結果一定是使系統效率得到極大提升。
鏈改的主體，必然是看到了區塊鏈巨大的前景而主動實施變革的人。這部分人有可能是現有業務體系內部深受業務架構中心化和業務流程中介化之苦的人，也可能是現有業務體系以外的先知先覺者。但僅有這一小部分人，是不足以保證鏈改成功的。鏈改要取得最終的勝利，必然需要透過這部分人的外力驅動，帶動鏈改業務體系內部更多主體主動實行變革，透過外部力量到內部力量的傳遞和擴散，再過渡到內部力量發揮關鍵性作用，這才有可能實現鏈改的成功。
鏈改的客體包括了兩個方面的內容。一個方面是對業務架構的去中心化和業務流程的去中介化調整，使得新的業務架構和業務流程能夠與區塊鏈的資訊系統架構相匹配，從而真正發揮區塊鏈系統的作用。第二個方面是對業務體系內不同主體的利益結構進行調整。這種調整，是基於新的業務流程架構，重新匹配每個利益主體的責權利。因為區塊鏈鏈改的最終目標在於整體效率的提升，因此，這種調整必然是大部分人獲得利益增量，但同時由於業務架構的去中心化和業務流程的去中介化，必然也有一部分人利益受損，甚至還有可能有一部分人的職責被徹底邊緣化。
目前大部分所謂的“鏈改”專案，都是透過token進行融資，同時對消費端進行激勵，以資金盤或傳銷的套路，吸引更多消費者進入。這種方式，仍然是傳統的網際網路積分的玩法，由於沒有從根本上對業務流程進行改造，也不可能帶來生產力的提升和新的生產關係的變革。這種“鏈改”，也不是本來意義上的鏈改，並沒有觸及鏈改的核心內容，因此必然失敗。
鏈改成功的關鍵因素，在於業務體系內部大部分人在理念和行動上的轉變。轉變的因素主要來自於兩個方面。一個方面是共識的形成。區塊鏈理念的傳播、技術的擴散、鏈改成功案例的示範，會讓越來越多的利益主體認識到區塊鏈的優勢和鏈改的力量，這將是鏈改共識形成的前提。同時，基於對傳統業務架構和業務流程弊端的深入瞭解，大部分人會對新的業務架構和業務流程產生更多期待，這是鏈改共識形成的基礎。另一個方面是利益的驅動。利益驅動主要來自於在新的業務架構下，每個業務主體責權利三者關係的重新匹配。新的業務體系內的業務主體責權利的增加，既來自於新的業務系統總體效率的提升，也來自於業務架構去中心化和業務流程去中介化帶來的責權利轉移。因此，這一過程不可能一帆風順，這一點也是通證設計的關鍵所在。
