來源：CoinDesk
翻譯/閔敏
在 11 月末的一天，我打了一輛 Uber 去 Facebook 。到了門洛帕克（Menlo Park），司機和我很快就迷失在了 Facebook 偌大的園區裡。媒體代表告訴我們要找 52 號樓，但是說起來容易做起來難。我們不經意間開進了駭客路一號園區（1 Hacker Way Campus），參觀了這裡著名的標誌性建築（許多黃色、紅色和藍色的大樓），然後我們拐錯了方向，進入了由弗蘭克·蓋裡全新設計的西區（很像一個真正的小鎮），參觀了一部分玻璃大樓。
最後，我們掉了個頭，終於找到了要去的地方。準確來說，還沒到 52 號樓，路易斯就把我放了下車，是慢慢悠悠的 Facebook 班車載我走完了最後一段路。我立馬就震驚到了，Facebook 的園區已經大到需要班車的地步了，放眼望去是一幢幢帶編號的大樓，都被刷成了帶有加州風格的亮色調。
Facebook 旗下的區塊鏈子公司 Calibra 位於一個類似城郊商業中心的兩層混凝土建築內，相比其他辦公室要低調得多。這座建築的內部裝修非常樸素：未塗漆木材、水泥地，還有很多 Calibra 廣告。廣告上是形形色色的少年，帶著不明所以的微笑。還為員工開設了一個精心佈置的快餐店，僅此而已。
我在這裡見到了大衛·馬庫斯（David Marcus）。他出生在法國，現年 46 歲，是 Libra 協會的聯合創始人以及 Calibra 的負責人。自 Libra 於 6 月釋出以來，這位曾任 PayPal 總裁的資深企業家一直處於輿論旋渦的中心。他曾兩次接受美國國會對 Libra 的質詢，努力獲得 20 多家合作公司和組織的支援，並會見了許多監管者、官員和媒體人士。這裡面的很多人都不懂區塊鏈技術，或者不是很關心他們不知道的事情。自始至終，馬庫斯都坦然面對一切，沒有露出絲毫疲憊或急躁的跡象。
作為 Libra 專案的代表，馬庫斯展現出了風度翩翩、思維敏捷的形象。雖然面臨著來自四面八方的持續施壓，但是這位企業家並沒有屈服。當馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）表示 Facebook 可能不是 Libra 專案的“理想宣傳者”之時，他讓馬庫斯（比扎克伯格更熱情、更國際化且口才更好）來擔此重任。
朋友們都說馬庫斯是一個執著且堅韌的人。之前在加州移動支付公司 Zong 擔任高管的希爾·弗格森（Hill Ferguson）與馬庫斯有過合作。他表示：“我認為這種反對和抵制對馬庫斯來說是一種動力。”
唯一的問題在於，是否有人（包括像馬庫斯這樣才華橫溢的人）能夠說服這個世界去相信 Facebook 能夠締造貨幣的未來。在最近經歷過一系列醜聞之後（Cambridge Analytica 的“通俄門”），Facebook 在華盛頓的名聲一落千丈，因此更難獲得監管機構的批准。Facebook 表示想在進軍全球之前先獲得官方許可。
自 Libra 專案釋出以來的 5 個月，馬庫斯一直保持著冷靜沉著的姿態，像一個十足的企業政治家。如果有記者還沒有預測馬庫斯未來的政治生涯，現在是時候開始呼籲他參與競選了。馬庫斯可以在別人都洩氣的情況下保持鎮定，即使他目前維護的專案正遭受公開的質疑，甚至是譴責。
（來源：CoinDesk）
我們安排了一間簡陋的會議室用來攝影。馬庫斯走了進來，穿著一件綠襯衫和一雙運動鞋，表現得非常親和、低調、輕鬆。他的短髮梳到了額前，形成了一個角。他有時會在公眾場合下戴一副無框眼鏡，但是今天沒有。在我們說話的時候，他安靜地坐在一把亮紫色的椅子上。這把椅子是我們從走廊上拖進來的。他從不迴避目光交流，直接回答問題，這點很符合記者的喜好。
