前言：區塊鏈時代的加密社羣很重要，這一點大家都有共識，不管是專案方還是投資者。不過，如何構建加密社羣呢？本文作者Spencer Noon給出了很好的建議。本文由藍狐筆記的“HQ”翻譯。
我們正經歷區塊鏈專案爆發的寒武紀時期。根據CoinDesk的資料，2018年的1co數量超過2017年一整年的數量，18年數量是17年的9倍。在CoinMarketCap列出的1637個專案中——你如何脫穎而出？（藍狐筆記：截止到當前已經漲到2350個，未來只會越來越多。）
對這個問題思考了不少。當然，執行你的發展路線圖，或設計一個聰明的市場進入戰略，可以很大程度上使你區別於其他加密貨幣。但是還有另一個值得關注的策略——建立你的社羣。
我相信，建立一個優質的社羣對於一個加密貨幣的成功至關重要，以下是關於如何建立優秀的加密社羣的指導手冊。
1.初始代幣分發最大化
在專案啟動初期將盡可能多的代幣分發給使用者，對於社羣構建來說，沒有比這個更好的方法了。早期的代幣持有者通常會成為你最好的宣傳者，因為他們會從專案的成功中獲得最大的收益。在前景不確定的時期，他們也會堅定不移地跟你站在同一陣線，這是非常有價值的。
2017年代幣分發最大化相對容易。像Tezos這樣的專案進行了大型的公眾1co，向任何想要參與的人出售代幣。但如今，由於監管部門對這一領域進行嚴格審查，這種大規模的代幣分發是不可行了。因此，為了達到合規要求，許多專案都進行了限制性代幣銷售（例如：僅限合格投資者）。
但這並不意味著完全放棄大規模代幣分發，事實上，仍有更明智的方法來最大限度地擴大覆蓋範圍。例如，工作量證明的加密貨幣可以進行公平上線——主網上線的時候無預先發行（即：無預售分配或預挖），並允許任何人開始挖礦。另外，還可以進行公平合規的代幣銷售，即利用最新的股權眾籌法規，如Republic的發行。我認為將來會有更多的專案使用這些方式來籌資。
2.明確專案的使命和價值觀
如果你要說服自由代理商加入你的社羣，你需要能夠向他們解釋你的專案為什麼很重要。加密專案應該建立起屬於自身的核心使命和價值觀，並且公開宣佈和倡導。舉個例子，可以參考Will Warren關於0x使命和價值觀的文章。
3.培養起高效的線上討論
社羣成員應該有一個地方線上發表他們的意見，讓他們能感覺到在為專案做貢獻。然而，由於存在兩種本質上的衝突關係，並沒有一個普適性的線上討論解決方案：
溝通風格
· 有些人喜歡同步溝通（實時討論），而另一些人喜歡非同步溝通（非實時討論）。
溝通內容
· 有些人喜歡討論一些常規內容（例如：新的合作伙伴關係或業務開發路線圖），而另一些人喜歡討論技術內容（例如：功能開發或技術路線圖）。
我發現最好的專案，都是分開多個論壇進行討論，而不是讓儘可能多的人加入同一個聊天室或留言板。這種方法的一個主要好處是，它使技術討論不受到臨時使用者的干擾，這些臨時使用者有時只想投機代幣價格。
下面是一個可以滿足加密社羣不同討論需求的實現示例：
常規內容 | 技術內容 | |
同步溝通 | Telegram | Slack |
非同步溝通 | Reddit，Twitter | 論壇 |
下面是每個交叉象限組合的示例：
· 常規內容-同步溝通：NuCypher Telegram
· 常規內容-非同步溝通：r/Bitcoin
· 技術內容-同步溝通：Decred Slack
· 技術內容-非同步溝通：Ethresearch
加密專案應確保所有討論都是圍繞主題進行的，並且是有意義的。最簡單的方法是找到充滿激情的社羣成員，讓他們自願成為主持人。如果這無法實現，專案應該考慮僱傭外部主持者，這是值得投資的。最後，創始人和核心團隊成員也應該參與討論，而不是簡單地讓主持人和社羣管理者處理一切事務。
4.提供支援
最重要的社羣成員，應該是在協議基礎上進行構建的開發人員，因此透過排除技術問題來確保他們的滿意。當你的專案剛剛起步時，核心團隊的成員可以幫助你完成這類工作，但到後期，需要僱傭一個全職的開發者關係人員。
你可能還需要僱用一名員工來處理常規的客戶支援事務。看起來這個角色似乎不必要，但實際上它是一個秘密武器，TA能在你的社羣中發揮正能量。一個好例子：請看看Decred Slack上的 “支援板塊”——團隊在幫助非技術使用者解決諸如設定錢包，或學習如何加入抵押池等問題方面做得很好。
5.設立資助計劃
如果你有資金庫，考慮建立一個資助計劃——給基於協議的第三方開發專案支付代幣。這是一個很好的發展壯大生態的方式，同時可以使核心團隊和社羣更加協調。我最喜歡的一個具有良好執行度和透明度的資助專案的例子，是Zcash基金會。每個季度它都會資助由社羣成員建立的提議，它們都是支援Zcash基金會使命和價值觀的專案。
6.支援社羣型組織
社羣型組織，通常是代幣持有者不僅是持有代幣、而且是更多地為社羣做貢獻時自發建立的，它是一個進一步實現專案使命的好方式。
一個運作良好的社羣型組織的例子是， Tezos共同基金會（ Tezos Commons Foundation）。TCF在過去的幾個月裡執行良好，支援Tezos全球各大會議，併為Tezos基金會的工作提供了基層支援。
7.多做宣傳
為了獲得新的社羣成員，團隊應該不斷地宣傳他們的專案。沒有誰比Vitalik Buterin做的更好了，他“基本上住在飛機上”，每年都要參加數百個活動，來宣傳以太坊。（藍狐筆記注：每個專案應該有符合專案氣質的標杆性的宣傳者，或者是專案方成員或者是社羣成員，不一定都要效仿V神。專案方的絕大多數人更應該專注於技術建設和開發者生態。）
對於其他專案來說，宣傳協議永遠都不遲，應該馬上開始。我被我們投資組合中的一個專案Kadena所打動，它似乎總能找到好的機會來宣傳他們正在做什麼，以及人們如果感興趣應該如何參與生態系統的建設。
8.樂在其中
最後，樂在其中。透過一個小視窗來了解團隊成員的不同個性，可以讓社羣成員對你的專案更有激情。這是來自以太坊基金會的Karl Floersch用自由式說唱展示他創造性的一面（確保你不會錯過Vitalik最後的掌聲！）。
最後的思考
最後，構建一個優秀的加密社羣與技術路線圖、市場進入戰略一樣重要。有了這個手冊，加密專案可以使自己獲得和留住更多的社羣成員，從長遠來看，這將帶來回報。
------
風險警示：藍狐筆記所有文章都不構成投資推薦，投資有風險，投資應該考慮個人風險承受能力，建議對專案進行深入考察，慎重做好自己的投資決策。
