虛擬貨幣與通證經濟（十二）分散式生態的微觀最佳化
山高路遠坑深，大軍縱橫馳奔。
誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍。
這是紅軍長征到達陝西，還沒有與陝甘寧劉志丹部會師前，蔣介石調集大軍，號召將士：紅軍長征行軍疲憊，現在是強弩之末，一定要在紅軍與劉志丹部會師前，消滅紅軍精銳。紅軍被迫在吳起鎮應戰，毛主席前往吳起鎮，作一些戰前動員，具體事宜，交給彭德懷等同志全權指揮。彭德懷離開時，提槍飛步的樣子，毛澤東詩興大發，寫成了這首詩。彭德懷在看到詩以後，提議將最後一句改為“唯我英勇紅軍”。
毛主席的為帥之道，不止是幽默，而且還能詩意，加上他在書法上的修為，特別有力量。為什麼毛澤東同志在後來的黨代會上鏗鏘有力、擲地有聲？一是他的理論修為，二是他平時在工作中，幽默和詩意，團結了黨的骨幹，凝聚了黨的力量，於無形之中，解決了將才無法解決的團結問題。將才之能，只是在于帥才交給他一個明確的任務，他能帶領將士高效實踐。帥才之能，在於明明你們的個人能力非常強，甚至比我強，但是能夠領導一批將才，團結一致，實現戰略全域性的目標。將才的侷限，就是面對能力比自己高的將才，說服不了對方，無法形成一個戰略整體。帥才與將才，在後面的文章中會專題提到。今天，以毛主席的領導藝術為引子，分享我對分散式生態微觀最佳化的思考。
一、發現問題
偉大出自平凡，智慧源於生活。很多創新，來自於生活中存在的問題。從前車馬很慢，書信很遠，一生只夠愛一個人。今天，交通問題解決了，溝通問題解決了，來了一個新問題：離婚成了現代派，手機害了下一代。
人的一生，總是被問題困擾。只是有時候，我們沒有那麼認真。問題一大片，天塌不下來，活在當下，及時行樂。昨晚在微信朋友圈看到一個郭德鋼的影片：天下爹孃，沒有不疼孩子的。你寵著他，外面那些人，都不是他親爹。你把他罵夠了，出去之後就沒有人再罵他。你說是你罵他好還是外面那些人罵他好？還是你把他管好了，這叫什麼，這叫家教。
很奇怪，很多人，在幣乎社羣挺能發現問題，也挺關心問題。但是，對於他更重要的工作問題、生活問題和親友們的問題，他倒沒那麼關心。微信雖然有那麼龐大的使用者，但是每個人，只能感受到微信生態中很小很小的一部分。每個人，都是侷限於自己的朋友圈和微信群，根本看不到全域性。通證社羣，其實也一樣，使用者之間很難產生橫向聯絡，大家都能看到的，也就只有頭部的熱門文章。所以，使用者看到的問題，也只是通證社羣的門面問題，門裡面的本質問題，還是隻有專案團隊最清楚。
在工作中的領導，在生活中的強者，都能隨時發現問題，並且悄無聲息地解決問題。你專業能力強，只能說明你是一個勞模，走技術路線很優秀。能發現思想問題，又能幽默地解決思想問題，團結大家，服從大局，發揮1+1>2的能量，你才能從技術路線上升到協作路線和管理路線。
二、區分問題
人無完人，事無完美。有問題，一點都不奇怪。在虛擬貨幣的貨幣信仰佈道中，很多人都拿法幣殘缺的一面來論證虛擬貨幣的未來。我個人比較反感，存在即有道理，法幣有了這麼久的歷史，法幣對你的傷害你清楚，法幣對你今天生活的價值支撐，你清楚嗎？更確切地說，如果法幣真的被虛擬貨幣完全替代了，也許你會比現在更慘。
