2月27日晚，星傳媒大咖面對面AMA如期舉行。
星傳媒COO Claire邀請ZB交易所CEO Omar Chen做客星傳媒，就「CMC年度報告TOP5的平臺幣ZB為何銷燬14億token？」主題進行深度探討。
本期活動獲得世鏈財經、鏈節點、FN.com、陀螺財經、鏈安財經、btc123.com、幣圈財經、長青財經、鏈圈、米林財經、BeiPoP、中本財經、鏈數科、金典財經、星際視界、佈道財經、眾悅財經、幣糖國際、海星區塊、麥田財經、幣本直播、斑馬財經、41財經、牛市財經、熱鏈全球資訊25家優質媒體合作伙伴大力支援。
以下為訪談實錄：
*Claire：大家晚上好~歡迎來到星傳媒AMA大咖對話現場。我是今天的主持人，星傳媒的COO Claire。先簡單做個自我介紹，我是新聞系科班出身，在報社待過，做過諮詢，後來去讀了個MBA，也創業過兩年。不過最終還是被區塊鏈吸引住了。
Claire：ZB是我入行時就知道的一家以技術聞名的一線交易所，ZB一直給外界的印象是低調穩健，但現在事情正在悄悄發生變化。而這是些什麼變化呢？先留下一個懸念，開始前，我們先有請今晚的嘉賓，現任ZBG co-founder、ZB.com CEO Omar總來介紹一下自己。
Omar：大家好，我是中幣的歐碼哥，之前在ZBG，這2年和ZBG一起成長，見證了一個交易所從0到1進軍到世界前十。我是學計算機出身，研究生畢業後，在愛立信做過碼農，接著在華為海外工作過10年，也做過一段短暫的傳統VC/PE。今天很榮幸能夠來到星傳媒直播間。還請多多指教！
Claire：好咧，那我們正式開始今天的Q &A時間，第一個問題：
- Omar在華為海外深耕十年，是什麼樣的契機讓你涉足區塊鏈賽道，並建立ZBG交易所？眾所周知，中幣集團旗下交易所不僅包括ZB.com，還有ZBG和 BW，這三者又是什麼關係？
Omar：在華為海外工作時，連續10個春節都在海外不同地區度過的，待過中東北非，歐洲，東南亞等地。後來回國獲得基金從業資格後，做過一段短暫的VC/PE創業。然而發現傳統企業需要經過多輪募資才能上市，而當時的區塊鏈行業正處於大牛市中，尤其是2017年下半年，當時很多企業藉助區塊鏈募資成功，我發現區塊鏈技術可以高效幫助很多實體企業發展，所以決定投身區塊鏈行業，並機緣巧合遇到中幣，進行開創性的ZBG工作，和團隊一起奮鬥，見證ZBG的高速發展。
Omar：今年初中幣追加了ZBG和BW兩個獨立平臺的戰略投資，作為置換，在ZBG的我也被安排負責ZB.com平臺了。
Omar：中幣集團旗下交易所不僅包括ZB.com，還有ZBG和 BW，很多人經常搞不清楚裡面的關係，我就簡單說一下吧。ZB是有將近7年曆史的老牌交易所聚焦主流幣，ZBG和BW則中幣戰略投資，在2018年新創立的獨立平臺，有完全獨立的開發，運維，客服，運營團隊，但會各種差異性互補和戰略協同；其中ZBG以創新版業務為主，BW則以原來的礦工礦池業務加上量化的流動性服務，並重點突擊韓國市場，目前，ZBG已經在俄語區僅次於幣安，BW在韓語區排前三，可以直接韓元交易。三家馬車分佈位列CMC如下：
Claire：ZB像一艘航母，感謝Omar用這麼快捷清晰的方式幫我們勾勒出其中的圖景。好，下一個問題：
2.回顧過去這些年，你在經營ZBG和ZB.com期間對行業的認知有哪些變化？最大的感觸是什麼？
