公鏈作為區塊鏈行業的底層技術支援，曾經在市場上行時百鏈齊發，市場下行時萬鏈歸元，如今隨著以太坊上的 DeFi 熱潮，公鏈們似乎找到了價值支撐，包括 EOS 在內的大部分老牌公鏈都在試圖藉此回血，然而核心問題在於什麼樣的公鏈是有價值的？加註 DeFi 的必要條件又是什麼？鏈捕手就此與 HashQuark CEO 李晨展開了深度交流。
01
理解Staking經濟的擴充套件性
鏈捕手：請向讀者簡單介紹下 HashQuark 的定位與目標。
李晨：就像早期大家對我們的認知是做 Staking 的公司，我們也的確一直專注於 PoS、DPoS 等共識機制公鏈的 Staking 生態建設和服務，目前服務也覆蓋了Polkadot、Cosmos、Tezos 等知名公鏈，不過，在這裡我想說明，其實 HashQuark 的定位一直是做區塊鏈基礎設施，從 Staking 開始是因為 Staking 的技術和商業模式相對成熟和清晰，但 Staking 只是區塊鏈基礎設施的一部分。
鏈捕手：區塊鏈行業的確還處於很早期的階段，相關的一切都需要在前進中探索出來，不過因為你們紮根行業有一段時間了，目前在基礎設施上的探索有何進展？
李晨：探索來自思考，其實從 Web1.0 到3.0的發展過程來看，區塊鏈的基礎設施跟以往的基礎設施非常不同。比如，Web1.0 階段，只有三個應用，網頁 HTML、郵箱、檔案傳輸，對應的基礎設施就是伺服器跟網路裝置，再比如 Web2.0 階段，應用方面以移動網際網路為主，對應的基礎設施核心是雲端計算，雲端計算還分 Iaas、Paas、Saas 三層。
而每個階段對應的基礎設施上幾乎都跑出了偉大的公司，1.0階段誕生了賣伺服器和網路裝置的思科、惠普、戴爾等；2.0節點則跑出了 Iaas 領域的 AWS、阿里雲以及 Saas 領域的 Salesforce。
覆盤下來，我們認為 Web3.0 階段也會產生偉大或值錢的公司，而且一定是具有全新基因的公司，以 PoW 機制下產生的位元大陸為例，我相信 PoS 等其他共識機制下同樣存在這樣的機遇，所以從 PoS 機制下的 Staking 業務切入。
鏈捕手：切入之後又做了哪些佈局？
李晨：18年底我們從最早的 PoS 公鏈 QTUM 開始，首次釋出了 HashQuark 產品。後續我們做的主要的事情就是練內功。
一方面是強化自己的技術和安全體系。現在我們的 Staking 雲已經在香港，新加坡，美國等多地部署，同時也具有了自動化運維的能力。安全方面我們恪守底線，從來沒有出過問題。另一方面，我們不斷磨產品，陸陸續續增加到了40多條公鏈，功能上也不斷去滿足使用者的需求。
在不斷強化內功的基礎上，今年我們就會將服務進一步升級，比如我們會為機構客戶提供專有的 Staking 雲，也會提供一系列 Staking 收益最佳化工具。
鏈捕手：僅從 Staking 的業務來看，網際網路的伺服器廠商對你們來講似乎是很強的競爭對手？
李晨：這不一定，從以往的經驗中可以看到思科、戴爾、惠普等1.0階段的巨頭在裝置、資料中心上都相對更有優勢和基礎來做2.0階段的雲端計算，但為什麼最後不是他們把雲端計算做起來，反而是 AWS 和阿里雲這些具有電商基因的公司，這是值得思考的問題。
同樣，目前看 AWS，阿里雲做區塊鏈肯定相比原生的區塊鏈公司更有優勢，但新公司可能更懂行業更有想象力，也更有場景。這可能是決定性的因素。
鏈捕手：贊同，但目前市面上的做 Staking 業務的新公司也不少，想成為值錢的公司還是需要打造屬於自己的競爭壁壘。
李晨：這個需要回到根源上看，想清楚公鏈為什麼需要生態和節點？是我們做業務規劃的關鍵要素，其實透過這個角度我們得出兩個階段性結論。
一個結論是，節點服務商的基礎工作是提供技術活躍度且樹立樣本效應，這點很容易實現，很多類似的企業都可以做，但難點在於如何參與社羣治理，只有參與社羣治理才會讓持有的 Token 有意義，所以我們參與專案時都會積極去參與鏈上治理，爭取賦予 Token 更多價值，基礎服務+社羣治理合起來我們稱為 Staking 經濟。
鏈捕手：關於鏈上治理你們具體都做哪些事情？
李晨：目前來講，我們主要是透過工具真正幫助到使用者和社羣參與者解決問題。
