“不僅BitTorrent.com是我們的，BitTorrent.org也是我們的，整個BitTorrent協議也是我們可以影響的。”
自2018年6月波場主網上線至今，波場已經發展成為全球前三大公鏈專案，及與EOS比肩的dApp平臺。截至1月28日，波場活躍dApp佔比51.38%，平均日活已經達到494人次，為三大公鏈平臺最高。
而波場TRX近期在熊市中走勢強悍，從最低點0.011美元至最高點0.034美元已經翻了三倍，而這種行情的產生離不開BTT空投。自從波場宣佈BTT將對TRX持有者空投，TRX的價格就呈強勢上漲姿態，同時，波場聯合幣安在LaunchPad進行BTT眾籌，這也是LaunchPad時隔一年多後第一次發行新幣。1月28日北京時間23點，幣安BTT眾籌開始，參與者高達幾十萬人，594億枚BTT在15分鐘內售空。
BTT可能是數字貨幣市場熊市以來最為吸睛的專案。近日，火星財經（微信：hxcj24h）獨家專訪波場CEO孫宇晨：
“我們準備把BTT打造成熊市的標杆專案”
火星財經：你提到BTT是波場上發行的第一個比較重要的Token，而且業內對BTT的確極有熱情，甚至可以說，BTT是目前熊市中為數不多的吸睛專案，你覺得BTT的熱度可否持續？
孫宇晨：肯定能一直持續。首先，BTT並不是一個只做一下就不做的專案。BTT有著非常好的使用者基礎。BitTorrent在全球有近1億活躍使用者，而且這1億的活躍使用者量從2003年到現在的16年來一直很穩定，可以說從來沒有下降過。BitTorrent作為一個統治級別的P2P應用，比比特幣更久經考驗。比特幣到今天也才十年曆史，但BitTorrent已經16年了。BTT被行業看好是有原因的，並不需要我們炒作才火起來。我對它的熱度不擔心，它不會像很多網紅專案一樣，靠炒作火了然後很快消失。
火星財經：臨近進入二級市場，BTT的市場反應怎麼樣？
孫宇晨：現在BTT除了空投還有眾籌（Public Sale），從這兩個方面看，我個人覺得市場反應是很好的。首先，可以從波場的二級市場表現來看。我們宣佈空投之後，TRX直接翻了一倍，宣佈空投細則後又漲了20%左右，要不是這兩天BTC在跌，我相信還會漲更多。其次，從幣安了解到BTT眾籌的需求非常大（採訪時眾籌尚未開始），我個人認為這就是價值的體現，並不是說我們宣傳了它才會火。我們近期做新專案已經剋制很多了，如果要比宣傳，我們以前宣傳Tron的時候才是最猛的。我覺得熊市有這麼好的表現，確實是BitTorrent這個專案本身很強。
火星財經：看BTT空投細則——BTT對TRX持有者連續空投6年，為什麼要實施這麼大規模的空投？
孫宇晨：第一是鼓勵長期持有。我們在空投細則裡說了，除了6年的定期空投，還設定了不定期空投，就是為了防止投資者追空投扭曲行情。以前專案方分紅時就經常出現這種情況，大家空投前瘋狂買入，然後空投完一個斷頭斬。所以我們把空投期定了六年，包括不定期空投，都是為了增加長期持倉的使用者，拉長週期，大家也別砸盤了。
第二是為了給大家一個印象，我們連空投都空投六年，表明這個專案是要一直做下去的，我們不會跑。
火星財經：所以從這個角度上來說，你們其實是想給這個市場一個持續穩定的觀念，但最近有聲音說，BTT空投這麼久其實體現了波場對BTT沒有什麼信心，所以要用這麼久的空投週期來維穩BTT、TRX的價格。
孫宇晨：哈哈，這倒沒有，而且恰恰相反。連續空投六年恰恰說明這個專案是要一直做下去的，所以根本沒有砸盤跑路的想法。而且我對BitTorrent很有信心，不僅因為它經歷的16年發展，還因為它擁有全球1億活躍使用者。我們傾全團隊之力，準備把BTT打造成熊市的標杆專案。
圖△BTT代幣分佈，資料來源：launchpad.binance.com
火星財經：BitTorrent、BTT會否給區塊鏈帶來新增使用者？