Omar：我從ZBG到ZB，兩個不同平臺的經營，其實就像從0到100，和100到10000的兩個階段。 ZBG是聚焦創新幣種的平臺，ZB則是聚焦主流幣的平臺，這兩個平臺的使用者屬性是有很大區別的，服務客戶的方式也可能會有所不一樣。但我們交易平臺本質上就是服務行業，都是給全世界的區塊鏈愛好者提供優質的交易服務，也更像是一個網際網路性質的門戶。
Omar：至於最大感觸，幹這行挺累的，要持續提供7*24小時的服務確實是不容易的，所以要感謝之前ZBG的團隊“7*24”的奮鬥，能在短短1年殺出重圍成為前十。也祝他們越做越好，繼續對標幣安 ；同時也感謝現在這個中幣團隊，穩健如Coinbase，近7年持續能堅持為千萬使用者提供優質的服務。
Claire：既有聚焦創新幣種，又有服務主流幣，分層服務，都是為了給使用者提供更優質的體驗。手動點贊。下一個問題，來點刺激一點的：
3.2月10日，ZB.com官網宣佈ZB積分發行時對外公佈的總量為21億，至今共計永久銷燬14億，銷燬部分佔比高達66.67%，其中銷燬部分也包括了團隊早期持有的2.93億，那麼，為什麼會做出銷燬團隊部分的決定？今後還會繼續回購嗎？
Omar：大家都只看到銷燬，而沒有談回購，其實是一個誤區，合理的模型是應該按照從市場流通的token中，根據回購力度來計算市盈率才是最科學的。中幣是當前回購力度最大的主流平臺，我們可以看到從發行ZB以來，我們總回購2.69億，其中2019年回購1.45億ZB，截止上一次回購公告的時間（2019/12月7日）流通量為4.68億。所以，總回購數佔總流通的57%，如果按2019年的這種回購力度，我們（二級市場總的流通量4.68億）/1.45億，僅僅3.2年就可以全回購完了。這等於讓持有ZB的投資使用者享受到token通縮帶來的紅利，投資回報有保障。
Omar：解釋完重點之後，我再回答您的問題就比較容易了，持續服務於客戶，旨在保護ZB使用者的權益，也正因為這樣，所以，我們額外銷燬全部中幣團隊的部分，為將來的3.2年保駕護航。過程也是很簡單的，我們判斷當前減半行情已啟動了，讓大家更清楚瞭解平臺的實力和初心，我們也已準備了很久的回購。所以就宣佈了銷燬。而回購也會持續做，每季度會繼續回購。
Claire：可以說不談回購的銷燬都是耍流氓嗎？聽下來給我的感覺是大氣和專業，看下次季度回購後，我們要不要再邀請Omar來做個返場。下一個問題，我們來聊聊投資人關心的幣價。
4.以史為鏡，可知興替。雖然，這兩天大盤有點詭異。不過，春節前後，大盤表現良好，加上銷燬公告的刺激，各大平臺幣的價值都有了明顯的提升，似乎率先開啟了一輪小牛市，ZB在這一輪行情中同樣表現亮眼。近期，ZB平臺幣大漲的原因有哪些呢？
Omar：ZB在這一輪行情的表現確實不錯的，由於中幣一貫沒怎麼宣傳，所以可能國內使用者並不知道ZB是《CoinMarketCap 2019年度總結》裡面精選點評的top exchange token之一。CMC 選擇了4個頂尖老牌交易所的平臺幣，以及一個新銳衍生品平臺幣作為報告。
Omar：瞭解這個之後，大家就可以發現ZB平臺幣漲的因素是由幾個方面一起促成的：一是正如1個多月前CMC的報告，讓越來越多的使用者瞭解了ZB的價值，形成共識；二是回購和銷燬的公告提前出來，可能也提前刺激到更多國內和海外使用者追加投資ZB的意願；三是最近減半行情啟動，有些投資者會考慮把優質平臺幣作為核心資產配置，四是我們的持續回購。
5.平臺幣，現在成為許多加密資產投資人很重要的一部分資產配置標的。在你看來，交易所平臺幣的核心價值是什麼?