我問他有沒有因為大眾對 Libra 的反應而感到沮喪。“
當然，從我們獲取的資訊來看，到目前為止這是一條很崎嶇的道路，”他表示，“但是這沒有打擊到我，我認為這只是整個過程的一部分。我當然期望會得到很多反饋。”
馬庫斯將這種“反饋”歸因於 Facebook “巨大的規模和影響力”以及“ Facebook 本身參與其中的事實”。他表示：“當二者相結合的時候，就會招致更多審查，我認為這是理所當然的。”
在提到洗錢、恐怖主義融資和反制裁產生的風險之時，馬庫斯表示：“我儘量不去在意那些反對的聲音，而是探究其背後的原因。當談及貨幣以及貨幣在全球範圍內的流動方式之時，改變現狀會牽動很多既得利益。”
馬庫斯在少年時期移居日內瓦，創辦了一系列新型電信公司，自此開啟了他的創業生涯。他將金融服務業的現狀比作 20 世紀 90 年代的電信業。那時，打電話的成本非常高，就像如今轉賬需要支付高昂的手續費一樣。之後出現了Skype、WhatsApp 和平價手機，給你在拉各斯的表哥打電話突然變得跟你在 Slack 上聯絡朋友一樣便宜。馬庫斯認為，只要監管機構和政客願意開啟想象力，轉賬也會發生這樣天翻地覆的變化，進而走向成熟。
馬庫斯說：“我參與過瑞士電信市場的自由化。我心裡總會因為大型機構對使用者收費過高的現象而感到不平。”
“當今時代，我們只需要一個價值 30 美元的智慧手機就可以實現無休止的免費通訊。我們希望能透過 Libra 改變貨幣在世界範圍內的流動方式。”
馬庫斯在日內瓦長大，本來可能會選擇進入銀行業或保險業發展（他的父親是羅馬尼亞人，是一位銀行家）。但是，他一直想成為一名科技公司企業家。
他從 8 歲起開始程式設計，在獲得學位之前從日內瓦大學退學，和 3 個朋友一起創辦了第一家公司（GTN），他們當時只有一筆 10 萬瑞士法郎的銀行貸款（大約相當於如今的 10 萬美元）。他們在 2000 年將因特網服務提供商和遠端電信服務提供商 GTN 賣給了 Global Access 。
同年，馬庫斯成立了 Echovox ，針對英國的 Pop Idol 等電視節目推出了短訊投票服務。他在 2008 年連同他的第三家創業公司（一個名為 Zong 的移動支付服務提供商）一起搬到了矽谷。後來，eBay 以 2.4 億美元的價格收購了 Zong 。當馬庫斯在 2012 年被選為 PayPal 總裁之時，他所管理的團體從幾百人增加到了 1.5 萬人。他在 2014 年加入了 Facebook ，負責 Messenger 的運營。
馬庫斯並非一直都像現在表現出來的這麼自信。馬庫斯在 Zong 的前同事弗格森（Ferguson）說：“他在瑞士的時候就非常成功，但是到了美國之後，他又成長了許多。他一直都很樂觀堅定。堅持不懈就是他成功的關鍵——他有成事的決心。我一直都很佩服這一點。” 弗格森目前在經營一家遠端醫療創業公司。
馬庫斯與家人在加利福尼亞定居之後，聯絡了一些導師和朋友，迅速建立起了一個可以幫助他發展的關係網。
“在矽谷，人人都很樂於助人，馬庫斯又天生適合這裡。短短几年之內，他就成為了 PayPal 總裁。透過這件事，你就能看出他的能力，”弗格森說。
馬庫斯說話的時候依然帶有一點中歐口音。但是從其他方面來看，他就是一個樂觀肯幹的矽谷企業家。他表現出了樂觀的態度，並將創業視為一種挑戰，可以解決其他人會忽略的棘手問題。
馬庫斯說：“由於一些原因，雖然我在美國生活的時間不算長，我內心深處一直是個美國公民。”（他已經成為一位真正的美國公民了）
他說：“企業家和創業者必須抱有樂觀的態度，否則他們建立的公司無法提供令客戶喜歡的服務。要做到停止懷疑並集中精力攻克難關，同時保持積極的態度，才能最終達到想要的結果。”
