網際網路進入下半場，利用內容來增強使用者粘性、提高使用者使用時長，成為了普遍趨勢。越來越多的網際網路產品在往內容化、社羣化發展。
這一趨勢同樣出現在區塊鏈行業，幾乎所有產品都有社羣化、內容化的趨勢。與此同時還誕生了一批專業的區塊鏈社羣內容產品。比如Steemit、Pivot（支點）等。
正如羅振宇所說，時間是最大的商業戰場。在網際網路下半場，網際網路行業大多數產品能夠開採的流量與使用者都面臨增長的天花板。這時候產品內容化、社羣化就是提供精細化服務、開啟下沉增量市場最好的方式。
區塊鏈行業雖然處於高速增長的早期，但絕大部分使用者入口同樣來自社羣的轉化、來自內容的導流。尤其對於使用者來說，一個靠譜的區塊鏈投資者的交流與協作平臺，能夠有效地幫助使用者篩選有價值的資訊和發現優質專案。
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區塊鏈產品內容社羣化成趨勢
稍加留意，網際網路產品為了變現將自身生生擰成內容產品的例子隨處可見。淘寶、天貓、京東等電商平臺，推出問答、直播、短影片等內容社羣產品。網易雲音樂、QQ音樂、有道詞典等工具類應用推出評論區、興趣圈子，加強社羣化和內容化。
除了所有產品都有內容化、社羣化的趨勢，原本做內容的產品也紛紛加碼問答。比如足球社羣懂球帝的內容質量已有奪走知乎在足球領域知名度的趨勢；雪球在股票領域的內容質量則一直領先；資訊平臺中今日頭條做了悟空問答，騰訊新聞嵌入自己的企鵝問答。
網際網路產品內容化、社羣化的根本原因在於這樣做才有「流量」，更易於被使用者分享和傳播；流量也得以更好地變現；能滿足使用者更多的需求，使使用者在應用的停留時間更長，使用者粘性更強；社羣化意味著運營人員可以採取更多運營手段對使用者進行運營。
在區塊鏈行業，產品社羣化、內容化的趨勢則更強烈，社羣即使用者，內容即流量。幾乎所有賽道的專案都有構建自己的社羣，因為社羣即共識、社羣即價值、社羣即傳播。而內容則是來增強社羣使用者粘性、活躍度和傳播力的最有效方法。
社羣化與內容化還存在一個微妙的平衡關係。在區塊鏈社羣中，有人生產內容、有人消費內容、有人傳播內容，還有人謀取商業利益。這個食物鏈非常脆弱，一旦打破了這個平衡整個社羣的共識就崩塌了。而現實中，資本往往利用資訊不對稱的內容、炒作包裝社羣等手段收割投資者。
因此一個專業的區塊鏈投資者的交流與協作平臺就有非常真實的需求和市場。區塊鏈技術的不可篡改、透明、公開、節點記錄等特性，也天然適合構建內容社羣，利用通證經濟設計可以平衡各方利益，以此形成一個良性迴圈的生態。
從行業賽道的角度來看，區塊鏈行業一定會產生一個面向區塊鏈投資者的專業內容社羣，就像雪球成為股票投資者的專業內容社羣、春雨醫生成為醫療健康行業專業的內容社羣、懂球帝成為足球愛好者的專業內容社羣一樣。
目前已有超過50個內容社羣的專案，典型的有Steemit、Pivot。其中Steemit 的公鏈Steem以約9億人民幣的市值成為該方向市值最高的專案，而據媒體報道Pivot已是全球最大的區塊鏈社羣。所以，研究這兩個專案有助於理解區塊鏈內容社羣接下來的發展。
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對比Steemit與Pivot
提到區塊鏈內容社羣，就繞不過 Steem。簡單來說，創立於2016年的 Steem 是第一個專為內容社羣設計的公鏈平臺，是一個利用數字貨幣獎勵社羣建設和社羣互動的區塊鏈資料庫，人們可以在它的應用平臺 Steemit 上發文的形式來獲取收益。
不過 Steemit 更像是區塊鏈內容社羣的始祖，相比之下以 Pivot為代表的新銳區塊鏈內容社羣正在快速崛起。Pivot 是一個致力於成為區塊鏈投資者自由交流與協作的社羣，其願景是讓區塊鏈投資者協作起來改變世界。
從發展歷程和使用者資料來看，自2017年創始人 BM（後來創立EOS） 宣佈離開以來，Steemit 的發展就沒太多變化。在移動應用的趨勢下，甚至官方也沒有推出APP版本。Steemit 的使用者和交易量等資料也一直維持不變，根據Dapp Review 過去30天的資料統計，Steemit 上平均每天日活使用者僅在200人左右，日交易額平均為8000 STEEM（約3200美元）。
而Pivot 自2018年初創立以來，一直按照發展規劃推進，在成立之初就釋出了APP，並在2018年10月全球使用者就已經突破250萬。