孫宇晨：絕對會的。舉個例子，我們會給BitTorrent的1億活躍使用者空投，而這1億的活躍使用者絕大多數不是幣圈使用者，但是這1億使用者全都是核心的，屬性與幣圈使用者高度重合的。首先他們對去中心化技術感興趣，使用著P2P技術；其次使用者以25到35歲的男性為主。我們請科比參加活動，也因為他是全球25到35歲男性中知名度最廣的。所以當這1億使用者收到BTT空投的時候會去想，BTT是什麼？虛擬貨幣是什麼？他們就會開始調查。
火星財經：你預計這些人什麼時候進場？
孫宇晨：我覺得是在二季度。我們產品已經做好，在測試了，計劃第二季度釋出。其實傳統專案發幣的不少，但後期都面臨三個問題。第一是使用者轉化率極低。舉個例子吧，現在不怕得罪人，因為那專案都快完蛋了。比如Kik等最早的傳統發幣專案，基本上是一地雞毛，這些產品的活躍使用者特別少，真正用虛擬貨幣的人就更少。經常有專案號稱有1億使用者，其實真正活躍就10萬。第二是這些產品的活躍度非常低。我們知道，網際網路產品如果留存沒做好的話，很快就不行了。第三是這些使用者跟幣圈根本不重合，也不知道去中心化技術是什麼。所以我覺得BitTorrent真的是最適合幣改、Tokenize的專案。
火星財經：BitTorrent的定位是什麼？Tron上的一個超級dApp？還是說它還可以起到更多作用？
孫宇晨：首先它當然是Tron上的dApp，但是後面的作用肯定會更大，我們現在有三個方向的佈局。第一是去中心化的BandwidthSharing（頻寬共享），就是有BTT的時候下載更快。現在的P2P下載都是seeding（做種）式的，並沒有激勵機制。以前吸血雷還推出功能，下載完成後關閉上傳，就怕上傳浪費了流量，但如果人人都這麼做，那BitTorrent就沒法用了，它本來就是利用P2P協議上傳的。所以現在不關閉上傳就能獲得獎勵，相當於讓更多人seeding。我們也做了使用者調研，很多使用者並不清楚自己seeding能賺多少錢，索性就開著，這樣其實所有人都能得到好處。比如下載一個資源並不需要花錢，但由於seeding的人多了，你的（節點）選擇也增加了。
第二個領域是去中心化的儲存，類似SIA、IPFS。我們知道IPFS本質上就是對BitTorrent協議的改造，這個我們也會馬上去做。
第三是去中心化的CDN（內容分發網路）。只是這些專案還沒完成，我們不願意大張旗鼓宣傳，也沒有寫進白皮書裡，但其實已經在後期的規劃裡了。
圖△BTT使用者分佈，資料來源：bittorrent.com
火星財經：有聲音說BitTorrent這種模式和迅雷的玩客雲沒什麼區別，你怎麼看？
孫宇晨：首先，迅雷還稱不上去中心化，迅雷只在中國有使用者，這根本達不到全球去中心化的標準。而BitTorrent在全球138個國家都有超過10萬以上的活躍使用者，是高度的去中心化。
其次，迅雷沒有對BitTorrent協議的控制權。而我們的優勢是擁有BitTorrent協議的控制權，我們可以用BEP去修改BitTorrent協議，可以把BTT的功能加入到BEP裡面，就像Tron的TIP和以太坊的EIP。
所以不僅BitTorrent.com是我們的，BitTorrent.org也是我們的，整個BitTorrent協議也是我們可以影響的，而這點迅雷是做不到的。所以我們的去中心化比迅雷強非常多，並且可以修改整個協議層。
火星財經：內建到客戶端後之後，透過原有的億級使用者基礎，BTT可以做到非常大的規模，有沒有擔心這麼大使用者量帶來的壓力？BitTorrent前高管莫里斯說波場還達不到BitTorrent需要的TPS，你如何迴應這個問題？
孫宇晨：我們目前的解決方案，跟乙太網的雷電網路、比特幣的閃電網路比較類似。我們有一個混合的（hybrid）解決方案，並不是BitTorrent每一筆檔案碎片的傳輸都會上鍊，我們會先給它開啟一個通道（channel），然後等全部檔案轉完之後再把整體結果上鍊。
這個解決模式在BTT的白皮書裡也已經寫到，所以BTT上鍊的方法其實是將最後的結果統一上鍊，也就是使用者需要將BTT在區塊鏈轉移的時候，才會上到主鏈，而平時只在子鏈和側鏈裡進行檔案的傳輸。