Omar：平臺幣的核心價值是透過形成更多的使用者需求，讓平臺幣的應用場景更豐富來體現，包括交易所本身的使用者數、盈利能力、平臺幣經濟模型等，這是一個基本面；而ZB積分的價值支撐來自於：生態建設的賦能、交易渠道的拓展以及基於ZB積分回購銷燬的通縮模型建設。
ZB 積分的通縮機制包括：
1. ZB UP代幣銷售所得ZB積分100%銷燬；
2.幣幣交易手續費的25%回購ZB銷燬；
- 投票上幣所得的ZB積分。
6．從整個行業來看，各大交易平臺在賦能平臺幣方面除了採用通縮機制外，還在不斷拓展應用場景。從中幣的公告來看，ZB積分也將被用於更多的場景，你能夠具體介紹下ZB積分目前的使用場景有哪些嗎？在你看來，平臺幣未來還有哪些應用場景值得挖掘？其價值成長空間體現在哪些方面？
Omar：目前，ZB積分已經在支付、交易、金融服務、借貸理財、網路安全、休閒娛樂等領域實現了落地應用。
Omar：在平臺應用方面，ZB積分已應用於包括抵扣交易手續費（5折）、購買中幣（ZB）VIP會員、參與認購優質專案UP額度、支付做市商服務費、作為OTC認證商家保證金，以及用於社羣投票上幣等場景。
Omar：中幣一直圍繞ZB生態持續深化生態建設工作，開拓更多ZB積分的應用場景。目前，ZB.com也是從這兩點來著手，一是銷燬ZB團隊的token，讓ZB積分進入絕對通縮階段，二是目前打造的ZAPP 孵化應用生態平臺，讓多個應用接入，引導使用者參與到平臺的各項業務，分享平臺的成長權益，將ZB積分應用的場景進行持續拓寬。
Omar：中幣團隊一直專注於業務和產品的創新，未來ZB積分的應用場景也將會有很多來自於這些新的產品和功能。ZB目前創新性地打造ZAPP （類APP store平臺），讓平臺幣未來的應用場景更加多元化。透過讓第三方應用接入，結合第三方的行業應用不斷創新結合資產上鍊，進行ZB應用的場景進行持續拓寬，比如遊戲，商城，直播，金融，醫療等等，目前已經上線了助力疫情的肺炎確診患者的同乘查詢工具。我們相信區塊鏈行業是在不斷進步和革新的，在這個過程中，也將會出現大量創新的好產品。只要我們能夠做出更多更好的產品，ZB的價值成長空間將會更大。
7.為擴大平臺幣的應用場景，自2018年12月起，OK、幣安、火幣等交易所先後宣佈啟動自己的公鏈計劃。2019年4月，幣安鏈 BinanceChain 上線主網。2020年2月10日，OKEx 宣佈OKChain 測試網上線。在應用場景的擴大上，ZB是否有這方面的考慮和計劃？你對DEX又有哪些認識？
Omar：從行業發展趨勢來看，Token是區塊鏈最核心的應用，資產Token化是一個大的趨勢。在可見的未來，Token將數以萬計甚至更多， ZB其實早早就有技術儲備，也思考過DEX，DEX在某些免KYC的場景下確實有一定優勢。但我個人認為當前的DEX由於底層基礎設施不完備，體驗是完全無法和中心化交易所媲美的，不足以吸引很多使用者，過早的推出可能事倍功半。我認為在2020年推出DEX，還屬於偽需求或弱需求階段。
8.相比較幣安、火幣、OKEx，中幣的上幣數量雖然較少，但在CMC的流動性交易榜單仍位居前五，足見平臺強大的資產實力，那麼中幣在選幣、上幣方面究竟有哪些策略？如何保證數字資產在中幣的流動性？
Omar：ZB.com上線的幣種相對較少，但流動性較好，我想這得益於我們上幣的核心思想，幣不在多而在精，重質不重量。在上幣方面，我們會根據多個維度來評估專案，包括技術創新性，社羣活躍度，全球影響力，團隊實力等，我們會對專案進行盡調，綜合評估專案，優先選擇影響力較大，使用者基礎廣，流動性較好的專案上線。
Omar：中幣是最早上架以太坊和EOS的主流交易所，我們一直支援有創新精神的專案，也率先上線了包括QTUM，HSR，BTS和XRP等上漲潛力巨大的幣種，事實也證明了，2016-2018年期間，ETH從30元漲到11000元，EOS從6元漲到140多元，BTS從0.5元上漲至3元，XRP從1.25元上漲至24元，在這些行情中，ZB.com的使用者實實在在賺到錢。
Omar： 此外，平臺從早期就推出了做市商計劃的優惠政策，和很多機構與個人做市商使用者進行合作，比如給予優惠的VIP等級費率，來增加流動性。
Claire：很棒，能幫助投資者真正賺到錢的平臺才能夠長久持續的發展。我們的第九個問題是：
9．2019年以來，各大交易平臺之間的戰事不斷升級，涉及幣幣交易、合約業務等等。在日趨白熱化的市場競爭中，2020年中幣會重點在哪些層面發力？在參與全球市場的競爭過程中，你們的最大優勢是什麼？