（來源：CoinDesk）
Libra 於 6 月釋出，自此以後就開始遭受一些列的質疑。
眾議員金融服務委員會（House Financial Services Committee）主席麥克斯·沃特斯（Maxine Waters）要求 Facebook 暫停 Libra 的運營，等待審查。法國財政大臣布魯諾·勒梅雷（Bruno Le Maire）鄭重宣佈要阻止 Libra 進入歐洲，理由是因為 Libra 有“政治”野心。包括 Visa、Mastercard、PayPal 在內的初始合作伙伴都退出了。代表精英觀點的《金融時報》評價 Libra 是“荒謬的、毫無意義的、愚蠢的、有風險的、未經過認真思考的，而且不屬於區塊鏈範疇。” Libra 在向全球範圍推廣之前，正在尋求美國監管機構的許可，但是有不少專家質疑 Libra 是否能按計劃在 2020 年上線。
也許我們不應該對此太過吃驚。Libra 是如此雄心勃勃的新興事物，而 Facebook 又因為許多與數字貨幣無關的原因越來越不受歡迎。儘管如此，反對的聲音依然很強烈。之前從沒有一家公司因為一次產品釋出而遭受這麼大的非議，更何況這個產品很有可能幫助到很多人。此外，包括摩根大通（JP Morgan）和中國人民銀行（People’s Bank of China）在內的組織也提出要發行穩定幣。
Facebook 在 6 月官宣 Libra 之時，可能是自比特幣在 2008 年問世以來最重要的網際網路時刻。
這是一項規模很大的業務，會產生天翻地覆的影響：一個不受商業銀行控制的全球支付系統，而且有可能會對央行構成威脅。最終，這種無邊界貨幣有可能會為一家公司——或者由多家公司組成的協會——帶來收益。這種貨幣的構想是，讓價值轉移變得跟傳送電子郵件一樣簡單、便宜。
在國會證詞中，馬庫斯表示，Libra 與 Facebook 完全不同。Libra 不會操控由多方機構組成的 Libra 協會。同時，馬庫斯是該協會 5 位董事會成員之一。
“在為數十億人實現無限制的免費通訊民主化方面，我們已經付出了很多努力，”馬庫斯在華盛頓特區說，“我們想在數字貨幣和金融服務方面做到這一點，但是一個主要的區別是：我們將放棄對 Libra 網路及其原生貨幣的控制。”
“相信我，你知道的，如果你來體驗一下我們的生活，你就會意識到我們有多民主，”他告訴 CoinDesk ，“這是一個民主化的過程，涉及到很多參與方。任何一傢俬企、公司或實體都不應控制像 Libra 這樣的支付網路。”
對所有沉溺於比特幣白皮書中所述點對點貨幣的人來說，Libra 處於非常尷尬的位置。Libra 採用了比特幣的一些偉大構想，尤其是在無需中心化的銀行參與。但是，Libra 不具備比特幣的抗審查性和偽匿名性。
馬庫斯本人對比特幣的看法已經改變。在 2012 年，馬庫斯還在 PayPal 任職的時候就已經對這個加密貨幣鼻祖感興趣了。根據納撒尼爾·波普爾（Nathaniel Popper）的《數字黃金》一書中對比特幣早期歷史的介紹，馬庫斯甚至一度有過建立一個加密貨幣交易所的想法。現在，他對比特幣有些不屑一顧。他表示，11 年來，比特幣作為交換媒介表現得很差勁，除了儲存並保持價值之外沒什麼用處。
“如果你想要一種沒有數十億也有數億人使用的交換媒介，又想在其平臺上實現反洗錢和身份識別，那麼 [在 Libra 上] 這一切就應該不一樣，”他說，“這就是我們這個世界的現實。不過我的確認為，比特幣和 Libra 最後將形成互補，具有完全不同的用途。”
這麼說並不能取悅比特幣和以太坊的支持者。
