Ontology本體是什麼
Ontology中文名叫本體，本體是新一代公有基礎鏈專案&分散式信任協作平臺，構建的是未來分散式世界的底層設施。
在白皮書的描述上面可以瞭解到：
本體(Ontology)是一個多鏈、多系統融合的鏈群結構，除了本體本身的分散式賬本框架可以支援實現不同治理模式下的區塊鏈體系，也可與來自不同業務領域、不同地區的不同鏈，透過本體的各類協議進行作，形成各類異構區塊鏈和傳統資訊系統的跨鏈、跨系統互動對映。因此，本體又被稱為本體鏈群或本體鏈網，即區塊鏈之間的網際網路。
可以看到本體的願景是非常大的，對比與目前的EOS、ETH、Difinity等，本體是一個多鏈底層設施。圍繞每個需要參與協作的節點，透過構造ONT ID（ONT數字身份）來連結人、財、物等，讓每個參與者在虛擬網路內具備可信任的唯一身份，從而在極大降低成本的前提下提升規模協作水平。
本質而言，公鏈系統未來將是區塊鏈世界的「雲作業系統」(使用雲概念的原因是開發者無需理解硬體底層，公鏈為開發者提供計算資源)。從網際網路發展的歷程來看，無論是個人PC端的windows或macos系統、還是移動端的iOS或安卓，其繁榮程度不僅是技術競爭，更是商業模式的競爭。唯有提供足夠好、足夠多、足夠滿足需求的App，作業系統才能勝者為王。
而從商業競爭的本質來看，其背後往往就是流量的競爭。公鏈的技術壁壘目前難以達到高不可攀的門檻，所以比拼的背後是經濟模型能否有助於提升生態執行的通證、商業模式能否吸引開發者和激勵流量彙集，以及社群治理效率。
所以Ontology在dApp開發層面上，首度開啟dApp Store激勵模型，其背後重塑的正是公鏈的商業模式。唯有積極地尋求更合理的、更能驅動開發者和使用者的通證經濟模式，本體才能建立起繁榮的dApp生態，從而成為一個家喻戶曉的底層設施。
淺談App Store對於蘋果生態的意義
使用過蘋果手機（iphone）、平板（ipad）和電腦（Mac）的人都應該非常熟悉：這是我們下載應用的地方。App Store背後對於蘋果生態而言是一步重要的棋子。
App商店不僅僅完成了App應用分發，並且透過中心化的稽覈機制、統一的API生態介面，讓蘋果生態完成了App開發介面統一、開發流程便捷、APP質量可控，總而大幅度地提升了App開發活躍度。而最為重要的一點，那就是App store與開發者是利益共同體，透過3:7（App store：應用開發者）的收益分成，促進了許多有能力的開發者進入蘋果生態進行開發，並謀取利益收入。
從08年推出App Store後，蘋果的軟體生態非常繁榮，讓蘋果公司透過功能齊全、體驗優質的軟體生態征服了市場，而開發者也透過共建生態獲得了非常可觀的收入。據統計，App Store在2016年為開發者帶來200億美元的營收。而對使用者而言，App Store的出現也改變我們的上網方式，過去只能透過瀏覽器下載軟體，但現在，App卻成為我們使用聯網服務的入口。
所以，共贏、互建最後達成互利的商業模式成為了構建生態的更好方式。相比於傳統網際網路，基於通證經濟構建生態的區塊鏈專案更應該如此。正如App Store對於蘋果生態的極大推動作用，首個dApp Store的推出對於Ontology生態的繁榮，乃至整個公鏈商業模式創新都有著非凡的意義。
DAPP Store激勵模型設計
要合理地設計這個Dapp Store激勵模型，我關注到Ontology提出了基本的思路，在此之上，我也有點小想法，希望完善這個DAPP Store激勵模型，讓未來公鏈生態愈發繁榮。
開發者參與分成
本體官方闡述：
所有在Ontology上dApp產生的底層平臺交易費用，開發者獲得比例值50%、70%、60%、40%、或者30%直接分成。（本體Ontology提議50%，最終分成比例由所有社羣成員達成共識後決定）
所有在本體主網執行的dApp都會產生底層平臺的交易手續費（Gas）），開發者將按比例直接分成（暫定提議比例是55分成）。比如開發者在本體上面開發了一個dApp，使用者在這個使用dApp時產生了0.01ONG的手續費，那麼開發者就能拿到0.005ONG的手續費。
這個開發者參與分成的意義非常大。公鏈專案方就與開發者共享發展的利益。類似蘋果的App Store分成的方案，能重塑開發者在選擇平臺進行dApp開發時的信心。畢竟，商業專案是逐利的，合理的利益共贏才能讓開發者與公鏈協同一起做大這個生態。
交易激勵
本體官方闡述：
每週和每日活躍度排名前列的dApp , 獲得來自Ontology Foundation新設立的應用激勵分紅。（博彩類應用不支援）
本體為了激勵開發者開發出更優質的dApp，因此設立了dApp的激勵池，讓更受市面歡迎的dApp獲得足夠的激勵。從而有效激勵了開發者開發出優質dApp。
開發激勵
本體官方闡述：
將推出dApp bounty program ，鼓勵提交優秀的dApp專案，評選透過的dApp將獲得開發激勵支援與宣傳推廣支援。