所以從這個解決方案來看，波場的TPS完全滿足BitTorrent的需求。
火星財經：BitTorrent是否考慮上線獨立的主網？
孫宇晨：BitTorrent不會考慮上線獨立的主網。因為BitTorrent本身的優勢主要在於他的P2P網路，而區塊鏈方面的優勢在波場，顯然波場在這方面的優勢更大，所以我們一直考慮的是波場和BitTorrent兩個網路的融合。
火星財經：收購BitTorrent，最終透過BTT將之通證化似乎是一個不錯的想法，至少目前很受市場歡迎。除此之外還有沒有類似BitTorrent這種本身就有區塊鏈的屬性，同時有很大使用者基礎的超級應用？這會不會是一個思路，將網際網路具有區塊鏈屬性的應用移植到區塊鏈，促進區塊鏈的繁榮？
孫宇晨：這確實是一個思路，如果要設定這類應用Tokenize或者說幣改的前提條件，我覺得一定要自然，不能牽強，不能為了幣改而幣改。現在有一種現象，大量的傳統企業，其實和幣一點關係都沒有就直接幣改，那絕對是一地雞毛，很多人在這方面還是略顯著急了。
這點我在公司內部也會講，也會有合作伙伴在波場上發幣，其中一些應用例項就很牽強，自己都說不清楚為什麼要使用加密貨幣，甚至很多方案還不如直接使用中心化的積分。我認為去中心化一定要對效率有提升，而不是降低才能使用的技術。區塊鏈是個很好玩的技術，但並不是所有地方用區塊鏈效率就是更高的。它跟人工智慧不一樣，有些場景使用區塊鏈去中心化，還不如中心化伺服器高效。
“以遊戲類dApp為主的環境是符合波場預期的”
火星財經：剛剛說到BitTorrent會成為波場上重量級的dApp，但無論是波場還是EOS平臺，遊戲dApp佔比極高。你能否預測下dApp遊戲在2019年的發展趨勢？
孫宇晨：其實我們作為作業系統，並不管什麼遊戲火，比如蘋果當年也沒有辦法預測Angry Bird、切西瓜會火。但我覺得，以我們現在的遊戲和dApp增長量，一定會出現這樣的火爆應用，所以我沒有那麼悲觀。很多人說第四季度dApp火了，而到2019年第一季度就沒那麼火了，這點我不同意，波場現在每天都有至少三款新的dApp上線，多的時候有五六款。
我相信到一季度結束，能達到一天至少十款遊戲上線，所以波場出現迷戀貓這樣的爆款應用只是時間問題。雖然沒有辦法預測，但我覺得爆款肯定出現在遊戲領域，因為蘋果最早期（的爆款應用）也是遊戲。但是我相信很快，甚至不會晚於二季度，就會出現新形態的應用。現在大家不是經常開玩笑說人類本質就是復讀機嘛，說波場上面的dApp都是之前乙太網上紅過的。但我覺得最遲今年二季度，波場上應該就會誕生新的，以太坊上沒紅過的，甚至乙太網從來沒有過的爆款dApp。
圖△波場dApp型別，資料來源：tron.app
火星財經：遊戲之後，你最看重什麼dApp型別？
孫宇晨：dApp型別啊，我不認為會有很多，應該就是遊戲了。這個也很正常，你去看網際網路的發展史，或移動網際網路的發展史，最早都是在遊戲方面取得突破的。
這個原因也很簡單，無論網際網路、移動網際網路、還是區塊鏈，本質都是網際網路。所以它有一個很鮮明的特徵：一定要是全鏈條線上，哪怕有一個鏈條線上下，就肯定往後排。比如O2O不可能比遊戲、線上網際網路更火，像送餐這些都涉及到了線下，而涉及到線下的那就都沒這麼快，移動網際網路也是如此。所以我們在收購公司的時候，沒有收任何傳統企業，那些都是離區塊鏈非常遠的。一個閉環系統要全部能夠線上上完成的，才能率先區塊鏈化。所以我覺得，目前唯一符合的也就只有遊戲。
其他應用也有，但是現階段也不會很火，比如資訊上傳，公證這些都需要監管之類的程式。我覺得自己能直接做的只有遊戲，所以我還是高度看好遊戲。
火星財經：根據波場白皮書的描述，波場準備打造一個服務於全球的內容娛樂平臺，那現在dApp以遊戲為主是否符合波場的預期？以後波場準備如何向定位的方向發展？
