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DBA在幣乎的刷屏現象
最近有兩個專案在幣乎有刷屏之勢，第一個為Neoworld，第二個就是今天我要寫的DBA了，前者為一個區塊鏈遊戲，後者為一個分散式商業加速器。當一個產品或者一個專案，能成為幣乎的持續的爆款和熱門話題，那麼說明了兩個問題，第一這個專案確實火熱，話題度很高，第二，這個專案確實不錯，不然不會有那麼多人花力氣與腦子來寫文或分析或抨擊或宣傳了。下面我們就來談談什麼是DBA。
1 DBA是什麼
1.1 什麼是DBA
DBA即分散式商業加速器，英文全稱為：Distributed Business Accelerator，DBA為其縮寫。
1.2 那麼什麼是分散式商業加速器？
1.2.1 首先先來說下什麼是加速器。
“加速器以個位數的股權交換少量的資金和指導。它們一般會執行三到四個月的計劃，之後初創企業就畢業了。”洛杉磯加速器 Amplify 聯合創始人 Paul Bricault 曾在接受媒體採訪時這樣解釋。
通俗的講，加速的過程更像是一場比賽，參與者要接受密集的輔導、指導和競爭，目標是透過篩選。加速器有三個月甚至更短的時間來塑造或消滅初創企業。要麼你想出了一個好的商業模式，要麼你失敗了，這樣你就不會浪費時間了。
1.2.2 再來說明下，什麼是分散式商業。
分散式商業在技術邏輯、執行機制和組織形態上都不同於現有中心化、集中式的商業形態，其本質上是作為一種革命性的人類大規模協作的新方式，用數字化方法重構新型的企業制度和投資者、生產者和使用者關係。
具備如下要素：
第一，開源與協作理念。本質上是一種開源的分享經濟。
第二，基於代幣的自舉機制。分散式商業透過發行代幣產生對開發者、投資者的激勵，從而實現商業組織的持續發展。
分散式商業的優勢：
透過發行、交易代幣，分散式商業不再單純依賴資本投入，因為其內生的激勵機制使分散式商業的參與者的身份不再被嚴格區分為股東、使用者等，而是兼具投資者、生產者、使用者等多重身份。意味著生態價值的增加及所有參與者財富的增長，而不是由網路的中心化平臺企業獨佔網路增值部分。這是一種真正意義上的分享經濟得以構建。
1.2.3 分散式商業加速器
看了拆解分散式商業和加速器，天宇認為分散式商業加速器就是：
用分散式商業的模式對專案進行密集地輔導，並進行篩選，最終來塑造和消滅初創企業，最終對篩選下來的專案進行投資和孵化。
1.2.3 DBA與傳統的商業加速器的不同
DBA專案創始人陶曲明在路演時回答了上述問題：
第一，傳統的創業加速，基本上都是發生在機構或是大企業，與初創團隊之間的。我們知道，騰訊、阿里、IBM、微軟和傳統銀行，都會有自己的一些面向新技術新應用的加速器。但是這些早期投資加速基本上就是團隊機構之間的事，沒有我們普通使用者什麼事兒。所有的區塊鏈的早期專案，就像網際網路專案一樣，需要的關鍵資源不只是資金，還需要使用者，需要有場景。而具體的這些產品是要透過在使用者和場景中不斷打磨和完善才能形成真正的、未來創造巨大價值的一些商業應用。把使用者引入到早期專案的加速，這是我們DBA和傳統加速器一個最大的區別。這本身也是作為在原來網際網路行業所沒有辦法實現的一種創新模式。但在我們區塊鏈行業，這個是完全可以利用代幣機制，來天然的把投資人、團隊和使用者結合在一起，更好地促進專案的早期發展。
