5月25日，OKEx礦池舉辦了主題為「豐水期，怎樣挖礦才賺錢？」的AMA直播活動。
萊位元礦池（BTC.TOP）創始人江卓爾作為嘉賓，在直播中分享了自己對四川消納電相關政策的看法，討論了機槍池的風險與機遇，並分享了自己對挖礦行業存在的短板問題、未來的產業升級和結構調整等話題的見解。
以下是江卓爾的AMA直播文字稿：
01業務介紹和未來規劃
主持人：請各位嘉賓對自己所負責業務近況和未來規劃進行一下簡單介紹。
江卓爾：我們主要為礦工提供挖礦服務，除了大家熟知的BTC.TOP礦池外，我們最近主要的業務是聯合挖礦。聯合挖礦是一種合夥挖礦，合夥做生意的模式，對中小礦工來說，解決了挖礦門檻過過高的問題，哪怕你只買一臺礦機，都可以和大礦工合夥挖礦，共享大礦工的規模優勢。
比如說買礦機的時候，你一次購買200臺以上，可以享受螞蟻大客戶價，每臺減200元，這時候小礦工只購買幾臺，就吃虧了。聯合挖礦的模式是，我們大礦工購買時，帶著小礦工一起拼單採購，哪怕你只採購1臺，我們也是按大客戶價給小礦工。
這些一起拼單採購的礦機，會一起用專車或空運，運到礦場，一起運維，這樣規模優勢就很明顯，例如你只買幾臺，那就只能走快遞物流，可能10天才到，而我們空運+專車，四五天就到了。然後大家按份額分配收益，比如這批礦機1000臺，你買了10臺，那你就分產出收益的1%。
上面的這些過程，我們都是不賺錢的，礦機按大客戶價，電費按市場託管價，那我們什麼時候賺錢呢？就在礦工如果賺錢後，我們分一些分紅。例如礦工投了100萬挖礦，最後賺了100萬，拿了200萬回去，那我們就從這100萬純利潤裡，分20%的分紅20萬。
所以這是一個合夥做生意的模式，礦工出錢，我們出力，不賺錢的話我們不收費，賺錢的話我們分個20%辛苦費。對礦工來說，好處就是共享大礦工規模優勢，成本最低，省心省力。
其實不止是小礦工，一些中等規模的礦工，投幾百萬、一千多萬挖礦，在自己摸索，踩坑後，最後還是選擇了我們的聯合挖礦，大家合夥挖礦，就是因為公平、成本低、省心省力。
如果大家對挖礦感興趣，又覺得門檻太高，難以參與的話，歡迎到我們必挖（B.TOP）參加聯合挖礦，體驗一把大礦工的大客戶價。
02比特幣減半的影響
主持人：剛剛過去的比特幣減半對整體市場以及各位嘉賓所在的領域有什麼影響？各位嘉賓準備採取什麼措施來應對呢？
江卓爾：減半對礦工的影響還是很大的，等於又回到了2019年初，幣價4000多的困難時刻，並且算力還增加了。好訊息是豐水期也來了，礦工電費從0.36左右，降低到0.21左右，降低了40%，一定程度上抵消了減半的影響。
對於我們來說，由於我們有大量自建礦場，能拿到0.15左右的成本電價，因此受減半影響較小，這也是我們經營策略裡，反脆弱性的體現，透過在礦場、礦機、礦池、屯幣等多個業務的佈局，避免某個業務受影響時，影響全域性。
之後的話，還是等待減半效果的體現，現在減半每天少產出900個幣，等於每天有個大富翁，固定買入半個億的幣，並永久銷燬，半年就是買入100億的幣並銷燬，長期積累的資金影響還是很明顯的，因此我預計按歷史減半記錄，從減半開始，幣價就會緩慢上漲，最晚到減半6個月時，我們將能看到大牛市開始。
但是，這一輪牛市將會漲得更慢，這是由數學規律所決定的，投資品的體量越大，那波動率會越小，漲得會越慢，這時候其實越適合挖礦。
