不過，請注意，上述變化不僅威脅到利潤率和風險，而且也帶來了巨大的機遇。這是考慮到了利用新型別業務模型(如omnichannel、B2B平臺、當日交付或產品即服務)的企業所創造和捕獲的價值。
我們遇到的一個有趣的例子是UTURN;從物流領域衍生出來的公司。他們建立了一個平臺，在這個平臺上貨運公司可以與貨運請求相匹配，以提高其船隊的利用率。
無論您的組織是尋求降低供應鏈風險，還是參與這些新型的業務模型，都需要與供應鏈夥伴進行徹底的跨組織和跨國家的協作。這超出了任何組織系統景觀的可信和一致的環境。我們如何防止ERP系統之間的衝突?我們如何讓多個業務夥伴就共享供應鏈資料達成共識?我們如何在具有複雜共享業務邏輯的流程中進行協作?我們如何在實體商品的實際流動上建立數字清晰度?
區塊鏈如何提供幫助: 缺乏信任的跨公司協作
經驗表明，在這樣的場景中——多個參與者需要在共享資料、流程和業務邏輯上進行協作——區塊鏈技術將成為遊戲規則的改變者。獨特的數字代幣支援安全的價值傳輸，智慧合約支援共享的、自我強制的業務邏輯，所有這些都以一種不可信的方式實現。
透過將單個系統“粘合”在一起，區塊鏈可以在筒倉資料集和系統場景之間架起橋樑，從而實現某種程度的協作，這在技術上以前是不可行的。
在一個典型的供應鏈中，結果會是什麼呢?假設不可能發出與已簽署的批次採購協議不匹配的採購訂單。
透過與巴斯夫(BASF)、聯邦快遞(FedEx)和荷蘭皇家航空(KLM)等客戶的合作，我們深入瞭解了區塊鏈技術如何使供應鏈管理領域受益:
· 顯著的效率提高: 在供應鏈中使用區塊鏈可以防止發生衝突的操作。這樣做可以減少發生衝突解決迴圈的次數，而這種迴圈在時間和資源方面是非常昂貴的。一個最佳化的供應鏈顯然有利於所有相關的利益相關者。
· 增加靈活性: 透過在供應鏈中啟用共享資料集和業務邏輯，減少了衝突導致的延遲，並提高了總體響應能力，使企業能夠更快地響應需求變化。
· 端到端可見性: 區塊鏈支援供應鏈中的基本可見性和可跟蹤性，支援高階分析、來源解決方案、低成本審計和預警訊號。但是，請注意，區塊鏈網路中的可見性和透明性是由設計選擇造成的。與普遍的看法相反，這並不意味著區塊鏈網路的隱私或機密性在技術上是不可能的。
· 降低欺詐風險: 透過設計，區塊鏈中的資料以分散式方式儲存，資料庫中的新條目透過共識演算法進行協調。這就保證了網路的安全，使得幾乎不可能將欺詐交易新增到共享資料庫中。
· 推斷信任:區塊鏈網路允許涉眾之間進行不可信的協作，而不需要昂貴或具有戰略風險的中介。
Kryha可以為您做什麼?
Kryha提供端到端服務，指導您完成區塊鏈技術的採用週期。我們幫助您開發強大的數字生態系統的初始概念。
透過與BASF, Shell, KLM, Daimler, 和Bosch等客戶的合作，我們在以下方面積累了豐富的經驗:
· 概念和服務設計。
· 商業模式的設計。
· 生態系統的發展。
· 迭代軟體開發。
Kryha在供應鏈管理領域的相關經驗:
· 利用物聯網感測器和智慧合約，開展貨物無信任狀態跟蹤試點。
· 我們建立了食品安全認證的概念驗證。
· 我們正在研究企業背景下的分類賬之間的共識和互操作性。
· 我們正在共同開發一個去中心化B2B平臺，旨在搭建豎井式ERP系統之間的橋樑。
