編者按：「雲圖對談」是我們全新推出的訪談欄目。我們將面向platon的核心團隊、合作伙伴、社羣成員中的精英問出大家關心的問題，瞭解他們的初心和抱負，希望透過嘉賓的前瞻觀點和榜樣力量，來強化我們的社羣共識，並推動隱私計算和區塊鏈走向主流人群。
本期的嘉賓，是目前在環銀河拉力賽中獨佔鰲頭的hellopool創始人梓岑，讓我們一起來聽聽他的故事。
1. 如果有一天您的孩子來問您：爸爸，你做的是什麼工作啊，您會怎麼回答他/她？
我們常對自己三十歲後才有的新事物充滿牴觸，但是對一出生就有的東西習以為常。特別是早期，大多數普通人眼裡區塊鏈和數字貨幣近乎邪教，和我們曾經對網上購物的懷疑態度是一樣的。所以我一直很難向身邊的人解釋清楚我的工作。
但是我們的孩子，會含著私鑰出生。在區塊鏈這個去信任的世界裡，我們的下一代，每個人都會有自己獨有的數字身份和數字資產，並對此習以為常。所以到我的孩子問我做什麼工作的時候，我只需要叫他開啟他的數字錢包：
「來，看你爹給你打下的江山。」
2. 當初為什麼可以辭去國企工作毅然投身到區塊鏈這個如此新興的行業，是有什麼契機讓您下了這麼大的決心？
說起來挺不好意思的，就是因為2017年趕上一波大牛市，膨脹了，臭屁了。當時算了一下，三個月賺了工作一輩子都賺不到的錢。誒，那我還需要伺候誰？對不起，誰也不伺候了，我要去追求深心的理想主義去了。
現在後悔來不及了，誰能想到一虧也是虧掉一輩子都賺不到的錢？回不去了，紋身都有了，回去也沒人要了。
所以順便也奉勸牛市一來就頭腦發熱想入行的各位，再壯心雄志也經不起趨勢和市場的殘忍絞殺，三思啊。
3. 我們大膽地假設如果您當初沒有踏入區塊鏈行業的話，你從局外會怎樣看待您現在所處的行業和奶王這個行業地位？
我們常常說，普通人面對新機會，都逃不開幾個階段，看不到，看不起，看不懂，來不及。2009年~2013年，數字貨幣還是極客遊戲，普通人看不到，2014年~2016年那個熊市週期，數字貨幣是「傳銷騙局」，普通人看不起。
而現在，大眾對數字貨幣的牴觸和排斥情緒沒有了，更多的只是不明覺厲，看不懂而已。所以實際上，這個行業正在一個最好的時代。大眾不排斥，但是還看不懂，就是屬於我們最好的時間視窗。
所以早幾年局外人看這個行業和奶王，那不就是傳銷和傳銷頭子嗎。現在應該好點了，曬著西裝革履的形象照，線上訪談、線下演講，配合舞美和燈光，不明覺厲中可能覺得還算光鮮，雖然背地裡其實虧得鼻青臉腫。
4. 行業裡基本上公認現在區塊鏈處於早期，其標誌就是離應用還很遠，從您的視角來看，當未來區塊鏈走向成熟之後，每個普通人將從這個新興產業裡得到什麼？
我曾經說過，「數字貨幣是人類有史以來第一次，讓普通人有機會分享一場技術革命帶來的紅利。」
在此之前，普通人能夠得到的，是技術進步帶來的「便利」，紅利從來都只屬於那些新時代的開拓者們。通證經濟和分散式治理最大的魅力，就是讓普通人從一開始就有機會成為整個生態的建設者、決策者和獲益者。
vitalik最近說，社羣遠比程式碼更重要，程式碼決定了一個平臺現在能做什麼，社羣決定了一個平臺未來能做什麼。從2014年dpos誕生伊始，我便和社羣一起深度參與，對這句話深有同感。正是我們這些普通人組成的社羣，鋪就了分散式自治生態的基石，整個行業從初生到稚嫩再到成熟，也正是分散式自我治理和自我進化的必然成就。
普通人在這個產業裡得到的，將是生產關係的徹底重塑，「權和利」分配方式的徹底顛覆。
