POW共識機制，具備簡單粗暴、通用普適和絕對公平的優點，不足之處是消耗電力能源。POS共識機制，解決了能源消耗的問題，但是失去了絕對公平的基礎，形成了種子使用者與新增基礎使用者的階級壁壘，從而影響新增基礎使用者與種子使用者的高效協作，不利於生態效率的成長。
幣乎場外交易5000萬KEY的掛單，正好說明了種子使用者與新增基礎使用者之間的矛盾。幣乎團隊針對這個矛盾，做了很大的調整：一是切分激勵池，設計微文板塊。二是降低首贊與後贊之間的差距。三是咕嚕式轉發，支援新使用者上熱門。事實上，正是因為這個矛盾，加上幣圈熊市衝擊，大量註冊使用者自然冬眠。反過來，幣乎社羣的成就面還是比較寬廣的，正是因為成就了很多使用者，所以，幣乎APP，仍然是一個活躍度非常高的APP。
幣乎推薦激勵制度改革，一是激勵冬眠使用者積極拉新，重組自己在幣乎社羣的生態格局。二是擴大社羣的規模基礎，促進生態多元化。對此，今天專題在執行效率上分享我個人對共識機制與生態效率的思考。
一、堅持以活躍規模建設為中心
最近幣安成了幣圈的熱門，成了幣乎社羣的熱門。幣安模式的奇蹟，一是牛市尾巴的天時；二是幣安團隊的資源積累，何一的直播才華，趙長鵬對交易所經營的認知高度，幣安團隊的執行效率等等；三是BNB權益設計贏得的人和。其實BNB的經濟系統設計很簡單，主要是與當時的形勢很吻合。當時大戶很多，交易頻繁，買入幣安幣，減少手續費，使用者能夠節省很大一筆錢，從而形成了BNB強大的需求。
幣乎的活躍度不高，主要還是來自於非POW共識機制帶來的問題，POW共識，相同的成本，相同的收益，大家都是公平的。幣乎的生態共識，成本不同，收益不同。甚至，成本很大，收益很小的倒掛現象很普遍。自然而然，註冊使用者選擇冬眠。他們懶得抱怨，因為抱怨解決不了問題。
傳言KEY即將上鯨交易所，如果鯨交易所與幣乎戰略合作，在一年時間內，持有KEY，像BNB那樣，享受手續費優惠權益，我想KEY的流動性會上一個臺階，價格會上一個臺階，活躍規模自然提升。
Mykey即將上線，透過權益設計，提升使用者對KEY的需求，建設KEY流通的稀缺性，KEY的價格上漲，自然喚醒冬眠的註冊使用者，積極拉新；喚醒幣民，入駐幣乎。
二、熱門主題以流動性為中心
熱門主題，要實現多元化，首先要實現文章作者的多元化。所以，我支援熱門賬號商業化：熱門賬號針對幣乎使用者徵文：一是作者自證持有20萬KEY；二是作者向熱門賬號的郵箱投稿，自留證據。一旦文章被採納，作者享有熱門賬號文章市值的25%。
這樣做，有三個好處：一是設計20萬KEY的門檻，激勵使用者購買KEY，強化KEY的需求，同時最佳化成本與收益倒掛、導致活躍規模不足的問題。二是熱門內容多元化，一個人日更，題材和思想有侷限，投稿機制，就能廣納精華，豐富熱門的話題。三是熱門賬號商業化運營的成功，驅動目前還有幣乎之外的玩家，來幣乎建設熱門商業性賬號，有利於強化KEY的需求。
流動性，是生態效率一個很關鍵的指標。大玩家，不會在乎理論層面的上漲空間，而是更在乎實踐層面的穩定性。5000萬KEY選擇場外交易，正是流動性明顯不足的問題。當時我看了一下，一口氣消化賣單，價格上漲五倍都只能買到2000萬KEY左右。所以，熱門文章，我覺得很有必要圍繞流動性建設這個主題來寫。
三、問題討論
專案徵文，本質是讀者價值需求與專案方需求之間的矛盾。專案方需求，自然希望徵文能肯定專案已有的成績，挖掘專案未來發展的價值。讀者價值需求，則希望看到立竿見影的低風險、高收益的價值文章。往大了說，專案徵文，恰恰是專案方對幣乎生態的肯定。幣乎團隊杜絕徵文，那是搬起石頭砸自己的腳。往小了說，專案徵文，的確是一種將熱門使用者價值轉化為場外收益社會財富的一種模式。
這個問題，有最佳化的更優解，沒有徹底解決的最優解。最佳化，幣乎團隊可以設計門檻，專案方，你來幣乎徵文可以，先在廣告廣場，用KEY打個廣告抽獎。這樣，幣乎使用者的價值，透過抽獎，就轉化成了KEY收益。另外，熱門的觀察家，要充分承擔熱門的責任，對於專案徵文，透過研究專案，為使用者提供風險提示，那也是一種對徵文問題有效的最佳化手段。
水文問題，嚴格地講，我自己的文章，也是水得一逼。各位朋友，看了我的文章，不能馬上透過操作實現收益，所以，從現實主義角度，我不得不承認我的文章很水。但是我還是要寫，因為目前是共建社羣的階段，不是價值建設階段。市場有一隻看不見的手，生態同樣有一隻看不見的手。某一天，我的文章，不能順應生態價值的主題，自然被視為水文，不能實現KEY收益。
價值建設，更需要鏈圈和幣圈具備價值共識的基礎。基礎不足，價值建設，就只能成為一句空話。巧婦難為無米之炊，鏈圈和幣圈沒有米，價值文章怎麼來。
幣乎KEY的價值，是透過整個社羣的生態效率來實現。前幾天，VNT創始人在公開課中提到，技術不是價值的驅動力，使用者理念才是價值的驅動力。目前，我們幣乎需要什麼樣的使用者理念，我覺得不是徵文的是非之爭，也不是文章水不水的是非標準，而是在推薦激勵制度改革、Mykey、廣告系統、熱門賬號的運營理念、熱門文章主題中心共建這五個方面，協同努力，統一使用者目標，實現有效使用者規模持續增長的這個共同目標。