根據Google Play 資料顯示，Pivot的使用者覆蓋232個國家和地區，下載量超過400萬。其中英文版 Pivot 總使用者超過326萬人，日活躍使用者達到6萬人；中文版 Pivot總使用者超過28.3萬人，日活使用者達到0.9萬人，是全球最大的區塊鏈投資交流平臺。
從技術上來看，Steem 專案的產品架構主要分為三層：Steem 公鏈、Steemit 應用、SMT 發幣合約。Steemit 只是基於 Steem 公鏈搭建的一個應用， Steem 的拓展空間更偏公鏈方向。
Pivot 的技術架構則更具有可拓展性和亮點。比如 Pivot 的反垃圾系統主要針對社羣成員和內容兩個維度進行處理。針對社羣成員，根據使用者畫像，對社羣成員進行分級，對不同級別的社羣成員實施不同反垃圾策略。針對內容，可分為文字、圖片、語音和影片，根據不同型別採用多種策略進行識別處理。
Pivot 還有內容推薦系統主要解決內容的質量評價和高效分發問題。社羣成員協作系統促進社羣治理效率、傳播、規則執行。
如果說推出產品就像生孩子，那麼運營產品就像養孩子。推出專案只是第一步，後面的落地和運營才是發展的關鍵。
從社羣氛圍和運營機制來看。Steemit 的社交產品形態更偏推特風格，社羣內容大部分是以討論一些技術知識為主，使用者整體水平比較高。Pivot 的產品形態則包括了資訊系統、行情繫統、社群系統、競猜功能、盯盤功能、百科查詢、大事件情報系統等板塊，社羣內容幾乎覆蓋整個區塊鏈行業各個板塊，適應大部分普通使用者，類似幣圈「東方財富網」+「雪球」等。
Pivot在社羣成員人人平等，人人參與的基礎上，推出了推廣合夥人、創作合夥人、共建合夥人，來促進Pivot 生態的繁榮。
從二級市場流通和市值的情況來看，Steem 的市值為1.3億美元，約為9億元人民幣，這其中大部分市值歸功於Steem的先發優勢。
但 Pivot 也有它的後發優勢。早期專案的開發者在設計之初無法預料後來很多現實情況，因此專案方只能在原有基礎上不斷做升級打補丁，非常被動。Pivot可以充分吸取已有專案的優勢和不足，從設計之初就選擇好改進的設計方案，反而在技術上更有後發優勢。
按照Pivot的規劃，將在2019年6月上線交易所。目前Pivot 上線交易所的方案是在Coinall 交易所進行IEO。Pivot選擇 Coinall 作為第一個上線的交易所，除了看中其實力與行業領先地位，還有考慮交易所對專案和使用者友好的政策，比如IEO專案不需要上幣費，這樣專案方可能會有更多資金用於市值管理、完善團隊、研發技術等方面。此外，瞭解到最近Coinall動用了較多資源力推Pivot。
目前 Steem 有超過10所交易所上線交易，歷史上每一次上線新的交易所都對二級市場價格有一定的刺激拉昇作用。對於 Pivot 來說，第一次上線選擇 Coinall 交易所可以說是一個開始，按照Pivot規劃今年Q3和Q4將上線更多交易所，這也將對 Pivot 有積極意義。
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內容社羣賽道想象空間巨大
目前區塊鏈內容社羣賽道市值最高的 Steem 專案約為9億元人民幣，如果對標其它行業的內容社羣專案的市值，整個區塊鏈內容社羣賽道仍有非常大的發展空間，比如雪球市值超過35億元，春雨醫生市值超過60億，懂球帝市值超過15億元。按照Coinall 的兩輪IEO各自單價累加計算，Pivot 36億總供應量市值約301萬美元，長期來看還有很大的想象空間。
這說也明目前區塊鏈技術還處於發展的早期的發展階段，專案價值很難凸顯出來。此外行業早期出現的各種良莠不齊的現象，讓普通使用者無法辨別參與，比如內容社羣領域的區塊鏈專案就有不下50個，處於探索期的區塊鏈專案不確定性也會更加大。
不過這種不確定性並不是壞事，它在推動區塊鏈往一個更縱深的方向發展。對於區塊鏈技術在內容社羣領域的創新應用，我們應加強辨別和謹防劣幣驅逐良幣。
未來對於Steemit ，更多地將演變成區塊鏈行業的社羣內容賽道的創世專案，而Pivot有望成為區塊鏈社羣內容賽道的新銳代表。
區塊鏈技術與應用在第二個十年已經開始走向全球化。比如擁有全球三分之一人口使用規模的美國社交巨頭 Facebook 不斷傳出將於近期推出數字貨幣。到那時，美國的科技巨頭Facebook將同時提供社交、內容社羣、錢包和貨幣，也將區塊鏈技術與數字貨幣帶入全球大部分個人的生活和金融系統。
可以預見的是，隨著越來越多的國家與企業逐漸接納加密數字貨幣，區塊鏈技術在各個賽道也將逐漸落地發展，其中內容社羣這條賽道上也必將誕生未來區塊鏈領域的「雪球」、「知乎」等獨角獸專案。