具體講就是方便參與 Staking，方便參與治理，獲得更高的收益，保障資產的安全。拿 Polkadot 舉例子，我們推出了產品 PolkaCube, 可以幫助使用者一目瞭然的看到 Staking 資料，可以方便的參與治理，除此之外我們還提供策略，幫助使用者投票獲得最大收益。很高興 PolkaCube 也獲得了基金會的認可，拿到了 Grants。
再比如就是保證使用者資產安全，目前 HashQuark 已經順利執行一年多，在安全這點上使用者都比較放心。
02
判斷公鏈價值的標準
鏈捕手：你們過去服務了30多條公鏈，究竟是如何判斷哪條公鏈是有潛力的？
李晨：我們總結了四個標準：
一是開發者的質量與活躍度。比如去看 Github 上是不是活躍，到底產生了多少專案，以這個標準判斷表現最好的是以太坊還有波卡。過去我們也透過參加以太坊和波卡的開發者大會來驗證了這一點，坦承講加密朋克的感覺很重，基本都是在談技術和應用的問題。
對比來看，國內的公鏈開發者大會還是聊商務多些，這種差距或許就是為什麼以太坊能跑出來的重要原因。
二是使用者端。這條公鏈究竟有多少真正的使用者，Token 是否足夠分散，比如很多公鏈的通證都集中在機構手中，對開發者的激勵有限，也就很難做出優質的應用，其實用這一標準去衡量以太坊當之無愧。
三是技術。有沒有經過時間考驗，比如以太坊，它已經執行了很久，暴露過多個安全問題，相比那些沒出現過問題的公鏈，我們認為以太坊更可靠。畢竟實際執行主網才是最好的測試。
四就是中心化程度或者說社羣文化。
鏈捕手：社羣文化具體是指？
李晨：拿以太坊舉例，當時以太坊 ERC2.0的透過就是社羣邊討論邊吵架中出來的，這說明以太坊的去中心化的程度很高，社羣文化很強，而且在充分討論後基本上不會捅出大簍子，相比中心化決策快且效率高來講更是優勢，有些公鏈，它們採用 DPoS 機制，效率很高，手續費也沒有以太坊高，但結果是 DeFi 最終還是從以太坊上長出來。
鏈捕手：DeFi 確實引領了一波潮流，但似乎沒有吸引圈外資金，更多還是圈內的流動轉移。
李晨：我覺得圈內圈外資金目前看並不重要。但可程式設計開放金融這個事還是值得關注的，我個人來講，長期看好 DeFi，比如 UnisWap 可以讓玩家簡單地去上幣，這非常震撼。
DeFi 是一個完全在鏈上的，去中心化的金融世界。最近的熱點證明了這樣的一個金融世界是具有強大活力的。反過來說，DeFi 帶來的手續費過高，交易過慢，安全隱患等，也在反應目前的公鏈基礎設施還有待加強。這兩者之間是互相促進的良好態勢。
鏈捕手：想象力值得肯定，但如果按照前面提到的第二條標準，波卡的籌碼其實是不夠分散的。
李晨：對，專案早期都是這樣的，因為畢竟需要一個啟動過程，關鍵看社羣共識度。波卡的社羣共識非常高。
另外由於波卡本身的機制，隨著 Staking 的展開和後續平行鏈的啟動，Token 會越來越分散。另外，波卡的開發者非常活躍尤其是中國和歐洲的，另外一方面，它在技術上的願景、生態哲學上的邏輯非常合理的。比如 Kusama 的創新，我們堅定的看好波卡。
鏈捕手：對於波卡這種早期專案，你們會提供哪些服務？
李晨：我們現在主要參與波卡 Staking，一方面作為投票人需要考慮使用者的收益問題併為他們做投資策略；另一方面作為驗證人，我們要想如何賺取更多的收益。未來我們也會積極參與到平行鏈的生態中去。
鏈捕手：按照上述標準，短期內公鏈賽道的格局應該不會發生太大變化，這樣一來對於 Staking 服務商來講，客戶源會不會很有限？
李晨：目前還沒有這樣的情況，現在市場反饋還是穩定向上的，不管是波卡還是以太坊，只要向上發展基本就能滿足我們公司日常的發展需要。
鏈捕手：其實，回過頭看過去不少出問題的公鏈大概率都是在鏈上治理上出問題，最後導致專案崩盤，以你的經驗來看，當下鏈上自治最大的問題是什麼？
李晨：核心問題就是沒有治理模型，沒有辦法去激勵節點積極參與治理，絕大部分公鏈都是為了治理而治理，只肯在底層技術、通證經濟模型這兩大板塊下功夫，不願意花心思在治理模型上，這也是難點所在，畢竟鏈上自治一定是要滿足這三點都具備才有希望做好，才能更好地解決社羣提案問題、流量問題，從而反哺整個公鏈經濟體。