例如一年前到現在，幣價上躥下跳，但還是回到了8000，如果你屯幣的話，沒賺到錢，但你如果挖礦的話，例如1年前買了我們的S17Pro，那現在已經賺一倍了。
03四川消納電政策的影響
主持人：隨著本次減半，礦工的電費成本佔比進一步加大。豐水期即將來臨，四川多地出臺了一系列消納電政策，首批“水電消納示範企業”也含有多個比特幣挖礦公司。請各位嘉賓談一下對消納電相關政策的看法以及對市場的影響？
江卓爾：水電消納本質上是一個分蛋糕的問題，現在四川省挖礦使用了470萬千瓦的負荷，按0.15豐水期成本電價計算，每年就是30億的電費收入，並且這30億電費，利用的都是之前0成本的棄水棄電，對電力系統來說是淨收入，這是一塊非常大的蛋糕，沒有人會把這塊蛋糕打翻的，問題只是怎麼分這塊蛋糕。
最近木裡出的那個限制挖礦的檔案，其實是發電集團和電網的博弈，其實不是限制挖礦，而是限制直供電挖礦。什麼叫直供電呢？就是礦工直接把礦場建在水電站旁邊，水電站發的電直接賣給礦場。之前大部分礦場都是直供電，在這個30億的蛋糕裡，發電站拿走了大部分，電網拿不到錢。
那電網就不高興了，並且電網也有理由，你在山溝溝裡建了一個水電站，我花大錢大力氣，翻山越嶺給你建了供電線路，本來要靠收過網費來回收成本、賺錢的。現在你發10萬kw的電，賣了5萬kw給礦場，那我建的線路鐵塔，不是虧錢了嗎？那我肯定不幹。
但水電站說，你電網過網費要收一毛多，我豐水期棄水棄電賣給礦場，也才收一毛多，我給你一毛多過網費，還怎麼賣？
所以，我們現在看到的“水電消納園區”，就是發電集團、電網、政府多方博弈的結果，各方都能分到一部分蛋糕，發電站能賣電，電網能收過網費，雖然收得比之前少，但也比沒有好，政府也能收到園區的稅收。對礦工來說，也是好事，電網下的電，是全網調配，穩定性比水電站的直供電好很多，不會經常出現水電站沒水，停電等問題。
04機槍池的機遇和風險
主持人：面對日趨激烈的競爭，礦池業務也在不斷升級。您如何看待最近火爆一時的機槍池？和傳統礦池相比，有哪些機遇和風險？
江卓爾：機槍池其實我們是鼻祖了，我們從2014年就開始做機槍池了，最早做的是LTC的機槍池，後來又做了BTC的機槍池。
機槍池的技術要求還是比較高的，技術不過關，有些問題沒處理的話，很容易在切幣時，導致礦機的不穩定，例如斷開、高拒絕率等。因此大家不要盲目地選擇機槍池模式，有可能表面上看多了1%、2%的收益，實際上還不足以抵消算力的下降，和拒絕率提高的損失。
市面上哪些機槍池好，我也不好說，大家可以自己測一下，例如同一個礦池，一半礦機選傳統模式，一半礦機選機槍池模式，說不定測試出來，機槍池收益還不如傳統模式。
05行業短板與破局之路
主持人：目前縱觀整個礦業，存在哪些短板和問題？應該如何進行產業升級和結構調整？行業的破局之路又在何方？
江卓爾：以前礦業最大的短板是電力不合規，在新疆的電力合規後，現在四川的“水電消納園區”補上了電力方面的最後一塊短板，以後礦工可以用上更加穩定、合規的電力。
現在剩下的最後一塊短板，就是比特幣交易不能入公賬的問題，這導致挖礦企業資金上無法形成閉環，賣出的幣只能走私賬，這對我們重視合規的企業，也是很頭疼的問題。
在這方面，只能等，等區塊鏈使用足夠多後，政府允許數字貨幣交易所合規，或者至少在香港等地方，建立實驗性的交易所。我相信在區塊鏈、在整個產業的發展、所有從業者的努力下，我們終能看到這一天。
