隨著技術的成熟和採用的障礙的清除，行業觀察人士預計區塊鏈至少還要在實驗階段再花三年時間。即使在2028年之後，當該技術預計技術將具有可伸縮性時，如果決策者之間沒有文化上的轉變，企業層面的全面採用也不太可能發生。高德納的副總裁和傑出分析師Avivah Litan在10月於佛羅里達州奧蘭多舉行的高德納IT研討會上發言說，企業領導人“不想參與到一場會他們失去了對自己命運的所有控制的革命中”。這種轉變是Web3.0的關鍵部分，Web 3.0是網際網路的下一個時代，它要求分散式結構、靈活的移動介面和使用者透過互操作網路控制資料。除了文化上的轉變，區塊鏈在企業中的成功取決於當前問題的背景、特定技術的能力和資源部署之間的一致性。不平衡這三個因素意味著技術和它適合解決的問題之間的不匹配，這種脫節可能導致成本進一步降低，並在採用過程中產生摩擦。用例路線圖以區塊鏈為元素的分類賬技術是一組獨特的應用程式。IBM的“區塊鏈傻瓜”手冊將這項技術分為四個部分:· 公共區塊鏈網路：任何人都可以加入和參與的網路，比如比特幣。它們需要大量的計算能力，並且在隱私和安全方面滯後。· 私有區塊鏈網路：一種去中心化的點對點網路，其中一個組織管理該網路，並可以控制允許哪些成員參與其中。私有網路可以在公司防火牆之後執行，也可以存在於在內部框架中。· 授權區塊鏈網路：這種型別的網路對誰可以參與網路設定了限制，並且只允許參與某些特定的交易。參與者需要獲得邀請或允許才能加入。· 聯盟區塊鏈：在這種情況下，多個組織共同承擔維護區塊鏈的責任。聯盟成員選擇誰可以提交交易和訪問資料。區塊鏈只是一種分散式賬本技術，它在企業環境中具有可伸縮性限制。Litan說，區塊鏈系統中的去中心化節點必須下載整個分類賬，網路中的每個節點都必須在交易完成之前驗證交易。在這項技術中，有很多創新使我們在某些架構中每秒可處理多達10,000個事務，但這仍然是公共區塊鏈在可擴充套件性方面的一個基本設計缺陷。” 利用來自美國國家標準技術研究院（NIST）的資訊，Gartner製作了決策樹，以指導領導者導航分散式和集中式賬本技術。
企業環境下區塊鏈採用路線圖
分散式分類賬技術在企業環境中是有意義的：· 解決問題需要多個實體共享對雜湊支援的單個“真相”值的訪問。· 沒有一個實體控制將哪些資訊新增到資料儲存中。除了用例的技術特性外，領導者不能將業務置於決策框架之外。Forrester副總裁兼首席分析師Martha Bennett在給資訊長潛水的電子郵件中表示，將區塊鏈視為解決問題的潛在方法，應該取決於公司的業務需求、對風險的偏好和創新的方法。Bennett說，“我見過很多區塊鏈專案脫軌，因為IT沒有足夠早地參與進來，而且關於整合、安全和其他企業系統需求的問題無法得到現實的解決”。高德納資料顯示，企業採用的早期案例是資產跟蹤和來源地，是分散式分類賬技術應用的理想領域。例如，嘉吉公司(Cargill)追蹤火雞來源的可追溯程式，沃爾瑪(Walmart)核實供應商提供的綠葉蔬菜來源的舉措，以及大黃蜂食品公司(Bumble Bee Foods)的黃鰭金槍魚追蹤平臺。上週，加拿大沃爾瑪(Walmart Canada)宣佈推出區塊鏈平臺，使其70家第三方卡車運輸公司能夠實時開發票、支付和結算。
