2019年是真正的區塊鏈元年。未來，區塊鏈的大規模商業應用可期。其原因在於以下三方面條件的逐步成熟。
第一，區塊鏈3.0技術能夠提升區塊鏈的效能、易用性、可操作性和擴充套件性。包括跨鏈、側鏈、分割槽、分片等在內的技術，大部分都會在2019年成熟並且繼續進步。
第二，穩定數字貨幣在最近一年中迅猛發展。數字貨幣作為支付工具、交換媒介、價值尺度和價值儲存的功能會得到圓滿解決。在區塊鏈投資領域將會有大規模的資金入場。
第三，法律法規的制定監管體系的建設正在逐步成熟。以區塊鏈為基礎的數字經濟必須獲得法律的保障，只有合法合規公開社會才會更容易接受區塊鏈這一新興事物。
區塊鏈所帶來的，不僅僅是簡單的記賬認證功能，其真正有價值之處在於加密賬戶體系是一段可程式設計的程式，這段程式帶著智慧合約，可以按約定自動執行，社會的信任成本因此大大降低。過去，企業和企業之間簽訂協議，需要考慮各個環節中的種種問題，比如，各國法律體系差異造成法律依據不同；支付和結算的貨幣需要商定；糾紛仲裁的地點需要確認。而區塊鏈的分散式記賬方式，為新經濟、新規則提供了一套記賬方法和賬戶體系。在區塊鏈場景下，上述的這些約定都不再必要。智慧合約就是遊戲規則，對賭標的也會明確，只要條件成立，合約會自動執行並進行清算結算。區塊鏈最核心的問題就是解決信用共識的問題，透過區塊鏈的形式，很容易建立信任。信任成本的降低又意味著生產關係的重構。
舉個簡單的例子，一家銀行不可能將自己的清結算中心外包出去，因為這是銀行的核心環節，賬絕對不可以記錯。所以說在過去，企業的供應鏈組織形態是這樣的：信任成本高的環節，需要放到自己企業內部；信任成本較高的環節，考慮參股或者兩個企業簽訂一定的長期合作協議，形成企業生態圈；信任成本低的環節可以外包。而在未來，很多信任成本高的環節都可以透過區塊鏈的技術特徵加以解決，所以區塊鏈技術不僅僅會影響一個企業外部的供應鏈、生態圈，也會影響企業的內部組織形態，也就是是否還有必要把這麼多環節放在企業內部。
一個區塊鏈技術使用的典型場景是瑞波系統（Ripple）的跨境轉賬功能。與建立於1973年並被世界上多個國家銀行廣泛使用的“環球同業銀行金融電訊協會（SWIFT）”系統相比，瑞波的交易速度更快，可以在5秒以內實現，而SWIFT則需要數小時甚至數天。同時，瑞波的交易費用也大大降低了，甚至可以忽略不計，並且能夠實時追蹤錢款動向。儘管兩者的體量目前還不能相比（瑞波日交易金額為5億美元，而SWIFT為1000億美元；已加入瑞波的金融機構數量在200家以上，而老牌的SWIFT則有超過11000家金融機構入駐），但是基於成本因素，未來跨境小額轉賬可能是區塊鏈應用落地的剛需場景。
另一個基於區塊鏈技術的跨境轉賬服務提供商是Veem。自2014年成立以來，Veem利用區塊鏈技術提供準確的追蹤及賬戶管理功能，為企業客戶帶來大型金融機構無法提供的透明度。在未來，跨國交易將變得異常容易。在區塊鏈的落地應用方面，事實上，很多商業巨頭已經在區塊鏈應用領域進行佈局。微軟從2015年啟動了“Azure區塊鏈即服務（BaaS）”計劃，推出了全球首個基於區塊鏈的航運保險平臺。高盛在2018年8月推出了加密資產交易平臺；摩根大通在今年釋出了自有數字貨幣JPMCoin。Facebook也在今年6月釋出了加密貨幣白皮書，不僅計劃將其加密貨幣應用於旗下的WhatsApp、Facebook Messenger、Instagram，還將應用於全球跨境支付；螞蟻金服已經在聯手渣打銀行，提供跨境的小額匯款業務等等。
根據DappRadar的資料，2017年EOS生態內已有323款Dapp，每日活躍使用者數約5萬，24小時交易額在2500萬美元。有人會問，什麼時候在區塊鏈上也能出現一個像微信那樣10億月活的殺手級應用呢？我認為可能不會出現。因為基於移動網際網路的APP和基於區塊鏈系統的Dapp存在根本差異。網際網路將商業模式平臺化，區塊鏈則反其道而行，將商業平臺進行解構、去中心化。也許，將來不會出現幾億日活的超級Dapp，但有可能會出現幾萬個有幾百萬日活使用者Dapp的公有鏈。大市值只能出現在公有區塊鏈上，不會出現在應用層面上。一條公有鏈的價值等於這條公有鏈上所有Dapp價值的總和，當一條公有鏈上存在大量Dapp時，公有鏈的價值才會體現並提升。