請君入甕的典故，我就不多說了。某一次，在股票客戶安排的包間酒局上，只有一個我陌生的朋友，是一個酒店集團的老總。客戶和他是多年的朋友關係，當時我與客戶合作，在股票裡賺到的利潤，剛好以第二股東個人身份，投資了酒店集團的新分店。客戶極力推崇我，我就情不自禁地談到了孫子兵法與三十六計在股市中的運用。酒店老總打斷了我的興致：朋友，我相信你在股市裡，至少不是普通的股民。但是，我是企業家，我是千方百計說服別人投資我，從來不會花錢投資別人。我自己的事情都幹不到完美的境界，沒有資格去投資別人。但是，我乾的事情，是有價值的，我要給幾百名員工發工資。一年一千多萬啊，朋友，我敢開小差嗎？我敢玩股票嗎？所以，你想的，我明白就好。最後，今天是給朋友面子，有緣與你見面，忠告你，社會很複雜，很現實。孫子兵法和三十六計，都是紙上談兵，簡單事情複雜化。社會上，只有兩點：一是能者多勞，比如現在，我要不是有能力幹酒店，我可以悠閒地釣魚，做自己喜歡的事情，而不用陪你們來喝酒；二是請君入甕，你還年輕，很多體會你不懂，我活到現在，吃過最大的虧，就是不斷被別人請君入甕。我今天要是投錢入股市，在我的個人哲學裡，我就是被你請君入甕了。
聽君一席話，勝讀十年書。當時我就是端起酒杯這麼說的，一飲而盡，先乾為敬。能夠直接將自己的實踐心得告訴我，而不是應酬的套話，我能獲得進步，我非常開心。忠言雖逆耳，但終生受益。求同存異，我尊重他務實的企業家精神。
有些問題，解決了，反而會帶來更大的麻煩。幾千年的封建社會，謀反的人很多，但是謀反成功的很少。為什麼謀反，就是遇到了問題和煩惱，想要解決問題和煩惱，最後走到了謀反的路上。不謀反，只是別人排斥你，只是人才離開你，只是有人在朝堂之上諷刺你。但是，謀反失敗，那就是滿門抄斬的結果。知幣，就是一個活生生的例子，區分問題的能力有問題，失去人心，最後的結果是徹底的失敗。在這裡，我個人並不是不尊重黃子龍，在這個風口上，他勇於實踐的精神，是值得肯定的。他的失敗，也給鏈圈和幣圈沉澱了很多有價值的經驗和教訓。
一句話，區分問題，就是要駕馭問題，不能被問題牽著鼻子走，不能被問題帶入死衚衕。比如，你給你自己的孩子定下清華大學的奮鬥目標，這是你的事情，別人左右不了你，干擾不了你，也不會當著你的面說，你錯了。事實上，孩子沒有考上清華大學，考上其他重點大學，也挺好的。所以，一定要從實際出發，區分問題：有些問題，可以立馬解決；有些問題，需要時間，需要條件，需要其他問題積累能量。紅軍長征，那是逃命，為什麼不擺開陣勢，跟國民黨軍隊來一場主動的硬仗。所以，專案方，一定要審時度勢，面對問題，區分問題，駕馭問題。有時候，就像紅軍長征面對國民黨軍隊一樣，該跑就必須跑；有些問題，該慫就必須慫。
三、解決問題
我與很多專案方的運營管理人員溝透過，發現一個問題。運營方在吹了白皮書的牛皮之後，就進入自我模式：你提到的問題，我們一定能夠解決的。
1、我不反感別人吹牛皮。人要有理想，要有衝勁，要有激情，吹牛皮，恰恰是一個人正能量爆棚的好狀態。我與那些有事沒事約吃飯的朋友，電話裡也是這樣說：最近很不順，明天去哪裡聊聊天，吹吹牛皮？吃飯的時候，也是激情滿滿，將吹牛皮的氣氛發揮到極致。一本正經吹牛皮，理直氣壯吹牛皮，吹著吹著，就吹出了好朋友的感情。
2、通證經濟生態，不是靠專案團隊解決問題，而是靠生態解決問題。專案團隊，只是為生態解決問題提供技術支撐，提供引導便利。解決問題的落地，是靠生態裡的使用者。也就是說，專案團隊，只是為生態解決問題提供服務，實現為使用者提供更好的服務。使用者支援生態健康發展，擁護團隊的新規則，自然就實現了團隊服務使用者的價值。
3、解決問題，光靠說道理，講規則，是無效的。更多的是要切合大多數使用者的心理需求，讓使用者主動融入生態，調控生態的力量對比來解決問題。比如ICO，七部委聯合發文禁止，夠認真，夠權威吧。可是，最後還是熊市生態的力量，終結了ICO的瘋狂。
使用者是永遠不會完全滿意的，幾百萬人形成的通證生態，問題自然永遠是無窮無盡的。有時候，問題反而是通證生態發展的動力。但是，專案方對問題失控，也會給分散式生態帶來致命的公害。分散式生態的微觀最佳化，是專案方建設生態實踐中最大的難題。期待2019年的鏈圈，能夠為分散式生態的微觀最佳化體系，帶來大量優秀的實踐經驗，為通證理念的發展沉澱價值。