當然為dApp提供足夠好的納新環境也是非常有必要的。為了激勵新興的開發者能夠獲得開發的紅利，設定這個激勵能有效拉動新的開發者提交新的dApp，讓生態的多樣性有所保證。
技術支援
本體官方闡述：
對優秀dApp或已有dApp與Ontology整合，提供全方位的技術支援，並可根據dApp的特定需求，進行底層平臺的定製化功能支援。
在白皮書描述上，本體的底層技術設施確實比較靈活。區別於以往單一公鏈的侷限性，本體有能力為大規模的dApp提供更靈活的定製服務。相信這能為未來大規模商用dApp提供了更靈活的底層設施。
以上是本體目前設計的dApp store的初步框架，但是相信有許多可以改進的地方讓我們遐想。對於dApp store這樣的生態入口，其重要意義是在於透過合理的模型設計形成公鏈底層、開發者、使用者三者的互相角力，透過彼此的力量拉動一個雙邊市場的繁榮。基於此，我覺得dApp Store有以下最佳化的地方：
提供去中心化的dApp分發機制
以上的激勵機制側重為開發者提供更大的利益激勵，但是我覺得dApp還需要更優質的dApp分發機制，讓優質的dApp能更快地浮現，並讓更多人使用後提升對本體、對dApp的認可程度。
傳統的dApp分發機制是相對中心化運營的，包括稽覈、曝光、宣傳等方式都是中心化定義，沒有透明的排行規則。而區塊鏈上的dApp store則有非常大的優勢：利用通證經濟的優勢，激勵使用dApp的使用者留下有用的評價、評測等形成對優質dApp推薦，從而讓更優質的dApp出現在曝光量大的地方。
因此相對健全的dApp分發機制可以綜合考慮以下幾個點：
（1）活躍度（日活躍度、周活躍度和月活躍度等）
（2）dApp建立時間（設計時間衰減係數，讓新出來的dApp獲得一定的曝光保護）
（3）使用者行為統計。設計每日激勵池，激勵使用者下載dApp、註冊dApp、使用dApp、評論dApp和推薦dApp等等，從而形成有效的dApp store分發自治社羣，並且提升使用者參與度。其中推薦dApp出現前列者還能獲得一定的收益分成，讓自帶流量的社群群主及KOL能儘快帶動dApp發展。
提供dApp內容自治社羣激勵
dApp目前相對於成熟的網際網路App而言，在使用者使用門檻上會相對較高。因此，如何運用dApp store，建立一個dApp內容社羣是非常關鍵。在這個內容社羣中，我們可以提供一套通證經濟模型，有效地激勵兩點：
（1）使用dApp熟悉度較高的使用者，透過激勵他們輸出有效、有用的dApp入門教程、評測報告、使用者心得交流等，從而帶動更多小白使用者參與到dApp上。
（2）有效的內容激勵能形成「KOL（意見領袖）」角力。KOL是自治社羣中流量的帶動者，無論是內容自治社羣發展過程中形成的KOL，還是自帶流量的KOL，都是自治社羣中不可或缺的流量驅動者。因此，透過內容自治社羣的建設，吸引KOL的入駐，才能有效形成dApp的自治社羣。
建立技術社羣激勵
技術開發者是dApp store的中堅力量，但是顯然對於部分不熟悉本體生態的技術開發者來說，有效降低技術開發門檻也是必須的。因此，對於一個技術社羣的沉澱是非常有必要的。
類似內容自治社羣激勵一樣，技術社羣的存在是為技術開發人員提供技術交流、開發文件沉澱的地方。在設計dApp store時，可以開發類似csdn的技術部落格論壇，並在其中首先由由官方團隊提供相應的技術開發手冊。接著，利用通證的激勵讓相應的dApp開發者提供相應的技術文件、開發問題解疑等功能，從而讓初入本體生態的開發者能找到更好的方向感進行開發。
在技術社羣的發展過程中，也可以設計一定的激勵池，激勵線下的交流機會，為技術開發者提供更為流程的技術meetup。而這個技術論壇的活躍，也能為參與本體的使用者提供更好的信心，讓使用者瞭解本體開發者積極的身影。
在技術社羣，針對技術內容的激勵，可以設定三種激勵：
（1）上傳技術文件、dApp技術解決方案、技術解讀影片或教程等技術沉澱文件，為技術社羣提供優質的技術沉澱；
（2）問答專區激勵：技術開發遇到的bug、工具流程等細節問題較多，為了激勵技術開發者能儘快得到解惑，激勵有經驗的dApp技術開發者參與解惑，問題得到解決後可以進行得到一定的懸賞通證。
（3）消費技術文件激勵。新人進入技術社羣更多是獲取，而不是貢獻。為了轉化新人，可以適當提供一定的官方（或自治社羣誕生的優質內容）開發文件，當新人完成一定的學習任務後可以得到激勵，從而活躍更多新人技術開發者進入本體生態。
總結
以上是我對dApp store的個人拙見補充。公鏈未來作為基礎設施平臺，承載的不僅僅是技術開發者的期待，也是流量的商業模式競爭。隨著逐漸公鏈技術難以形成有效壁壘，如何在公鏈之中脫穎而出就是流量的商業模式競爭。
提出dApp store的本體很清晰地看到了這一點，提出了一系列的開發者激勵措施，這是非常對的。但是，生態的繁榮還需要更多的使用者參與進來的，因此，如何形成dApp store、開發者、使用者的三方協同，讓dapp和使用者之間的雙邊市場效應發揮更大，那就是這個dApp store所需要思考的問題。