推特和 Square 的 CEO 傑克·多爾西（Jack Dorsey）曾於今年表示：“這不是一個在網際網路上誕生的網際網路開放標準。它是由一家公司出於目的性而建立的，不符合我個人的信仰以及我認為公司應該遵循的宗旨。”多爾西已經投資了圍繞比特幣的相關技術，而非 Libra 這樣的系統。
以太坊的聯合創始人喬·魯賓（Joe Lubin）喜歡 Libra 的構想，而非 Facebook 這家公司。他告訴 CoinDesk：“這件事不需要由 Facebook 來做：實際上，也絕不應該由他們來做。”
“Facebook 有 23 億使用者，又有利用操控使用者以及對資料安全性管理不當的黑歷史。由這家公司來領導像 Libra 和 Calibra 這樣的專案是一大問題，”魯賓接著說道，“Facebook 透過部署廣告技術來利用人們的個人資訊注意力，產生了負面外部性，已經成為了大規模社會操縱的武器。”
Facebook 一直都在違背保護個人隱私的承諾，並且可以說是集網際網路創始人的理想於一體。Facebook 所建立的網路並非一個開放式資訊傳輸協議系統。這個網路像是一個帶圍牆的花園，掌握了我們的資料和身份，並希望我們對此表示感激。
馬庫斯有合夥人，他或許不會控制 Libra 。但是，他確實有計劃控制一個關鍵的入口：一個用來儲存並轉移貨幣的錢包，而這個錢包最終將成為一個彙集所有金融服務（和資料採集）的平臺。除了在協會中擔任的角色之外，馬庫斯主要關注的是：建立一個能夠轉移穩定幣的最佳錢包。
理論上，Facebook 將遇到一些也想建立錢包的競爭對手，但是這似乎不太可能。如果你經營一家軟體公司，你會在 Facebook 一手構建的網路上建立一個產品來與之競爭嗎？
“ Libra 不是一個帶圍牆的花園，”馬庫斯否認了壟斷市場一說，“從第一天開始，每個人都有相同的訪問許可權。Calibra 之類的錢包必須在價格、功能和隱私性等各種維度上競爭。Libra 將成為一個競爭性很強的網路。這正是我們所希望的。如果出現了這種情況，消費者將從更多樣化的選擇和更激烈的競爭中受益。”
從許多方面來看，Facebook 正是能將貨幣轉移變得跟傳送電子郵件一樣簡單的公司：它每月擁有 23 億使用者，（從馬庫斯的通訊錄中挑選出來的）一些全球最優秀的程式設計人才，而且它知道它正在以其他公司無法做到的方式運作。這家公司既然能夠讓 23 億人暴露自己最私密的感情和願望，當然也有可能會讓一些人相信，使用穩定幣來轉賬比使用西聯匯款（Western Union）之類的傳統轉賬方式更好。畢竟，這不是在強行推銷：平均來說，國際跨境匯款的成本是匯款金額的 7% ；在某些地區，其成本要高得多。
如果 Facebook 實現了這個穩定幣平臺，該公司就可以為全球節省數十億美元的金融服務成本。目前，大約有 17 億資金未存入銀行。此外，像你我這樣支付過高金融服務費用的使用者會從中受益。在這方面，Facebook 似乎是真心實意的，因為實現像 Libra 這樣的穩定幣能夠降低成本，儘管批評家們在某種程度上不希望 Facebook 執行這個專案。
馬庫斯負責解決這個難題：一方面，倡導降低金融轉賬成本；另一方面，迴應有關 Facebook 名譽的問題。在未來的幾個月裡，馬庫斯需要保持樂觀，來面對大眾對 Libra 持續不斷的反對之聲。他預計，政客和監管機構將在明年採取更多抵制措施。如果 Libra 明年無法獲得監管機構的許可，可能要等到 2021 年才能上線。
“我認為，凡事都將歷經艱難，才會變得簡單，因為在這一過程中，Libra 專案是在致力於改變貨幣在全球範圍內的流動方式。要改變這些會很難，”馬庫斯說，“過去半個世紀都沒能改變它們，當然是有原因的。”
