1月10日，eos 創始人 daniel larimer（簡稱 bm）宣佈辭去自己在 eos 母公司 block.one 的 cto 職位，甚至登出了自己的twitter和telegram賬號。
此訊息一出，大家紛紛對eos進行拋售，並順帶吐槽了bm的“三姓家奴史”，把他比喻為現代版的呂布。
2014年，他聲稱沒有新專案，也不會離開bts。
2016年，他聲稱沒有新專案，也不會離開steem。
2018年，他聲稱沒有新專案，也不會離開eos。
2021年，他終於還是離開了。
原因為何，讓我們深究其背後的故事。
今年 1 月 4 日，bm在 twitter 上曝出，block.one 的 ceo brendan blumer (bb) 控制了 block.one 和所有的產品/服務釋出事務，他所能做的就只是在 bb 追求的範圍內給出建議。
讓我們看一下公司內部的情況：block.one 的 ceo 是 bb，cmo 是 bb 的妹妹 abby blumer，bb 的母親 nancy kasparek 幫助兒子管理 eosvc。
而bm在其中略顯尷尬，甚至和呂布有些相似，英勇善戰但總差強人意，一心想要實現自己的理想，奈何世事無常，按住了前進的腳步。
看起來，block.one 越來越像一個家族企業，而 bm 並不在這個家族的規劃中。
2013 年，bm 和 charles hoskinson 創立了 bitshares（位元股），這是一個去中心化的支付系統，伺服器分散在全球各地，每秒可以處理 10 萬次交易請求。他僱傭了一個團隊，首次提出了 dpos 的概念。2015 年，bm 還與部分開發者共同成立了名為 cryptonomex 的公司，拿到幾十萬美元的融資後專心解決技術問題。但當時由於低迷的行情，公司資產縮水了一半。bm 意識到可持續性現金流的重要性，但他錯誤選擇了增發5億位元股，並將 dns/ags/pts 持有者權益強制合併的方式解決，導致社羣分裂。2015 年 11 月，在一次關於是否要調低交易費用的社羣投票中，bm 被大股東以 7:4 的投票結果擊敗了。或出於傷心，或處於憤怒，bm 離開了位元股。
2016 年年初，bm 和 ned scott 共同創立新專案 steem。後者是一個基於石墨烯技術的區塊鏈社交平臺，兩人達成一致，bm 專攻技術，ned scott 則擔任 ceo。很快，新公司拿到 22 萬美元融資，並順利推出了 steem 代幣。就在大家以為 steem 還在順利發展的時候，2017 年 3 月，bm 突然離開 steem，表示已與 ned scott 達成友好協議，同時他不再擔任該專案的股東。
一個月後，bm 和 bb 創辦 block.one ，籌備新的專案 eos。在風投的追捧下，block.one 不僅順利完成了 42 億美元的 ic0，還拿到了 galaxy digital 創始人 mike novogratz、paypal 創始人 peter thiel 和位元大陸等知名投資者/機構的投資。在完成融資後，推進 eos 開發和搭建生態成了 bm 主要工作，從競選節點，到主網上線，再到 dapp 開發與落地，eos 在 2018 年迎來了高光，代幣價格一度觸及 22 美元。但隨著熊市降臨，加上 block.one 對監管環境的判斷，團隊逐漸遠離與代幣價格相關的運營。沒有官方團隊主導的 eos 社羣，開始進入自生自滅的狀態。而後便沉寂在市場當中。
昨天，bm在hive上再度發文表示自己離開eos的原因：
btc、eth、eos都被監管機構盯上了，完全喪失隱私。代幣獲得資本收益的最大希望是最大化其作為貨幣的功能，以及其本身做到合規，並努力讓機構採用它。
如果目標是獲得鉅額資本收益，那麼用監管機構批准的智慧合約交易監管機構批准的資產的kyc賬戶可能是唯一出路。他稱，如果社羣選擇走這條路，那麼block.one是帶領eos朝這個方向發展的理想人選。而我不希望自己的創新受到政府監管機構心血來潮的限制。我們這些想要創造工具，將權力交還給人民的人，需要把目光投向別處。我們的“利潤”不是用美元來衡量的，而是用“自由”。
圖片來源：coingecko
這一段文字很好的詮釋了去中心化與中心化的現狀，它們之間互相對抗，卻又沒有一個完美的平衡點，才導致了兩者共存，而未來的發展會如何，誰都說不好。
bm本次離開是為了實現自己的理想，也是他最好的選擇。而eos確實由於中心化的問題出現了很多風險，外加本次bm出走讓很多人對社羣不滿，甚至有可能再次受到sec的監管。
