1.李彥巨集說網際網路思維過時了要用AI思維，大家認同嗎？
蟲二吶 回答:
李彥巨集應該想突出的是AI的智慧學習。透過不斷的自動調整，使得演算法的最佳化越來越好。把產品改進的越來越適合大家的習慣。這也就是AI的思維方式。傳統的網際網路思維就是基於大資料來對產品做一些改動。卻忽略了大家的生活習慣，其實是時時刻刻都在發生變化的。可能你剛改動完，大家的習慣一變就要接著進行改動，這所耗費的人力物力是很昂貴的，也就是為什麼很多人富不過三代的原因。AI或許就能解決這個問題，透過整理所有大資料的資料，對於之後的可能會出現的事件進行預測，再進行進一步的......
2.什麼是最好的投資機會？
蒙特卡洛 回答：
先說一個價值觀上的問題。沒有最好的投資機會，只有相對更好的投資機會。最好的投資機會，是相對於整個市場而言，相對於所有行業和週期而言，相對於自己和他人的整個人生經歷而言，這種對比沒有意義。而更好的投資機會，是相對於你的機會成本而言，可以產生實實在在的比較。買健康、買服務、買快樂，本質上是消費行為，跟投資沒有半毛錢的關係，（雖然有很多人說是為自己投資，但是這是類比，不是真的投資行為）
所以，我猜測你的本意是，投資健康行業的公司，投資服務行業的公司，投資能帶來快樂的公司。如果是這種意思，那就要根據具體的情況......
3.鼓鼓錢包的人人承兌是如何實現的？
姚宗秋 回答：
給大家舉個例子，位元股是沒有銀行賬戶來託管使用者資金的，那人民幣／美元進入位元股交易所是透過什麼橋樑？就是bitCNY／bitUSD。因為市場錨定這個金融智慧合約賦予了bitCNY／bitUSD等同於人民幣／美元的價值，是一個無需託管、無需信任的法幣等價物。你需要充值人民幣，我手裡有bitCNY就可以按 1 bitCNY = 1 元人民幣跟你私下兌換（場外交易），可能會收取一定的兌換手續費。同樣，你需要提現，我手裡有人民幣，你可以拿bitCNY跟我換，收取一定的兌換手續費。專門提供充值和提現服務的個人就是所謂的 “承兌商”，靠充值提現手續費賺錢。一個人此時有充值的需求，過一段時間可能就有提現的需求，所以實際上每個人都可以成為承兌商，跟此時有提現需求 ，過一段時間有充值需求的人互相兌換，這就是 “人人承兌”.......
4.EOS是否會淪為博弈、資金盤類Dapp的滋生天堂？
狼三 回答：
EOS最近的菠菜頻繁成為眾多內容平臺的熱點，對於這個現象我覺得可以從兩方面來看：
第一：現在的EOS上的菠菜行業，並不是牛市時候從市場上進行吸血或者從ICO直接進行轉移的資金，而是一些之前套現的資金或者說是新加入的資金，在這個熊市市場環境來看，這是一個絕好的活躍市場的現象，從側面反映出EOS的影響力。
第二：菠菜是入門相對簡單，而且受眾人群比較廣的專案，而幣圈裡的人大多賭性比較大（輕噴），在這個前提下，EOS作為新興的公鏈，落地一些博彩專案是比較現實的......
5.為什麼Steem在中國發展如此難？
jubi 回答：
客觀來說， Steem本身的發展已經足夠好了，稱之為第一大落地區塊鏈專案是毋庸置疑的。如果有人質疑，那不妨看看steem其中一個dapp steemit的日活以及alex排名。（落地是否成功只與日活有關，無關交易市場）steem在國內的發展與監管毫無關係，至少目前來說完全沒看到有什麼監管。事實上steem中文社羣不僅僅火過，而且一時間風光無二，一文收益幾十刀，上百刀太容易。但由於種種劣根性，自己葬送了自己。
第一.註冊和訪問受限.受限於其使用的aws（亞馬遜）和谷歌一些服務支援，使用者在進行註冊又或者正常瀏覽的時候會受限。這是使用者覺得上牆的原因之一。一個無法提供順暢註冊和訪問的平臺，在國內很難受到普通使用者青睞，很多使用者在第一次嘗試之後就選擇了放棄......
第二.語言不通.雖然幣圈使用者千千萬，但是無奈的是，很多使用者英文水平還不足以使用steem（客觀事實，不需要對號入座）。這也導致了一部分使用者在開啟steem之後，就覺得完全看不懂！並且steem在早前的很多版本是完全沒有中文翻譯的，一些使用者連最基本的註冊都沒法搞定。並且，steem主要以英文為主，海外使用者居多......
第三.能賺錢的steem並不能立馬賺錢......
6.網購平臺如此發達的今天，我國的商業百貨有沒有破產的危機？
K線中有殺氣 回答：
我個人認為網購平臺的出現對商業百貨等零售業影響很大，但這同樣是在做一個優勝劣汰的選擇，無論零售業還是網購產業都會有屬於它各自的舞臺。線下零售與線上網購都有屬於他們不同的優勢，這些優勢其實就是最真實的需求，並且這需求很龐大，所以任何時候他們兩者都會持續存在下去，但就如前期網購平臺如春筍般發展一樣，很多網購平臺在那段競爭的浪潮中消失，網購平臺也並不缺激烈的競爭。
而網購平臺就像一隻追逐奔跑中的羚羊一樣，跑得慢的必然會在某一天被吞噬，這其實是在推動商業百貨等零售業的迭代，就如前一陣子火熱的新零售概念，想要活下去，商業百貨就更需要定義好自己的客戶群體，把握那一波需求客戶。這個世界無時無刻都在前進，無論是國家、社會、還是企業，你只有保持時刻......
7.如何評價持幣分紅，持幣就是股東的的專案是否可靠？
滾雪球 回答：
持幣分紅一開始還是很吸引了一些人的，但最後發現還是新瓶裝舊酒。
問題的核心在於：
一、持幣分紅與幣價下跌的速度問題
二、持幣分紅與擊鼓傳花的後果問題
三、持幣分紅數量與專案盈利的問題
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