5. hello系團隊在這樣一個未來裡，將擔任什麼樣的角色，發揮什麼樣的作用？
我們正是這樣的普通人，分散式自治社羣的普通一員。跟其他人的區別可能是，我們參與和研究分散式自治更早一點，踩過的坑更多一點，可以跟大家分享的經驗教訓更多一點。特別是有個梓岑這種頭鐵的角色，專案早期可以讓社羣共識拓展得更廣一點，專案低潮可以給社羣信心更多一點。
我向往的，是區塊鏈世界百花齊放的未來，但並不是所有人都有能力和能量，成為「創造者」。所以我們的定位是輔助platon這樣的創造者們，作為區塊鏈去中心化網路眾多節點中的一員，為這個網路提供多一點安全保障。
6. 可以把hello系社羣描述成類似遊戲公會這樣的組織嗎？帶領著這麼大一個群體會有壓力嗎？您是如何應對這樣的壓力的？
很難說把社羣描述成什麼合適，實際上，我一直苦苦思索如何準確定義「社羣」。來自不同的地方，不同的語言和文化，不同的家庭和教育背景，不同的工作和投資經歷，最後因為認可同樣的理念和方向，我們滿懷熱情參與到同一個區塊鏈生態的治理和決策中來。
有利則聚，無利則散，區塊鏈社羣跟遊戲公會最大的區別，也是我們永遠逃不開的點，「逐利」。趨利，才是社羣自進化的唯一驅動力。在我看來，想要「帶領社羣」是一個極度危險的念頭，我們都在追求深心的那點理想主義，但沒人能確定最終能去到自己暢想的那個未來。超級英雄只活在漫威電影裡。
我覺得面對社羣，唯一正確的方式可能是「保持真實」，只有真實才配得上社羣的信任，否則很快會被社羣拋棄。剩下的無非就是一個熬字，認準對的方向，死扛。
7. 能不能聊一聊您第一次知道platon這個專案的時候，最初的印象是什麼？
第一印象當然是「肖風博士」的標籤，platon的使命，在我看來就是要成為肖總多年來區塊鏈願景的集大成者。
而「學院派」，也是我的第一反應，覺得應該會少一些江湖氣息，所以有些髒活累活可能需要我們這樣的角色來做。
8. 如果有機會從platon的團隊中「搶」一位加入hellopool，您會對誰下手？
這個問題很難，因為hellopool做的事情，相比platon實在是太小了，我們遠遠沒到「創造者」的層級。當然如果可能的話，我會搶孫立林孫總，第一次在慢霧夜談，第二次在社羣議事會，不管他在密碼學和隱私計算方面的造詣，還是人格魅力還有強大的氣場都讓我深深折服。有他在我肯定就啥也不用幹了，躺贏。
9. 假如由您來擔任platon的ceo，可以向我們描繪您會覺得的當下最重要的三件事情嗎？
這個問題更難，因為其實我更接近一個批評者而非領軍人，聰明得比較尷尬那種。聰明到似乎可以指出問題所在，但又遠沒有聰明到能找出解決方案的地步。而且，脫離背景談決策也是一個很冒失的行為，所以這個ceo我是當不了的。
實際上，platon有強力的領軍人物，有陣容強大又配置合理的核心團隊，也展示了清晰的未來藍圖，以及短中長期發展規劃，剩下的，只需要交給時間就可以了。
10. 目前hellopool在platon環銀河拉力賽中獨佔鰲頭，請問您對取得最終的勝利有多大的把握？
社羣治理是一場馬拉松，所以其實我並沒有太過於在意拉力賽的結果，在測試網階段，積極參與遠比結果重要。相較開發者社羣，在使用者社羣可能不太一樣，有人獨佔鰲頭並不是一個好現象。一個健康的自治生態，彼此協作又互相制衡會是永恆的主旋律，我們需要更多碰撞和競爭，需要越來越多hellopool這樣的角色參與進來。
