作為全球市值第二大數字貨幣XRP發行方，Ripple是成功的。
Ripple的成功之處在於，它是“+區塊鏈”專案，而非“區塊鏈+”專案。
Ripple並沒有像其他公司一樣，先發行數字貨幣，再考慮其價值。
而是在已經構建的支付網路裡，找到了數字貨幣存在的必要位置。
這家成立於2004年的金融科技公司，在幹掉銀行結算系統（SWIFT）的過程中發現，他們需要一個介質，來充當各國貨幣之間的橋樑，以消除NOSTRO帳戶這一阻礙跨國資金流轉的頑疾。於是，XRP誕生了。
3個月後，Ripple拿到了谷歌、IDG等企業的投資，隨後，又分別與比爾蓋茨和孫正義的公司達成深度合作。
另一方面，XRP也備受爭議。
BitMEX等機構指出，XRP並未去中心化，Ripple創始人持有20%，並可以隨意增發或者銷燬，違背了區塊鏈基本原則。
就連創始人之一的McCaleb，也因意見不同，離開Ripple，加入競品團隊Stellar。
印度每年節省66億美元
資料顯示，印度每年匯款額為700億美元，其中66億用於支付手續費。而印度一年的教育開支也才12.2億美元。
目前，跨國轉賬需依靠SWIFT系統。
當A國銀行使用者向B國銀行使用者轉賬時，需透過SWIFT向對方傳送資訊，之後轉賬申請才會被處理。
在此過程中，使用者需額外支付手續費，還需花費2-3天轉賬時間。而銀行則需為SWIFT支付使用費。
對此，Ripple提供了xCurrent、xVia、xRapid三種解決方案。銀行僅需安裝Ripple閘道器，便可在幾乎不劃手續費的情況下，於4秒內完成轉賬。
若採用Ripple方案，則發展中國家每年可節省僅千億美元資金。
值得注意的是，目前約有100多家Ripple的合作伙伴選擇xCurrent方案，只有3家選擇了xRapid。而三種方案中，僅xRapid需用到XRP作為中轉貨幣。
儘管如此，Ripple團隊始終認為，xRapid方案是未來，因為它可以幫助銀行消除NOSTRO帳戶。也就是說，當A國銀行向B國企業支付時，無需在B國開設外幣賬戶，更無需在外幣賬戶預存資金。
目前，Cuallix計劃用XRP在美國與墨西哥之間匯款，該網路已完成測試。
Ripple的過去
2004年，Ryan Fugger創辦RipplePay，最初構想是建立點對點支付網路。
在沉寂7年之後，這個原本由社羣自發支援的專案，突然變得不同。一切都始於兩個人的加入。
2011年，Jed McCaleb出售交易所Mt.Gox，與Chris Larsen一起加入Ripple。
Jed McCaleb和Chris Larsen改變策略，變to C為to B，以銀行為客戶，瞄準SWIFT系統，直擊跨國轉賬痛點。
更重要的是，他們將區塊鏈概念引入Ripple，在原有網路基礎上，增加閘道器係統，讓配備閘道器的銀行成為節點。
2012年時，Jed McCaleb和Chris Larsen從Ryan Fugger手裡接過Ripple社羣控制權，併發行XRP。
他們認為，需要有一種受信任的、可流轉的加密數字貨幣作為法幣間的橋樑，以解決流動性問題。
這一想法很快得到資本的認可，谷歌、IDG、軟銀SBI、渣打銀行等投資機構為之吸引，截止目前，Ripple已完成4輪融資，共9620萬美元。
與此同時，Ripple有了一個陣容強大的董事會：包括斯坦福經濟學教授Susan Athey；前摩根斯坦利聯席總裁Zoe Cruz；參與制定紐約州數字通證監管牌照的Ben Lawsky；以及，曾在奧巴馬就職期間，擔任國家經濟顧問的Gene Sperling。
但擁有“夢之隊”的Ripple，並沒有激起市場對XRP的需求，反倒因中心化的發行機制惹了一身麻煩。
Ripple曾在兩個月被起訴三次，原因都是懷疑Ripple操控幣價，創始團隊靠出售已有的XRP獲利。Jed McCaleb更是以Ripple違背初衷為由離開，加入Stellar。
為此，Ripple決定將550億 XRP 存入托管賬戶。隨後，XRP價格迅速上漲近10倍。
從目前的結果來看，Ripple是成功的，且這種成功是現象級的。
與同行專案，Ripple不是盲目發幣，奢談顛覆，而是從痛點入手，將區塊鏈技術作為解決方案，由此引入數字貨幣。
最重要的是，Ripple選擇與傳統銀行合作，而沒有直接強行的做顛覆之舉。
應用類通證的價值，是隨著應用的價值改變的。在此，我們不妨將功過是非留予時間，看看當銀行使用XRP時，會發生什麼。
