步驟1 -發現問題或機會
在巴塞羅那舉行的ADCE會議上，廣告行業的價值藍圖已經丟失，“因為區塊鏈進入這個過程太晚了”。我不同意這種說法。任何協調人或顧問都會意識到這是令人沮喪的一點;在進入解決方案模式之前，您需要花時間退後一步，確定問題/機會領域。
我開發實現這一點的練習是值對映。基於客戶體驗對映，這個簡單練習的目標是分解價值鏈。價值是如何創造的?誰說什麼?你在這個過程中處於什麼位置?摩擦區域在哪裡?
可以是這樣的:
· 一步一步地，哪個貢獻者/涉眾在建立您的產品/服務的過程中做了什麼?這通常包括你自己“公司員工”之外的貢獻者。
· 你認為價值單位是什麼(資訊、金錢、……)?
· 找出痛點，問這樣的問題:誰對誰感到沮喪?為什麼?使用者在哪裡感到缺乏信任?如果你去掉一個特定的步驟，會不會造成信任問題?
這種方法的結果是有希望的。一名服務員稱其為“他所需要的一切”，因為這讓他意識到，他所感知的公司附加值是多麼脆弱。
注:向Patara致敬。他們的分散化方法表幫助我挑戰了以前的價值對映練習。
步驟2 -規劃機會
一旦我們定義了一些有趣的領域，我們就可以研究如何圍繞這些領域進行陳述。這是從創新和設計思維方法中得到驗證的技術，使每個人都能專注於關鍵問題。這樣的句子:
· 我們如何確保一個logo設計師不會因為按小時收費而感到被低估呢?
· 我們如何協助提高發放獎金計劃的透明度?
…
步驟3 -區塊鏈概念
只有這樣，我才能把區塊鏈帶進這場爭鬥。如果人們有一些基本的理解，這是有幫助的，但是我傾向於將不太有用的術語區塊鏈分解成一堆關鍵的元件。
常用的有:
· 不變性/可驗證性(區塊鏈的基礎)
· 業務邏輯的可程式設計性(即智慧契約)
· 標記(“有價值的東西”的表示)
· Oracle (什麼是真的)
· 激勵措施的調整
一旦人們有了這樣的想法，我們就會重新組織報告。
我們如何使用智慧合約、代幣化、……等概念
步驟4 -構思
雖然我在這些方法上取得了一些成功，但我認為我們需要完善構思階段，並建立更具體的問題和觸發器。這就是為什麼我非常高興能夠與Triggercards的Alejandro Masferrer合作，圍繞區塊鏈設計一些創意工具。
在為一系列廣泛的主題——從廣告活動到商業設計和人工智慧，以及製作精美的靈感卡片方面，有著良好的記錄。正確地提問和使用正確的措辭可以極大地激發人們的思維。所以我期待著在接下來的幾個月裡能製作出來。
額外的步驟——代幣設計
最後，代幣經濟的概念以及代幣將(這些奇怪的新資產)如何幫助協調激勵機制、建立新的業務模型和組織的新形式讓我很感興趣。為了讓對話繼續下去，我開發了一個非常基本的代幣設計。
這是基本的。部分原因是它是初始版本。但在這個主題中，我也將“basic”視為一個特性。當你接觸到更廣泛的、非技術的、更多樣化的人群時，你通常會和那些擁有基本區塊鏈知識的人一起工作。讓他們把自己的思維扭曲到代幣的概念上，激勵合作。這被證明是一個相當大的飛躍。
到目前為止，我已經使用以下“框架”得到了有用的結果。
· 一個代幣能代表什麼(工作證明，證明你做了一項任務，…)
· 代幣如何累積值?
· 一個代幣如何激勵利益相關者?
· 所有這些將如何導致一個不同的組織/商業模式？
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