Omar：目前的交易所同質化嚴重，競爭白熱化。運營交易所最重要的是團隊是否擁有好的初心，需要抱著敬畏的心態做事，管理好使用者資產。2019年底，中幣將首創的即時聊天社群工具融合在了交易平臺內，極大增加了使用者粘度，並大大提升了使用者體驗。為持續提升安全性，目前我們也在給機構使用者提供更多的安全設定，比如設定限制制定交易對進行交易等等。
Omar：今年會重點在ZB的生態建設和使用者體驗上持續發力，第一，加速海內外全球化程序，深耕東南亞市場，加強國際合作。增加多語言版本，深耕本土化運營；第二，持續最佳化自身產品，不斷迭代更新，拓展ZAPP產品孵化應用，為行業提供優質的區塊鏈基礎設施；第三、服務好平臺使用者，旨在保障使用者權益為中心，嚴格把關專案風控；第四，及時響應使用者訴求，給使用者更便捷、高效的交易體驗；下架隱藏不活躍幣種，末位淘汰。
Omar：透過對行業細分市場的深入研究與系統把控，提供更加貼近使用者需求的產品、解決方案和全方位的服務是ZB.com從成立之初就制定的發展目標，並切實落實到了每一步行動中。
Omar：目前我們平臺已經擁有7年的穩健安全運營的經驗積累，團隊高管成員均來之前華為海外，中興海外，美聯銀行，海外聯想等國際企業。我們不僅有實際的技術支援和落地應用支撐，另外我們的社羣背景以及良好的社群和使用者支援都構成了平臺的核心競爭力。
Claire：目標感、願景都很清晰，關鍵還有細緻配套落地措施。我們今晚最後一個問題：
10.在平臺幣銷燬這一波熱度上，也有交易所因此“馬失前蹄”。近日，Fcoin系統崩潰問題在整個加密行業內引起了不小的波瀾，Fcoin也曾是交易所中殺出來的一匹黑馬，經歷過輝煌。你認為，Fcoin出現問題的致命性因素有哪些？又給行業帶來了哪些教訓？在保證使用者資產安全方面，ZB遵守了哪些規則？當前交易所最需要的是什麼？
Omar：坦白來說，Fcoin確實挺可惜的，由於運營不善，大量錯帳，最終造成大量使用者資產損失無法兌付，以及對業界造成了負面影響，這告誡普通投資者要選擇有豐富安全經驗，以使用者為初心，善於穩定運營的平臺，而不是那些過度PR的平臺，所謂跳得越高，摔得越痛。
Omar：其實當年Fcoin作為創新型交易所利用激進的“挖礦”運營方式在整個幣圈也還是有一些存量使用者的，回首2018年，挖礦交易如火如荼，當時ZBG也是在那一波挖礦狂潮出生的，我有幸和ZBG團隊一起從0到1成長，在初期第一步目標超過HADAX，Fcoin，然後進入世界前十。由於有中幣作為後盾，無論技術安全上，還是安全運營借鑑上，ZBG最後比較低調的實現了目標。而時過境遷，HADAX早已不見了，FCOIN漸漸萎縮，現最終也進入了命運盡頭。而ZBG則幸運的獲得中幣集團更多的支援從而獲得壯大的機會，我也後面轉到中幣來負責。中幣（ZB.com/ZB.live），自運營團隊擁有近7年數字資產金融服務經驗，是國內最早的以及最穩健的數字貨幣交易所之一。
Omar：當前交易所一定是以高頻交易，或使用者易用的中心化形態展示的，目前這兩年去中心化交易所在基礎設施不健全的情況下，依然是偽需求，即使Fcoin倒下，去中心化交易所這兩年也難有起色。所以資產中心化不算是引發風險的重要因素，資料財務糊塗，沒有風控系統約束，才是風險的重要因素。所以，健康的運營流程，財務流程，管理流程以及強有力的執行團隊，才是現存一些靠臨時搭建網站的交易所在風雨飄搖中的痛。
Omar：作為《CoinMarketCap 2019年度總結》裡面精選點評的top exchange token之一，中幣（ZB）經過長時間和高交易量的檢驗，是非常成熟的國際站系統。但背後都是靠有專業的財務團隊，技術團隊，風控團隊，管理團隊來執行完成的，高管均來之海內外世界五百強；對使用者展現而言，平臺使用多重安全設施，手機安保、實名認證安保、Google雙重認證安保、冷熱錢包分離、伺服器SLB均衡與同時備份、CSLB與分散式叢集技術，確保賬戶交易與資金安全。在Fcoin這個事情出現後，我估計，更多的交易所，首先應該要解決人的問題，會尋求吸引更多的優秀人才，沒有這個基礎，其他都是風中樓閣。人的管理架構解決好，系統的架構才可以落實。
Claire：好了，本次訪談活動到此告一段落了，非常感謝Omar的精彩分享，也非常感謝各位群友夥伴一直以來的支援，關注星傳媒，洞察行業前沿資訊，我們下次見。