孫宇晨：最早的時候，白皮書提到波場是一個全球的內容娛樂平臺，而我們現在一直是按照這個路線來打造波場的。所以當前這種以遊戲類dApp為主的環境是符合我們預期的，包括收購BitTorrent，同樣符合我們的預期，都是在內容和娛樂領域發力。所以我們長期還是會將波場定位在內容、娛樂這個領域下。
圖△波場dApp統計資料，資料來源：tron.app
“波場的應有之義”
火星財經：你在演講中提到波場2019年的幾大目標，你覺得實現這些目標難度如何？波場要如何實現這些目標呢？
孫宇晨：最佳化基礎設施，新增零知識證明（zero-knowledge proof），達到1千萬日交易額，突破1千萬賬戶，這些目標，別人可能覺得很難，但我覺得這些都是波場今年的應有之義。對於波場來說，只要努力這些都應該達到，2019年我們會更加努力，日後定會產生更多的驚喜。
火星財經：在當前的基礎上，波場有什麼措施來引導傳統網際網路使用者入場？
孫宇晨：首先要降低Tron的入場門檻。我們現在的瀏覽器跟以太坊一樣，都需要輸入完整的地址才能檢視。二季度之後，我們會逐漸改成使用者名稱制，波場會變成域名制，使用者可以直接註冊姓名雙拼。打個比方，我們用微信加好友，總不能還去輸微信那個“wx-”後面一串亂碼吧，這不切實際，所以今年波場在這方面會有很大改進。以後的轉賬可以掃二維碼，或輸對方ID，而不必去輸那長串的字元地址。其次包括金鑰找回等，也會有一系列的突破，之後波場的整體提升以及入場門檻的降低會有一個飛躍式的進步。
火星財經：同樣是超級節點的治理模式，波場的反應速度和迭代更新速度感覺比EOS更快，原因是什麼？
孫宇晨：我個人感覺，Block.one更像是一個傳統區塊鏈團隊，而我們更像一個網際網路團隊。網際網路公司是什麼，是永遠奉行使用者是上帝，使用者和開發者是上帝。所以我們把自己定位擺得很清楚，自我定位就是網際網路公司服務使用者。以太坊和EOS都不這麼定位的，他們覺得別人來是伺候自己的，Block.one為節點們服務？不存在的。我覺得波場在這一點做得還是不錯的，包括我們很多同事，都是為開發者服務的。
另外區塊鏈行業還有個不對的想法，經常有觀點說區塊鏈強調社羣，強調去中心化，但去中心化並不代表沒人管理。現在經常有專案壞了沒人理，協議升級沒人管，甚至有人把幣賣了還美名其曰專案還給社羣了，我覺得這絕對是對區塊鏈的誤讀。
圖△孫宇晨接受火星財經（微信：hxcj24h）採訪
火星財經：幾天前你宣佈成立“合規與監管部門”，這個部門是在什麼背景下成立的？你能否簡述下這個部門對波場的影響？
孫宇晨：合規和監察部是非常重要的，這個部門有對內和對外的兩點（職能）。對外方面，波場今年，尤其是二季度以後的重點就是在全球範圍內與監管機構更加密切的交流。此前波場主要在提升業務，但我認為把合規做好也是非常重要的。波場現在全球100多個國家都有使用者，急需加強與各個監管部門的業務溝通，讓各國的監管部門更加了解區塊鏈，這是它對外的職能。
而對內，合規檢查也非常重要。公司現在壯大了，需要合規和監察來保證員工按照法律規則來操作。網際網路大公司的反腐問題是非常重要的，例如近期BAT、大疆無人機集中反腐，都說明了這個問題。內部需要一股力量來打擊不法分子，不合規等各種各樣的問題。所以我覺得合規審查部門是有對內對外雙重意義的。
火星財經：波場是否有佈局東南亞的打算？對當地的區塊鏈行業怎麼看？
孫宇晨：東南亞也是我們緊接著的重點佈局，包括越南、泰國、馬來西亞、印尼、新加坡、菲律賓，這些地區絕對是區塊鏈發展的下一個藍海。
火星財經：你在今天的演講開頭提到，波場從來沒有認為自己是一個區塊鏈公司或網際網路公司，而是定位自己為一個未來公司，那波場未來除了區塊鏈行業，是否還有進軍其他領域的打算呢?現在是否已經有了這方面的想法呢？
孫宇晨：我們對波場的定位有這麼幾點：第一是我們只做區塊鏈行業，以及跟區塊鏈行業高度相關的；第二，我們只做線上，絕不做線下。我們經常打比方說，波場就像恐龍世界裡的翼龍，是飛在天上的，天空是我們的王國，我們不會跟下面的霸王龍去搶陸地。我們的定位就是線上上做區塊鏈相關，內容娛樂相關，從這方面來說，我們對波場的定位一直都是比較清楚的。
