區塊鏈創業很難，難在你總是不為人知。
在整個商業構建中，有一個底層觸發點，那就是：存在感。
我們可以想一下，別人在你眼中的存在感是什麼，你在別人眼中的存在感又是什麼？
這兩者其實是互通的，又是有區別的。
那麼存在感來源於什麼呢？就是上一期中談到的社會性生存。不管如何，我們都是不斷靠存在感生存在社會中，我們所有的行為都是在不斷凸視訊記憶體在感。
我們發朋友圈，接受訪談，發表觀點，其實都是在展示一種存在感。反過來，媒體報道好的專案，暴雷的專案，也是在蹭熱點，展示自己的存在感。
舉個例子，孫宇晨請巴菲特吃飯。我們大家平時請客吃飯會在媒體上報道，恨不得人人都知道嗎？
很顯然不會，那麼為什麼這次要大張旗鼓的宣揚呢？道理很簡單，因為他請的是巴菲特。
這就是孫宇晨在展示自己的存在感，從而為自己接下來的動作造勢。
孫宇晨送給巴菲特的手機裡面包含比特幣和波場幣，其實不管巴菲特如何處理這個手機，他的目的已經達到了。
巴菲特可以自己使用，也可以送給別人使用。不管結果如何，但許多媒體跟蹤報道了，說好的也有，說壞的也有。
事情的結果不重要，重要的是獲得了足夠的存在感。
我們試想，假如巴菲特拒收這個手機，或者收了手機往家裡一放，閉口不談這件事情。那麼後續不管是 CNBC採訪，還是孫宇晨自己造勢等等一系列事情都無法繼續進行。
幸好股神還是懂得這些商業邏輯的，我賺了你的錢，還吃了你的飯，那麼就要給你足夠的存在感，具體事情如何發展，就是你自己的造化了。
那麼進而我們可以思考：存在感來源於什麼？
那就是：優越感。
我們創業如何給使用者構建優越感，成為使用者真正的需求，這是一個必須要思考的問題。
同一件產品，我可以喜歡你的，也可以喜歡別人的，如果你要我喜歡你的，那麼你就要給我足夠的優越感。
拿交易所來說，FCion 沒有暴雷之前，為什麼那麼多人用它？為什麼它能一度超越火幣、幣安？
就是因為使用者賺錢了。同樣是交易所，我用 FCion 就比你用火幣賺的錢多，這就是 FCion 給使用者打造的優越感。
世界上最殘忍的方式是什麼？就是不給對方存在感。
從這方面我們接下來思考一個問題：自信的反面是什麼？
很多人第一反應是自卑，其實並不是，而是沒有存在感。自信並不能解決自卑，反過來，一個自卑的人，給他足夠的存在感，他是能夠自信的。
那麼這些造成這些的本質原因就是：社會環境的變化。
一個真正聰明的商業者永遠懂得，如何構建自己在別人心目中的存在感和 構建別人在我這的存在感。
有一種慈悲是給別人存在感。
你的產品，別人使用了之後，或者購買之後，使用者會主動幫你傳播嗎？如果沒有的話，那就是沒有給到使用者傳播的理由。
這個理由可以是價格高，別人買不起；可以是技術先進，別人不會用；可以是體驗好，我先用的；可以是理念先進，我有這樣的認知，等等。
綜合一點，區塊鏈創業，就是用細節構造使用者的存在感，我有別人“無”的產品。
這代表了一種生活方式，代表了一種極致人格。
因此存在感法則的核心軸點就是：打造自己獨有的極致人格。可以是但不限於：價格自尊、技術碾壓、使用體驗、思維佔領，等等。
未來，誰先打造了存在感邏輯矩陣，誰就獲得了市場先機。