第二，因為使用者的參與，我們可以讓專案早期收益在機構、團隊、使用者之間得到一個更加合理的分配。真正形成在專案創業的早期，有錢的出錢，有力的出力。其實只要我們投入我們自己的時間，我們的智力，我們的經驗，我們的判斷。參與到這些早期專案地發掘篩選以及他們的早期加速的過程當中。我們的使用者不用付出任何的現金或者資金我們就有機會去分享專案紅利。可以創造一個無風險的穩定的獲取專案早期紅利的這樣一個機會。和勞動。在DBA的社羣裡頭從事這些有意義的、所謂的挖礦的行為（因為在比特幣的挖礦當中，他挖礦的演算法。本身並不產生任何價值，只是作為他的一個算力的證明的手段）所以本身DBA模式，在這個方面來講，也是對於區塊鏈協作的一種新的突破和創新。
2 行業痛點
DBA專案創始人陶曲明在路演時提到了如下的區塊鏈行業痛點：
第一個問題，行業的投機性太強，行業泡沫，或者說一些虛假的專案宣傳，或者對市場的操縱，已經達到了開始影響甚至阻礙整個行業的健康發展的地步。
第二個問題，行業早期紅利被大量的金融巨鱷，或者說機構所佔有。而真正的行業參與者和使用者從中分到的利益，卻是相對較少。造成了行業發展的後繼乏力。
第三個問題，對於獎勵早期參與者的一個簡單遊戲規則的代幣設計，其實不能夠滿足一個真正的優質專案和社羣的一個持續、健康的發展的需要。
第四個問題，行業的協作其實現在都是基於不同的底層的鏈。不管是以太坊還是EOS，每一條鏈之間的生態還有很大的空白，大家缺乏一個協作的平臺。
第五個問題，區塊鏈專案的使用者在專案的早期階段的參與度是不夠的。在一個專案真正上交易市場之前，在他的早期投融資階段，現在這個行業還是延續著傳統金融行業的一種為投資機構所把持的局面。
3 DBA的創新
DBA的一個重要創新：把原來只有機構和團隊能夠參加的早期投資，DBA把社羣使用者引入到早期投資中。
4 DBA的願景與使命
願景：
第一，基於分散式商業理念構建⼀一個開放、共享、互利的全球分散式商業加速器。
第二，生態將充分發揮代幣的作用與價值。
第三，將依據分散式商業的精神設計治理架構，對生態進行治理。
使命：
致力於設計和打磨有生命力的分散式商業生態圈，吸引和陪伴最具協作精神和創新精神的嚴肅的創業者和生產者，共同構建下
一代的高成長性商業生態圈，真正實現人人為我，我為人人的商業協作新正規化。
5 團隊
團隊實力雄厚，創始人陶曲明先生為區塊鏈老兵，13年就涉足區塊鏈領域。其他成員也多來自BAT或者混沌大學，團隊質量得到了保證。
6 使用者在DBA當中，如何獲得收益？
DBA專案創始人陶曲明在路演時做了如下解答：
其實我剛剛也提到了，在DBA社羣中每一位社羣的參與者，我們投入的是我們的時間、經歷、智力和判斷。在這個過程當中，我們可以透過使用者的註冊認證、推薦專案、宣傳DBA社羣或專案，使用者都可以有機會，同時獲得DBA代幣和專案代幣。
7 天宇的看法
第一，DBA專案方作為一個區塊鏈加速器的早期投資機構，把原來只有機構封閉專享的行業早期紅利，拿出來相當大的一部分和社羣成員。同時也希望社羣成員透過做到更好的投資決策以幫助專案團隊的加速。最終形成一個多贏的局面，所有的人都可以從中獲得收益。這種激勵模式是十分好的。
第二，DBA專案的社羣\社群活躍度很高，很多人很熱情的寫DBA上的專案分析，DBA模式得到了大家的認可。
第三，透過投DBA上的專案，很多人提高了自己看專案的能力，以及透過聽專案方的路演，更好地瞭解到了專案，讓很多投資人可以拿到第一手的訊息，以及可以和專案方進行很好的良心互動，這都是DBA模式，可圈可點的地方。
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