如何不靠運氣變得富有(十八)

買賣虛擬貨幣

前言

很自然的進入了一個最近剛剛有所感觸的話題,今天我們來聊一聊槓桿。

暫時不討論金融槓桿這種帶有強烈賭博和運氣性質的東西。我想說的這種槓桿來自於複利效應,來自長期的堅持。

說一件小事,胖車庫最近的訂閱讀者數近4天增長了2個月的量,本來給自己定了一年內達到5000個粉絲,看來大程度上可以提早實現了噢耶。第一次感受到這樣非線性的增長,也證實了naval說的:

媒體是新時代的槓桿

財富是你睡覺時還能帶來收益的資產

我開始想象,如果當時我聽完那3個小時就完了,沒有持續的翻譯到現在,我會錯過多少東西:

我會繼續為自己的種種行為和想法找不到依據而焦慮;

我不會遇到一個很談得來的翻譯小夥伴並和她一起協作到現在;

阮一峰、馮大輝老師等影響力科技博主也不會在他們圈子裡推薦我寫的東西;

我也不會遇到來自各種行業的讀者們敲門說這個對他們有幫助,然後向我“索要”打賞二維碼;)

...

有小夥伴逐章批註的讀後感,將細節延伸到了新的視角

雖然我對自己各個方面都不滿意,但除了一點:想到什麼就馬上去做。這也是Naval對我影響最大的一點,他反覆的說:所有真正成功的人都有很強的行動力,他們只是做事。

我也常常會在遇到困難時想,如果是Naval他會怎麼做?神奇的是,根本沒有一套標準的方法論讓你照搬,但卻在無形中幫你解開了糾結,字裡行間提醒你要勇敢地異乎尋常、要善於發現自己的獨特性,要順從好奇心儘管它沒有來由,要學會辨別什麼是基礎什麼是噪聲和扯淡...

所以當2019.12.29第一次聽完那個3小時長播客的時候,我就想要慢慢消化它。因為我知道有些東西有力量,有持續的力量能夠幫到你,就一定可以幫到和你一樣的那些人們。

雖然很雞湯,但事實就是如此。

今天的內容同樣很有趣,大家都知道槓桿的原理,但是你真的用到它了嗎?

第二十一條:勞動和資本是老槓桿

大家都在爭奪勞動和資本,我們的大腦並沒有進化到能理解新的槓桿形式。

Nivi:我們為什麼不談一下槓桿呢?

Twitter風暴中的第一條是阿基米德的 "給我一個支點,我就可以移動地球"。

下一條是:"創造財富需要利用槓桿。商業槓桿來自於資本、勞動力和沒有複製邊際成本的產品。"

槓桿作用至關重要。通常我不喜歡把別人的名言放在我的推特里,因為我無法完全感同身受。我之所以把阿基米德的名言插在裡面,是因為... 這句話我不得不放在那裡,因為它太本質了。我在非常非常年輕的時候讀到過,它給我留下了深刻的印象。

你一定玩過蹺蹺板,我們都知道什麼是槓桿。我們理解它物理上的工作原理,但我認為我們的大腦還沒有真正進化到能夠理解:現代社會中的槓桿有多大可能,以及最新的槓桿形式是什麼。

插畫師:emiliano-ponzi

社會高估了勞動槓桿的價值

最古老的槓桿形式是勞動,就是人們為你工作。與其說是我搬石頭,不如說是我可以讓10個人搬石頭。那麼僅僅透過我的指導,石頭應該往哪裡搬,10個人能搬的石頭就比我自己能搬的多很多。大家都明白這個道理,因為我們在進化過程中明白了勞動形式的槓桿作用,所以現在發生的事情就是社會高估了勞動力槓桿的作用。

這就是為什麼當你升職的時候,你的父母會對你刮目相看,因為你手底下管著很多人。這就是為什麼很多天真的人,當你跟他們說起你的公司時,他們往往更好奇:"有多少人在那裡工作?" 他們會用這種方式、這些數字來對你做出判斷,來衡量你到底有多少影響力。

或者當有人發起一場運動時,他們會說他們有多少人或者軍隊有多大,人越多越好。

而進化的大腦思維則是:你反而想要最低限度的勞動量,因為這讓你能夠利用其他形式的槓桿。

勞動力是最糟糕的槓桿形式,管理別人是非常困難的,它需要巨大的領導能力。遇到撂挑子不幹,經歷叛變或被吃掉,甚至被暴徒撕碎這些情況不是不可能。

這個過程充斥著難以置信的競爭,整個文明都在這場鬥爭中被摧毀。例如,共產主義,馬克思主義,就是關於資本和勞動之間的鬥爭,資本和勞動的鬥爭。這是一種陷阱。

你真的想遠離基於勞動的槓桿,你就會想要與儘量少但精英的人一起工作。這將允許你使用其他更有趣的槓桿形式。

資本是上世紀最主要的槓桿

第二種槓桿是資本。這個對我們的影響比較小,因為大量的資金在貨幣市場上流動、儲蓄和投資,這些都是人類在過去幾百年到幾千年的發明。它們不是我們幾十萬年來的進化。

我們對資本的理解還差一點,這可能需要更多的智慧才能正確使用,我們使用它的方式也在不斷變化。一百年前的管理技能今天可能還適用,但一百年前的投資股市技能今天可能就不適用了。

資本是一種比較棘手的槓桿形式,它更現代。在上個世紀,人們就是用它來獲得神話般的財富的。它可能是上世紀最主要的槓桿形式。

你可以透過誰是最富有的人看到這一點。是銀行家,腐敗國家的政客,他們印鈔票,本質上是把大量的錢轉移到各地的人。

如果你看一下非常大的公司的高層,除了科技公司之外,在很多很多大的老公司裡,CEO的工作其實就是一個金融工作。他們其實就是融資經理,典型的巴菲特式的故事。

但在內心深處,我認為我們都不喜歡資本作為一種槓桿的形式,因為它給人不公平的感覺。它是一種看不見原理的東西,你可能看到的是某個人突然間擁有鉅額的資金(或者某人一生下來享有代代傳下來的財富),但周圍的人卻不一定能分享到這筆錢。

不可否認的是,資本是一種強大的槓桿形式,它可以被轉化為勞動力或其他東西,有很強的可操作性。

如果你是一個優秀的投資者,給你10億美元去投資,你可以用它獲得30%的回報,而其他人只能獲得20%的回報,那你就會得到非常豐厚的報酬。

它的規模可以非常大。如果你善於管理資本,你可以管理越來越多的資本,比管理越來越多的人要容易得多。

獲得資本不是容易事兒

雖然資本是一種很好的槓桿形式,但難點在於如何獲得資本?這就是為什麼我先談到特殊技能和責任心。

如果你在一個領域證明自己有特殊技能,並且有責任心,你在這個領域有一個好的名聲,那麼人們就會把資本作為一種槓桿的形式給你,你可以用它來獲得更多的資本。

那什麼是新形式的槓桿呢?請見下回 :p

(本期完)

作者:Naval Ravikant

封面插畫師:emiliano-ponzi

翻譯:明月 校對:Jessie

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